2) Seeing possibilitiesThe second s

2) Seeing possibilities

The second step is about seeing possibilities. Which individual dialogues are interesting enough to invest in? Where are the surprising combinations and interesting market potential? This not only asks more in terms of deepening the experience of the creative consumer, but also of the network itself. Developers of creative tourism (for example policy makers or local tourist offices) need to know the business of the creative core and acknowledge new initiatives and trends. The perspective should not be top-down, but from the core itself.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2) เห็นความเป็นไปได้ขั้นตอนสองคือเห็นความเป็นไปได้ บทสนทนาแต่ละที่น่าสนใจพอที่จะลงทุนในบ้าง ซึ่งเป็นชุดที่น่าแปลกใจและศักยภาพตลาดที่น่าสนใจ นี้ไม่เพียงแต่ขอเพิ่มเติมในแง่ลึกประสบการณ์ ของผู้บริโภคสร้างสรรค์ แต่ ของเครือข่ายเอง นักพัฒนาสร้างสรรค์การท่องเที่ยว (ตัวอย่างเช่นผู้กำหนดนโยบายหรือสำนักงานท่องเที่ยว) ต้องรู้ธุรกิจหลักสร้างสรรค์ และยอมรับการริเริ่มใหม่ ๆ และแนวโน้ม มุมมองไม่ควรบน ลง แต่ จากหลักเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

2) เห็นความเป็นไปได้ขั้นที่สองคือความเป็นไปได้เกี่ยวกับการเห็น ซึ่งแต่ละการหารือเป็นที่น่าสนใจพอที่จะลงทุนใน? ในกรณีที่อยู่รวมกันที่น่าแปลกใจและศักยภาพของตลาดที่น่าสนใจ? นี้ไม่เพียง แต่ขอให้มากขึ้นในแง่ของประสบการณ์ลึกของผู้บริโภคที่มีความคิดสร้างสรรค์ แต่ยังเครือข่ายของตัวเอง นักพัฒนาของการท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์ (สำหรับผู้กำหนดนโยบายตัวอย่างหรือสำนักงานการท่องเที่ยวท้องถิ่น) จำเป็นต้องรู้ว่าธุรกิจของหลักความคิดสร้างสรรค์และรับทราบความคิดริเริ่มใหม่และแนวโน้ม มุมมองที่ไม่ควรจะเป็นบนลงล่าง แต่จากแกนของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 ) เห็นความเป็นไปได้ขั้นตอนที่สองคือเรื่องความเป็นไปได้ ซึ่งบทสนทนาบุคคลน่าสนใจพอที่จะลงทุนใน ซึ่งเป็นชุดที่น่าประหลาดใจและศักยภาพทางการตลาดที่น่าสนใจ นี้ไม่เพียง แต่จะขอเพิ่มเติมในแง่ของลึกประสบการณ์ของผู้บริโภคที่สร้างสรรค์ แต่ยังเครือข่ายตัวเอง นักพัฒนาของการท่องเที่ยวเชิงสร้างสรรค์ ( ตัวอย่างเช่นนโยบายท้องถิ่นหรือสํานักงานการท่องเที่ยว ) ต้องรู้จักธุรกิจหลักของความคิดสร้างสรรค์และยอมรับการริเริ่มใหม่และแนวโน้ม มุมมองที่ไม่ควรลง แต่จากหลักนั่นเอง