Thus CEOs want to improve how they

Thus CEOs want to improve how they measure the impact of risk and the value of their innovations. This is not a substitute for everything that is measured today, but it is a way to focus as much as possible on the greatest sources of uncertainty in their business. Next, they want to do more to communicate their values and strategies to reaffirm the core emotions and value of the business. With business changing fast, customers, partners, and employees are eager to understand and participate; CEOs see this changing in their stakeholders. Ultimately the CEO must deal with both of these matters, the head and the heart, to secure the confidence of all their stakeholders to move ahead.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จึง CEOs ต้องการปรับปรุงการวัดผลกระทบของความเสี่ยงและค่าของนวัตกรรมของพวกเขา นี้ไม่ได้แทนทุกอย่างที่วัดวันนี้ แต่มันคือวิธีการเน้นมากที่สุดแหล่งยิ่งใหญ่ที่สุดของความไม่แน่นอนในธุรกิจของพวกเขา ถัดไป พวกเขาต้องการทำเพิ่มเติมในการสื่อสารกลยุทธ์ reaffirm อารมณ์หลักและค่าของและค่าของพวกเขา ธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ลูกค้า คู่ค้า และพนักงานมีความกระตือรือร้นที่จะเข้าใจ และเข้า ร่วม CEOs ดูการเปลี่ยนแปลงนี้ในผู้มีส่วนได้เสีย ซีอีโอที่สุด ต้องจัดการกับเรื่องเหล่านี้ หัว และ หัวใจ เพื่อความมั่นใจของทุกกลุ่มความรุดหน้าทั้งสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นซีอีโอต้องการที่จะปรับปรุงวิธีที่พวกเขาวัดผลกระทบของความเสี่ยงและความคุ้มค่าของนวัตกรรมของพวกเขา นี้ไม่ได้เป็นผู้แทนสำหรับทุกอย่างที่วัดในวันนี้ แต่มันเป็นวิธีที่จะให้ความสำคัญมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในแหล่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของความไม่แน่นอนในการดำเนินธุรกิจของพวกเขา ต่อไปพวกเขาต้องการที่จะทำมากขึ้นในการสื่อสารค่านิยมและกลยุทธ์ของพวกเขาเพื่อยืนยันอารมณ์และความคุ้มค่าหลักของธุรกิจ ด้วยธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วลูกค้าคู่ค้าและพนักงานมีความกระตือรือร้นที่จะเข้าใจและมีส่วนร่วม; ซีอีโอเห็นการเปลี่ยนแปลงในผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขา ในท้ายที่สุดซีอีโอต้องจัดการกับทั้งเรื่องเหล่านี้หัวและหัวใจเพื่อรักษาความปลอดภัยความเชื่อมั่นของผู้มีส่วนได้เสียของพวกเขาที่จะย้ายไปข้างหน้า