แปลorganizational Structure and Imp

แปลorganizational Structure and Implementing Product Differentiation Both cost and product differentiation strategies are implemented through the use of a functional, or U-form organizational whereas the U-form structure used to implement a cost leadership strategy has few layers, simple reporting relationships, a small corporate staff, and a focus on only a few business functions, the U-form structure for a firm implementing a product differentiation strategy can be somewhat more complex. For example, these firms often use temporary cross-divisional and cross-functional teams to manage the development and implementation of new, innovative, and highly differentiated products. These teams bring individuals from businesses and different functional areas together to cooperate on a particular new product or service. One firm that has used these cross-divisional and cross-functional teams effectively is the British advertising agency WPP WPP owns several very large advertising agencies, several public relations firms, several market research com- panies, and so forth. Each of these businesses operates relatively independently in most areas. However, the corporation has identified a few markets where cross- divisional and cross-functional collaboration is important. One of these is the health care market. To exploit opportunities in the health care market, corporation, forms teams of advertising specialists, market research specialists public relations specialists, and so on drawn from each of the businesses it owns. The resulting cross-divisional teams are given

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แปลorganizational โครงสร้างและการใช้ผลิตภัณฑ์ความแตกต่างทั้งต้นทุน และความแตกต่างของผลิตภัณฑ์กลยุทธ์จะนำมาใช้ผ่านการทำงาน หรือ U-แบบฟอร์มองค์กรในขณะที่โครงสร้างแบบฟอร์ม U ที่ใช้ในการดำเนินกลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุนมีไม่กี่ชั้น ความสัมพันธ์การรายงานอย่างง่าย แบบเล็กองค์กร และเน้นเฉพาะบางธุรกิจ โครงสร้างแบบฟอร์ม U บริษัทใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่างผลิตภัณฑ์สามารถค่อนข้างซับซ้อน ตัวอย่างเช่น บริษัทเหล่านี้มักจะใช้ทีมข้ามเคียง และงานชั่วคราวเพื่อจัดการการพัฒนาและการใช้งานของใหม่ นวัตกรรม และผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างอย่างมาก ทีมเหล่านี้นำบุคคลจากธุรกิจและพื้นที่ทำงานแตกต่างกันให้ความร่วมมือในเฉพาะผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ บริษัทหนึ่งที่ได้ใช้ทีมข้ามเคียง และงานเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นโฆษณาอังกฤษ WPP WPP เป็นเจ้าของบริษัทตัวแทนโฆษณาขนาดใหญ่หลาย หลายบริษัทประชาสัมพันธ์ วิจัยตลาดหลาย com-เทคโนโลยี และอื่น ๆ ของธุรกิจเหล่านี้ทำงานค่อนข้างเป็นอิสระในส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม บริษัทได้ระบุว่ากี่ตลาดที่ข้าม - ร่วมเคียง และงานเป็นสำคัญ เหล่านี้เป็นตลาดสุขภาพ การทำลายโอกาสในตลาดสุขภาพ บริษัท ฟอร์มทีมผู้เชี่ยวชาญด้านการโฆษณา ประชาสัมพันธ์งานวิจัยผู้เชี่ยวชาญผู้เชี่ยวชาญด้านตลาด และออกจากแต่ละธุรกิจมันเป็นเจ้าของ ทีมข้ามเคียงผลลัพธ์ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โครงสร้างองค์กรแปลและการนำแตกต่างของสินค้าและค่าใช้จ่ายแตกต่างของสินค้าทั้งสองกลยุทธ์จะดำเนินการผ่านการใช้งานการทำงานหรือ U-รูปแบบองค์กรในขณะที่โครงสร้าง U-แบบฟอร์มที่ใช้ในการใช้กลยุทธ์การเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายได้ไม่กี่ชั้นความสัมพันธ์ที่รายงานที่เรียบง่ายมีขนาดเล็ก พนักงานขององค์กรและมุ่งเน้นไปที่การทำงานทางธุรกิจเพียงไม่กี่โครงสร้าง U-รูปแบบสำหรับ บริษัท การใช้กลยุทธ์แตกต่างของสินค้าอาจมีความซับซ้อนค่อนข้างมาก ยกตัวอย่างเช่น บริษัท เหล่านี้มักจะใช้ทีมข้ามกองพลและข้ามสายงานชั่วคราวเพื่อจัดการการพัฒนาและการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์ใหม่ที่เป็นนวัตกรรมใหม่และแตกต่างอย่างมาก ทีมงานเหล่านี้จะนำบุคคลจากธุรกิจและพื้นที่การทำงานที่แตกต่างกันเข้าด้วยกันเพื่อความร่วมมือในผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการ บริษัท หนึ่งที่ได้ใช้ทีมข้ามกองพลและข้ามสายงานเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นหน่วยงานโฆษณา WPP อังกฤษ WPP เป็นเจ้าของหลายหน่วยงานขนาดใหญ่มากการโฆษณาหลาย บริษัท ประชาสัมพันธ์การวิจัยตลาด panies สั่งหลายและอื่น ๆ แต่ละธุรกิจเหล่านี้ดำเนินการค่อนข้างเป็นอิสระในพื้นที่มากที่สุด อย่างไรก็ตาม บริษัท ได้มีการระบุไม่กี่ตลาดที่ทำงานร่วมกันข้ามกองพลและข้ามสายงานเป็นสิ่งสำคัญ หนึ่งเหล่านี้เป็นตลาดการดูแลสุขภาพ ใช้ประโยชน์จากโอกาสในตลาดการดูแลสุขภาพคอร์ปอเรชั่นรูปแบบทีมผู้เชี่ยวชาญด้านการโฆษณา, ผู้เชี่ยวชาญการวิจัยตลาดผู้เชี่ยวชาญด้านการประชาสัมพันธ์และอื่น ๆ ที่มาจากแต่ละธุรกิจเป็นเจ้าของ ส่งผลให้ทั้งสองทีมข้ามกองพลจะได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงสร้างและการใช้ผลิตภัณฑ์แปลความแตกต่างทั้งต้นทุนและกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างของผลิตภัณฑ์จะดำเนินการผ่านการใช้หน้าที่ หรือ u-form องค์การและโครงสร้าง u-form เคยใช้กลยุทธ์ความเป็นผู้นำค่าใช้จ่าย 2-3 ชั้น ง่ายรายงานความสัมพันธ์ ขนาดเล็ก องค์กร พนักงาน และการมุ่งเน้นเพียงไม่กี่ธุรกิจ หน้าที่ โครงสร้าง u-form สำหรับ บริษัทใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่างผลิตภัณฑ์สามารถค่อนข้างซับซ้อนมากขึ้น ตัวอย่างเช่น บริษัท เหล่านี้มักจะใช้ชั่วคราวข้ามแผนกและข้ามทีมการทำงานเพื่อจัดการกับการพัฒนาและการใช้ ใหม่ นวัตกรรม และมีผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง ทีมเหล่านี้นำบุคคลจากธุรกิจและพื้นที่ใช้สอยที่แตกต่างกันร่วมกันเพื่อความร่วมมือในเฉพาะผลิตภัณฑ์ใหม่หรือบริการ หนึ่งใน บริษัท ที่มีการใช้เหล่านี้ข้ามแผนกและข้ามทีมการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพเป็นอังกฤษโฆษณา WPP WPP เป็นเจ้าของหลายหน่วยงานโฆษณาที่ใหญ่มาก หลายบริษัทประชาสัมพันธ์ com panies , - วิจัยตลาดหลายและอื่น ๆ แต่ละธุรกิจเหล่านี้ทำงานค่อนข้างอิสระในพื้นที่มากที่สุด อย่างไรก็ตาม บริษัทมีการระบุตลาดไม่กี่ที่ข้ามแผนกและข้ามความร่วมมือการทำงานเป็นสำคัญ หนึ่งในนั้นคือ ตลาดการดูแลสุขภาพ เพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสในตลาดการดูแลสุขภาพ บริษัท ฟอร์มทีมผู้เชี่ยวชาญด้านการโฆษณา , ผู้เชี่ยวชาญด้านการวิจัยตลาด ประชาสัมพันธ์ผู้เชี่ยวชาญและอื่น ๆที่ได้มาจากแต่ละธุรกิจมันเป็นเจ้าของ ผลทีมข้ามแผนก จะได้รับ