Decision-making is a basic function

Decision-making is a basic function of management, for example, what kind of goods should be sold, which production method should be adopted, how the price should change, and so on. Decision-making involves at least two options. By comparing the costs and benefits of one option with those of another, the cost difference between different options is used, which is called related cost. Therefore, the information of costs and benefits must be separated from irrelevant parts, because irrelevant costs and benefits will mislead decision makers, and bad decisions are often analyzed by introducing irrelevant information of costs and benefits. Excellent managers must be able to distinguish the costs and benefits related to internal and external decision-making of enterprises, and apply information to various decisions appropriately. This chapter compares the theme of cost with the application of decision-making, commodity pricing and cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตัดสินใจเป็นหน้าที่พื้นฐานของการจัดการ เช่น สินค้าประเภทใดที่ควรขาย วิธีการผลิตใดที่ควรนำมาใช้ ราคาควรเปลี่ยนแปลงอย่างไร และอื่นๆ การตัดสินใจเกี่ยวข้องกับทางเลือกอย่างน้อยสองทาง เมื่อเปรียบเทียบต้นทุนและผลประโยชน์ของตัวเลือกหนึ่งกับตัวเลือกอื่น ระบบจะใช้ส่วนต่างต้นทุนระหว่างตัวเลือกต่างๆ ซึ่งเรียกว่าต้นทุนที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นข้อมูลต้นทุนและผลประโยชน์จะต้องแยกออกจากส่วนที่ไม่เกี่ยวข้อง เนื่องจากต้นทุนและผลประโยชน์ที่ไม่เกี่ยวข้องจะทำให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจเข้าใจผิด และการตัดสินใจที่ไม่ดีมักถูกวิเคราะห์โดยการแนะนำข้อมูลต้นทุนและผลประโยชน์ที่ไม่เกี่ยวข้อง ผู้จัดการที่ยอดเยี่ยมจะต้องสามารถแยกแยะต้นทุนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจภายในและภายนอกขององค์กร และนำข้อมูลไปใช้กับการตัดสินใจต่างๆ ได้อย่างเหมาะสม บทนี้จะเปรียบเทียบหัวข้อเรื่องต้นทุนกับการประยุกต์ใช้การตัดสินใจ ราคาสินค้าโภคภัณฑ์ และต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตัดสินใจเป็นหน้าที่พื้นฐานของการจัดการ, เช่น, ชนิดของสินค้าที่ควรจะขาย, วิธีการผลิตที่ควรจะนำมาใช้, วิธีการที่ราคาควรจะเปลี่ยนแปลง, ฯลฯ. การตัดสินใจที่เกี่ยวข้องอย่างน้อยสองตัวเลือก. โดยเปรียบเทียบต้นทุนและผลประโยชน์ของตัวเลือกหนึ่งกับอีกตัวเลือกหนึ่งโดยใช้ความแตกต่างของค่าใช้จ่ายระหว่างตัวเลือกที่แตกต่างกันเรียกว่าค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ดังนั้น ข้อมูลต้นทุนและผลประโยชน์ต้องแยกออกจากส่วนที่ไม่เกี่ยวข้อง เพราะต้นทุนและผลประโยชน์ที่ไม่เกี่ยวข้องทำให้ผู้ตัดสินใจเข้าใจผิด และการตัดสินใจที่ไม่ดีมักจะวิเคราะห์โดยการนำข้อมูลค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ที่ไม่เกี่ยวข้องเข้ามา ผู้บริหารที่ดีจะต้องสามารถแยกแยะต้นทุนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจทั้งภายในและภายนอกองค์กร และนำข้อมูลมาประยุกต์ใช้ในการตัดสินใจต่างๆ ได้อย่างเหมาะสม บทนี้เปรียบเทียบหัวข้อต้นทุนกับการประยุกต์ใช้การตัดสินใจการกำหนดราคาสินค้าและต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจเป็นหน้าที่พื้นฐานของการจัดการตัวอย่างเช่นประเภทของสินค้าที่ควรขายวิธีการผลิตที่ควรนํามาใช้ราคาควรเปลี่ยนเป็นต้น การตัดสินใจมีอย่างน้อยสองทางเลือก โดยการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ของตัวเลือกหนึ่งกับอีกตัวเลือกหนึ่งจะใช้ความแตกต่างของค่าใช้จ่ายระหว่างตัวเลือกต่างๆที่เรียกว่าค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง ดังนั้นข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนและผลประโยชน์ต้องถูกแยกออกจากส่วนที่ไม่เกี่ยวข้องเนื่องจากต้นทุนและผลประโยชน์ที่ไม่เกี่ยวข้องสามารถทําให้ผู้กําหนดนโยบายเข้าใจผิดได้และการตัดสินใจที่ไม่ดีมักถูกวิเคราะห์โดยการแนะนําข้อมูลต้นทุนและผลประโยชน์ที่ไม่เกี่ยวข้อง ผู้จัดการที่ดีต้องสามารถแยกแยะต้นทุนและผลประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจทั้งภายในและภายนอกขององค์กรและใช้ข้อมูลอย่างถูกต้องในการตัดสินใจต่างๆ บทนี้เปรียบเทียบหัวข้อต้นทุนกับการตัดสินใจการกําหนดราคาสินค้าโภคภัณฑ์และการประยุกต์ใช้ต้นทุน