IBM provides a solid example for be

IBM provides a solid example for best practices in leadership development
succession planning. Leadership development at IBM is an integrated
program for identifying, assessing, developing, and placing more
than 60,000 high-performing and high-potential business and technical
leaders, at all levels and across all businesses. In terms of pipeline identification and development, the leadership competencies of those currently
in leadership roles are regularly evaluated, and leadership potential and
functional skills of employees are assessed globally, withverifi cation by
management. The term potential at IBM means those who are assessed
as capable of reaching higher positions and levels of performance within
the company. A defined bench of potential candidates is established for
each leadership role. And for each actual opening, a diverse slate of highpotential,
high-performing candidates is identified. These business and
technical employees are targeted for additional development opportunities
(training, executive sponsorship, mentoring, and the like).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

IBM ให้อย่างมั่นคงในแนวทางปฏิบัติในการพัฒนาภาวะผู้นำการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง การพัฒนาภาวะผู้นำที่ IBM เป็นที่รวมโปรแกรม การระบุ ประเมิน พัฒนา วางเพิ่มเติมกว่า 60000 ธุรกิจ ดำเนินการสูง และมี ศักยภาพสูงและเทคนิคผู้นำ ในทุกระดับ และทุกธุรกิจ รหัสไปป์ไลน์และพัฒนา การนำความสามารถของกำลังในภาวะผู้นำบทบาทจะถูกประเมินอย่างสม่ำเสมอ และเป็นผู้นำที่มีศักยภาพ และมีประเมินทักษะการทำงานของพนักงานทั่วโลก withverifi cation โดยการจัดการ ระยะที่ IBM อาจหมายถึง ผู้ที่จะประเมินเป็นความสามารถในการเข้าถึงตำแหน่งที่สูงขึ้นและระดับของประสิทธิภาพการทำงานภายในบริษัท ผู้พิพากษาที่กำหนดไว้ของผู้ที่มีศักยภาพจะก่อตั้งบทบาทเป็นผู้นำแต่ละ และ สำหรับแต่ละ เปิดจริง ชนวนหลากหลายของ highpotentialทำสูงระบุผู้สมัคร ธุรกิจเหล่านี้ และพนักงานเทคนิคกำหนดเป้าหมายสำหรับโอกาสในการพัฒนาเพิ่มเติม(ฝึกอบรม ผู้บริหารสนับสนุน แอฟริกัน กเช่น)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไอบีเอ็มให้เป็นตัวอย่างที่มั่นคงสำหรับการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการพัฒนาความเป็นผู้นำ
การวางแผนการสืบทอด พัฒนาความเป็นผู้นำที่ IBM เป็นแบบบูรณาการ
โปรแกรมสำหรับการระบุการประเมินการพัฒนาและการวางมากขึ้น
กว่า 60,000 ประสิทธิภาพสูงและธุรกิจที่มีศักยภาพสูงและเทคนิคการ
ผู้นำในทุกระดับและทั่วทุกธุรกิจ ในแง่ของประชาชนท่อและการพัฒนาขีดความสามารถความเป็นผู้นำของผู้ที่อยู่ในขณะนี้
ในบทบาทความเป็นผู้นำได้รับการประเมินอย่างสม่ำเสมอและมีศักยภาพในการเป็นผู้นำและ
ทักษะการทำงานของพนักงานที่ได้รับการประเมินในระดับโลก, ไอออนบวก withverifi โดย
การจัดการ ที่อาจเกิดขึ้นในระยะที่ IBM หมายถึงผู้ที่ได้รับการประเมิน
ว่าเป็นความสามารถในการเข้าถึงตำแหน่งที่สูงขึ้นและระดับของการปฏิบัติงานภายใน
บริษัท ม้านั่งที่กำหนดไว้ของผู้สมัครที่มีศักยภาพเป็นที่ยอมรับสำหรับ
บทบาทความเป็นผู้นำในแต่ละ และสำหรับแต่ละเปิดจริงกระดานชนวนที่หลากหลายของ highpotential,
ผู้สมัครที่มีประสิทธิภาพสูงจะถูกระบุ เหล่านี้ธุรกิจและ
เจ้าหน้าที่ด้านเทคนิคที่มีการกำหนดเป้าหมายสำหรับโอกาสในการพัฒนาเพิ่มเติม
(การฝึกอบรมการสนับสนุนผู้บริหารให้คำปรึกษาและชอบ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไอบีเอ็มมีตัวอย่างที่เป็นของแข็งสำหรับการปฏิบัติที่ดีที่สุดในการวางแผนการสืบทอดการพัฒนา
ภาวะผู้นำ การพัฒนาภาวะผู้นำที่ IBM เป็นโปรแกรมสำหรับการบูรณาการ
, ประเมิน , พัฒนา , และการวางมากขึ้น
กว่า 60000 มีประสิทธิภาพสูงและธุรกิจที่มีศักยภาพสูง และผู้นำด้านเทคนิค
, ทุกระดับและในธุรกิจทั้งหมด ในแง่ของตัวท่อและการพัฒนาภาวะผู้นำ ความสามารถเหล่านั้นในขณะนี้
ในบทบาทความเป็นผู้นำอยู่เสมอ ประเมิน และความเป็นผู้นำที่มีศักยภาพและทักษะการทำงานของพนักงาน

withverifi โดยการประเมินทั่วโลก , การจัดการ คำว่าศักยภาพที่ IBM หมายความว่าผู้ประเมิน
เป็นสามารถเข้าถึงตำแหน่งสูงกว่า และระดับของการปฏิบัติงานภายใน
บริษัทกําหนด ม้านั่ง ผู้สมัครเป็น บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นเพื่อ
แต่ละผู้นำ บทบาท และสำหรับแต่ละจริงเปิดกระดานชนวนที่หลากหลายของ highpotential
มีประสิทธิภาพสูง , ผู้สมัครจะระบุ เหล่านี้ธุรกิจและ
พนักงานทางเทคนิคเป้าหมายสำหรับโอกาสในการพัฒนาเพิ่มเติม
( ฝึกอบรม ผู้บริหารสนับสนุน แอฟริกัน และชอบ )