Does following path-goal theory imp

Does following path-goal theory improve subordinate satisfaction and performance? Preliminary evidence suggests that it does.46 In particular, people who work for supportive leaders are much more satisfied with their jobs and their bosses. Likewise, people who work for directive leaders are more satisfied with their jobs and bosses (but not quite as much as when their bosses are supportive) and perform their jobs better, too. Does adapting one's leadership style to subordinate and environmental characteristics improve subordinate satisfaction and performance? At this point, because it is difficult to completely test this complex theory, it's too early to tell.47 However, since the data clearly show that it makes sense for leaders to be both supportive and directive, it also makes sense that leaders could improve subordinate satisfaction and performance by adding participative and achievement-oriented leadership styles to their capabilities as leaders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ทฤษฎีเส้นทางเป้าหมายดังต่อไปนี้เพิ่มความพึงพอใจของผู้ใต้บังคับบัญชาและประสิทธิภาพการทำงาน? หลักฐานเบื้องต้นแสดงให้เห็นว่ามัน does.46 โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่ทำงานให้กับผู้นำสนับสนุนมีมากมีความพึงพอใจกับงานและผู้บังคับบัญชาของพวกเขา เช่นเดียวกัน,คนที่ทำงานให้กับผู้นำคำสั่งมีความพึงพอใจกับงานและผู้บังคับบัญชา (แต่ไม่มากเท่าเมื่อผู้บังคับบัญชาของพวกเขาจะสนับสนุน) ของพวกเขาและดำเนินการงานของพวกเขาดีขึ้นมากเกินไป ไม่ปรับรูปแบบการบริหารของคนกับลักษณะผู้ใต้บังคับบัญชาและสิ่งแวดล้อมเพิ่มความพึงพอใจของผู้ใต้บังคับบัญชาและประสิทธิภาพการทำงาน? ที่จุดนี้เพราะมันเป็นเรื่องยากที่จะสมบูรณ์ทดสอบทฤษฎีที่ซับซ้อนมันเร็วเกินไปที่จะ tell.47 แต่เนื่องจากข้อมูลที่ชัดเจนแสดงให้เห็นว่ามันทำให้รู้สึกสำหรับผู้นำเป็นทั้งสนับสนุนและคำสั่งก็ยังทำให้รู้สึกว่าผู้นำสามารถปรับปรุงความพึงพอใจของผู้ใต้บังคับบัญชาและประสิทธิภาพการทำงานโดยการเพิ่มการมีส่วนร่วมและความสำเร็จที่มุ่งเน้นรูปแบบความเป็นผู้นำของพวกเขา ความสามารถในการเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่ตามทฤษฎีเส้นทางเป้าหมายปรับปรุงย่อยความพึงพอใจและประสิทธิภาพการทำงานอย่างไร หลักฐานเบื้องต้นแนะนำ does.46 เฉพาะ คนทำงานผู้นำสนับสนุนมากพอใจกับงานและผู้บังคับบัญชาของตน ในทำนองเดียวกัน คนที่ทำงานสำหรับผู้นำไดเรกทีฟจะพึงพอใจมากกับงานและผู้บังคับบัญชาของพวกเขา (แต่ไม่มาก) มากที่สุดเมื่อผู้บังคับบัญชาของพวกเขาจะสนับสนุน และทำงานดีกว่า เกินไป ไม่สมดุลของความเป็นผู้นำลักษณะย่อย และสิ่งแวดล้อมลักษณะปรับปรุงย่อยความพึงพอใจและประสิทธิภาพการทำงานอย่างไร จุดนี้ เนื่องจากเป็นเรื่องยากที่จะสมบูรณ์ ทดสอบทฤษฎีนี้ซับซ้อน ได้ล่วงหน้าเกินไปเพื่อ tell.47 อย่างไรก็ตาม เนื่องจากข้อมูลชัดเจนแสดงว่า มันทำให้รู้สึกสำหรับผู้นำจะสนับสนุน ทั้งไดเรกทีฟ มันยังทำให้รู้สึกว่า ผู้นำสามารถปรับปรุงย่อยความพึงพอใจและประสิทธิภาพ โดยการเพิ่มลักษณะผู้นำ participative และมุ่ง เน้นผลสัมฤทธิ์ความสามารถเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำสิ่งต่างๆดังต่อไปนี้:ทฤษฎีพาธ - เป้าหมายปรับปรุง ประสิทธิภาพ และความพึงพอใจผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา หลักฐานเบื้องต้นชี้ให้เห็นว่าสิ่ง does. 46 ในเฉพาะผู้คนที่ทำงานให้กับผู้นำและรองรับน้ำหนักได้ดีมีมากขึ้นความพึงพอใจกับงานของตนและคนงานของพวกเขา ในทำนองเดียวกันผู้คนที่ทำงานให้กับผู้นำคำสั่งจะพอใจมากกว่าอีกพร้อมด้วยคนงานหลายคนและงาน(แต่ไม่มากเท่าเมื่อนายจ้างของพวกเขาได้รับแรงหนุน)และการทำงานของตนได้ดีขึ้นมากเกินไป ไม่ปรับหนึ่งสไตล์ของความเป็นผู้นำในลักษณะผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาและสิ่งแวดล้อมเพิ่ม ประสิทธิภาพ และความพึงพอใจผู้อยู่ใต้บังคับบัญชา ที่จุดนี้เพราะมันเป็นเรื่องยากที่จะทดสอบทฤษฎีคอมเพล็กซ์แห่งนี้อย่างสมบรูณ์แบบมันเร็วเกินไปเพื่อ tell. 47 อย่างไรก็ตามเนื่องจากข้อมูลที่ชัดเจนแสดงว่ามันทำให้ความรู้สึกของผู้นำเป็นทั้งสองอย่างและคำสั่งและยังทำให้รู้สึกว่าผู้นำไม่สามารถปรับปรุง ประสิทธิภาพ และความพึงพอใจผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาโดยการเพิ่มสไตล์ความเป็นผู้นำความสำเร็จ - ตะวันออกและจะส่งผลสู่ความสามารถของเขาเป็นผู้นำ