IntroductionThe organization and fo

Introduction

The organization and formation of alliances between and among local government units (LGUs) is considered as one of the most effective strategies for local economic development (Panadero, 2010). Beginning in the early 1990s, local government units, particularly municipalities and cities, began moving towards cooperative undertakings to achieve certain goals and address problems which are common among them. The underlying reason in forging these alliances is evident; local government units acknowledge that single-handedly, they cannot adequately address problems and concerns given their scarce/ insufficient resources and limited capacities. With most LGUs being heavily dependent on the Internal Revenue Allotment (IRA) share from the national government, coupled with the looming financial crisis that affects the economy and the constant increase in the cost of delivering basic services, the challenges just continue to pile-up for local governments. This situation is by no means unique to the Philippines as local governments worldwide are also struggling to deliver services in increasingly difficult conditions, trying to solve the contradictory equation of delivering more, with less (MacDonald, 2010).
London, the first world city provides a classic example. As early as 1889, the London County Council (LCC) was established to operate all municipal services in the area of around three (3) million people. Rendered irrelevant and overtaken by suburban expansion, the LCC was swept away in Britain’s first metropolitan reform of 1965, and was replaced by the Greater London Council (GLC). The GLC was short-lived as it was abolished in 1986, just 21 years after it was created. The abolition resulted to the dispersal of authority downward to the boroughs and upward to the central government. Yet, this was not a lasting arrangement as the new government for London – the Greater London Authority (GLA) came into effect in July 2000. With an elected Mayor and Assembly, the new GLA absorbed most of the former London-wide organizations and have over-all responsibility for strategic planning, transport, economic development and regeneration, police, and civil defense (Rao, 2007, p. 8-9).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแนะนำ


องค์กรและการก่อตัวของพันธมิตรระหว่างกลุ่มหน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่น (LGUs) จะถือเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจในประเทศ (Panadero, 2010) เริ่มต้นในช่วงปี 1990 หน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเขตเทศบาลและเมือง,เริ่มเคลื่อนตัวไปทางเเละความร่วมมือเพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางอย่างและปัญหาที่อยู่ซึ่งเป็นเรื่องปกติในหมู่พวกเขา เหตุผลพื้นฐานในการปลอมพันธมิตรเหล่านี้เป็นสิ่งที่เห็นได้ชัด; หน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่นยอมรับว่าคนเดียวลำพังพวกเขาไม่สามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างเพียงพอและความกังวลให้ทรัพยากรที่ขาดแคลน / ไม่เพียงพอของพวกเขาและความสามารถที่ จำกัดกับ LGUs มากที่สุดเป็นหนักขึ้นอยู่กับการจัดสรรรายได้ภายใน (IRA) หุ้นจากรัฐบาลแห่งชาติควบคู่กับวิกฤตการเงิน looming ที่มีผลต่อเศรษฐกิจและการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายคงที่ในการส่งมอบบริการพื้นฐานความท้าทายเพียงแค่ยังคงกองขึ้น สำหรับรัฐบาลท้องถิ่นสถานการณ์เช่นนี้โดยไม่มีหมายถึงไม่ซ้ำกันไปยังฟิลิปปินส์เป็นรัฐบาลท้องถิ่นทั่วโลกนอกจากนี้ยังมีการดิ้นรนเพื่อให้บริการในสภาวะที่ยากลำบากมากขึ้นพยายามที่จะแก้สมการขัดแย้งกันในการส่งมอบมากขึ้นด้วยน้อยกว่า (Macdonald, 2010)
london, เมืองแรกของโลกให้เป็นตัวอย่างที่คลาสสิก เร็วเท่าที่ 1889,สภามณฑลกรุงลอนดอน (LCC) ก่อตั้งขึ้นเพื่อดำเนินการให้บริการของเทศบาลทั้งหมดในพื้นที่ของรอบสาม (3) ล้านคน การแสดงผลที่ไม่เกี่ยวข้องและตามทันการขยายตัวชานเมือง LCC ถูกกวาดออกไปในการปฏิรูปเมืองหลวงของสหราชอาณาจักรครั้งแรกของปี 1965 และถูกแทนที่โดยนครลอนดอน (GLC) GLC ในช่วงสั้น ๆ ในขณะที่มันถูกยกเลิกในปี 1986เพียง 21 ปีหลังจากที่มันถูกสร้างขึ้น การล้มล้างผลการกระจายอำนาจลงไปยังเมืองและขึ้นไปยังรัฐบาลกลาง แต่นี้ไม่ได้จัดที่ยั่งยืนเป็นรัฐบาลใหม่สำหรับลอนดอน - นครลอนดอน (GLA) เข้ามามีผลบังคับใช้ในกรกฎาคม 2000 ที่มีการเลือกตั้งนายกเทศมนตรีและการชุมนุม,ใหม่ GLA ดูดซึมมากที่สุดขององค์กรในกรุงลอนดอนอดีตกว้างและมีกว่าทุกความรับผิดชอบในการวางแผนเชิงกลยุทธ์, การขนส่ง, การพัฒนาเศรษฐกิจและการฟื้นฟูตำรวจและฝ่ายพลเรือน (Rao, 2007, p. 8-9).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำ

องค์กรการก่อตัวของพันธมิตรระหว่าง และ ระหว่างหน่วยรัฐบาลท้องถิ่น (LGUs) ถือเป็นหนึ่งกลยุทธ์มีประสิทธิภาพสูงสุดสำหรับการพัฒนาเศรษฐกิจท้องถิ่น (Panadero, 2010) เริ่มต้นในช่วงปี 1990 หน่วยรัฐบาลท้องถิ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งอำเภอและเมือง เริ่มย้ายไปทางท่านสหกรณ์เพื่อให้บรรลุเป้าหมายบางอย่างและปัญหาที่อยู่ที่ใช้กันทั่วไปในหมู่พวกเขา เหตุผลพื้นฐานในพันธมิตรเหล่านี้จะปรากฏชัด หน่วยรัฐบาลท้องถิ่นยอมรับว่า ชัย พวกเขาไม่เพียงพอปัญหาและความกังวลให้ทรัพยากรของพวกเขาหายาก / ไม่เพียงพอ และจำกัดกำลังการผลิต มี LGUs ส่วนใหญ่จะหนักขึ้นอยู่กับการแบ่งปันส่วนแบ่งรายได้ภายใน (ไอร่า) จากรัฐบาลแห่งชาติ ควบคู่ไปกับวิกฤตการเงินปรากฏที่มีผลต่อเศรษฐกิจและการเพิ่มขึ้นคงต้นทุนของบริการพื้นฐาน ความท้าทายเพียงต่อไป pile-up สำหรับรัฐบาลท้องถิ่น สถานการณ์นี้เป็นไม่โดยเฉพาะฟิลิปปินส์ทั่วโลกรัฐบาลท้องถิ่นยังดิ้นรนเพื่อส่งมอบบริการในเงื่อนไขยากขึ้น พยายามแก้สมการขัดแย้งของการนำเสนอมากขึ้น มีน้อย (แมคโดนัลด์ 2010)
ลอนดอน เมืองโลกแรกให้เป็นตัวอย่างที่คลาสสิก เริ่มต้นที่จาก 1889 ลอนดอนสภา (LCC) ก่อตั้งขึ้นเพื่อดำเนินการบริการเทศบาลทั้งหมดในรอบสาม (3) ล้านคน แสดงความเกี่ยวข้อง และ overtaken โดยขยายชานเมือง LCC ถูกกวาดไปในสหราชอาณาจักรแรกนครปฏิรูปของ 1965 และถูกแทนที่โดยกรีทเตอร์ลอนดอนสภา (GLC) GLC เป็นช่วงสั้น ๆ เท่านั้นถูกยกเลิกในปี 1986 เพียง 21 ปีหลังจากสร้าง เลิกส่งผลให้เกิดการ dispersal ของหน่วยงานลงใน boroughs และขึ้น กับรัฐบาลกลาง ยัง นี้ไม่ได้จัดที่ยั่งยืนเป็นรัฐบาลใหม่ในลอนดอน – อำนาจลอนดอนมากกว่า (GLA) มามีผลในเดือน 2543 กรกฎาคม นายกเทศมนตรีได้รับเลือกและแอสเซมบลี จีแอลเอใหม่ดูดซึมส่วนใหญ่องค์กรที่ลอนดอนทั้งอดีต และมีความรับผิดชอบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ขนส่ง พัฒนาเศรษฐกิจฟื้นฟู ตำรวจ และป้องกันพลเรือน (ราว 2007, p. 8-9)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างและการ จัดการ

ที่
การแนะนำของพันธมิตรระหว่างหน่วยราชการท้องถิ่น( lgus )ได้รับการพิจารณาให้เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่มี ประสิทธิภาพ ในการพัฒนาเศรษฐกิจของท้องถิ่น( panadero 2010 ) เริ่มต้นในต้นทศวรรษ 1990 ชุดรัฐบาลท้องถิ่นโดยเฉพาะเมืองและเมืองเริ่มการย้ายไปยังสหกรณ์กิจการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและแอดเดรสบางปัญหาที่มีร่วมกันในหมู่คน. เหตุผลพื้นฐานที่เป็นพันธมิตรในเหล่านี้คือเห็นได้ชัดชุดรัฐบาลท้องถิ่นยอมรับว่าคนเดียว - แอดเดรสจะไม่สามารถแก้ไขปัญหาและปัญหาให้ข่าวก็แทบจะไม่ได้ทรัพยากรไม่เพียงพอและความจุจำกัด(มหาชน)ได้อย่างเพียงพอพร้อมด้วย lgus โดยส่วนมากมีมากขึ้นอยู่กับรายได้จากการจัดสรรหุ้นเพิ่มทุน ภายใน (อิ)ใช้ร่วมกันจากการที่รัฐบาลของประเทศประกอบกับที่เกิดทางการเงินเริ่มส่อเค้าที่มีผลต่อเศรษฐกิจและปรับตัวเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องในราคาของการให้บริการขั้นพื้นฐานความท้าทายที่ดำเนินการในกอง - ขึ้นสำหรับรัฐบาลท้องถิ่นสถานการณ์นี้คือโดยไม่มีวิธีการที่ไม่ซ้ำกันในฟิลิปปินส์ที่เป็นรัฐบาลท้องถิ่นทั่วโลกกำลังต่อสู้ดิ้นรนเพื่อมอบการบริการใน สภาพ ได้ยากมากขึ้นนอกจากนั้นยังพยายามที่จะแก้ไขความขัดแย้งกันสมการของการให้มากขึ้นด้วยค่าใช้จ่ายที่น้อยลง( MacDonald 2010 )
London City ระดับโลกครั้งแรกที่จัดให้บริการเช่นคลาสสิค ในช่วงต้นปี 1889London County คณะมนตรี(การ)ที่ได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อใช้งานบริการเขตเทศบาลทั้งหมดในพื้นที่ที่มีอยู่ประมาณ 3 ล้านคน ทำให้ไม่ทันโดยการขยายเขตพื้นที่ชานเมืองที่มีการถูกน้ำพัดไปในการปฏิรูป...ครั้งแรกของอังกฤษในปี 1965 และได้ถูกแทนที่ด้วยมากกว่า London คณะมนตรี( GLC ,) GLC ,ที่อยู่ไม่ไกลนัก - ใช้ชีวิตอยู่ตามที่ถูกยกเลิกไปในปี 1986เพียง 21 ปีหลังจากที่ถูกสร้างขึ้นมาแล้ว ยกเลิกส่งผลให้การฟุ้งกระจายของหน่วยงานลงไปยังที่จัดขึ้นไปยังรัฐบาลกลาง แต่นี้ไม่มีการจัดใช้งานได้ยาวนานเป็นอำนาจของรัฐบาลใหม่สำหรับ London - มากกว่าที่ลอนดอน( GLA )เข้ามามีผลในเดือนกรกฎาคม 2000 พร้อมด้วยนายกเทศมนตรีและชุดประกอบที่ได้รับเลือกตั้งGLA ถูกดูดซึมองค์กรใหม่ที่ลอนดอน - กว้างที่เก่าแก่มากที่สุดและมีความรับผิดชอบทั้งหมดสำหรับการวางแผนทางยุทธศาสตร์การขนส่งการพัฒนาทางเศรษฐกิจและตำรวจและการสร้างการป้องกันพลเรือน( Rao 2007 p . 8-9 8-9 8-9 )