Kanungo and Mendonca (1996) summari

Kanungo and Mendonca (1996) summarized the importance of an organizational
leader’s vision and behavior in this manner:
The leader’s vision inspires and articulates the organization’s mission; provides
the basis for the organization’s objectives and goals; communicates the beliefs
and values that influence and shape the organization’s culture and behavioral
norms; and lays the foundation for organizational strategies, policies, and
procedures. The organization’s mission statement and policies—however noble,
well crafted, and articulated—are absolutely futile if the leader’s actions and
behavior are inconsistent with these statements. (p. 3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kanungo และ Mendonca (1996) สรุปความสำคัญของการเป็นองค์กรผู้นำวิสัยทัศน์และลักษณะการทำงานในลักษณะนี้:วิสัยทัศน์ของผู้นำแรงบันดาลใจ และภารกิจขององค์กร articulates ช่วยให้การพื้นฐานสำหรับวัตถุประสงค์ขององค์กรและเป้าหมาย ตลอดจนความเชื่อและค่า ที่มีผลต่อรูปร่างขององค์กรวัฒนธรรม และพฤติกรรมบรรทัดฐาน และวางรากฐานสำหรับกลยุทธ์องค์กร นโยบาย และขั้นตอนการ พันธกิจและนโยบายขององค์กรเช่นไรโนเบิลสร้างขึ้นด้วย และพูดชัดแจ้งซึ่งจะลม ๆ แล้ง ๆ จริง ๆ ถ้าการกระทำของผู้นำ และลักษณะการทำงานสอดคล้องกับคำสั่งเหล่านี้ได้ (p. 3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kanungo และ Mendonca (1996) สรุปความสำคัญขององค์กร
วิสัยทัศน์ของผู้นำและพฤติกรรมในลักษณะนี้:
แรงบันดาลใจให้วิสัยทัศน์ของผู้นำและปวารณาภารกิจขององค์กร; ให้
พื้นฐานสำหรับวัตถุประสงค์ขององค์กรและเป้าหมาย; สื่อสารความเชื่อ
และค่านิยมที่มีอิทธิพลและรูปร่างวัฒนธรรมองค์กรและพฤติกรรม
บรรทัดฐาน; และวางรากฐานสำหรับกลยุทธ์ขององค์กรนโยบายและ
ขั้นตอนการปฏิบัติ พันธกิจขององค์กรและนโยบาย-แต่ขุนนาง
ที่สร้างขึ้นอย่างดีและก้อง-อย่างไร้ประโยชน์ถ้าการกระทำของผู้นำและ
พฤติกรรมที่ไม่สอดคล้องกับงบการเงินนี้ (พี. 3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

kanungo mendonca ( 1996 ) และ สรุปถึงความสำคัญของวิสัยทัศน์องค์การ
ผู้นำและพฤติกรรมในลักษณะนี้ :
วิสัยทัศน์ของผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ และเชื่อมต่อพันธกิจขององค์การ ให้
พื้นฐานสำหรับวัตถุประสงค์ขององค์กรและเป้าหมาย ; การถ่ายทอดความเชื่อและค่านิยมที่มีอิทธิพลต่อ
รูปวัฒนธรรมขององค์กรและบรรทัดฐานทางพฤติกรรม
;และการวางรากฐานสำหรับยุทธศาสตร์ นโยบายขององค์กรและ
ขั้นตอน ขององค์กร พันธกิจ และนโยบาย โนเบิล อย่างไรก็ตาม
ดี crafted และพูดชัดแจ้งเป็นอย่างไร้ประโยชน์ ถ้าการกระทำของผู้นำและพฤติกรรมที่สอดคล้องกับข้อความเหล่านี้ ( หน้า 3 )