O rganizations are constantly faced

O rganizations are constantly faced with the need to
adapt to changes in their environment. The strategic
management and organizational theory literature is
replete with references to the importance of maintaining a fit
with the environment (Venkatraman and Prescott, 1990; Miles
and Snow, 1978; Porter, 1980). Problems experienced by
such companies as General Motors and IBM highlight the
challenges organizations face in understanding the environment
in which they are operating, and in taking appropriate
actions to benefit from any changes therein.
Recent research has conceptualized organizational "fit" with
the environment as a dynamic process and has examined the
strategic and structural systems which facilitate this process.
This stream of research parallels the thinking on corporate
strategy as "emergent" (Mintzberg, 1989) and a more informal
process than previously conceptualized.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

O rganizations จะต้องเจอกับต้องตลอดเวลาปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของพวกเขา การเชิงกลยุทธ์ทฤษฎีองค์กรและการจัดการเอกสารประกอบการด้วยการอ้างอิงถึงความสำคัญของการรักษาเหมาะสมกับสิ่งแวดล้อม (Venkatraman และโรงแรมเพรสคอตต์ 1990 ไมล์และ หิมะ 1978 กระเป๋า 1980) ปัญหาที่พบด้วยบริษัทดังกล่าวเป็นรถยนต์ทั่วไปและ IBM เน้นการหน้าองค์กรความท้าทายในการทำความเข้าใจสิ่งแวดล้อมซึ่งพวกเขาจะปฏิบัติการ และในการที่เหมาะสมการดำเนินการที่ได้รับประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงใด ๆ thereinการวิจัยล่าสุดได้ conceptualized องค์กร "เหมาะ" กับสิ่งแวดล้อมเป็นกระบวนการแบบไดนามิก และมีการตรวจสอบการระบบเชิงกลยุทธ์ และโครงสร้างที่เอื้ออำนวยให้กระบวนการนี้กระแสข้อมูลนี้วิจัย parallels คิดในองค์กรกลยุทธ์เป็น "โผล่ออกมา" (Mintzberg, 1989) และเป็นมากขึ้นกระบวนการกว่า conceptualized ก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

O rganizations
จะต้องเผชิญอย่างต่อเนื่องกับจำเป็นที่จะต้องปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของพวกเขา ยุทธศาสตร์การบริหารจัดการและวรรณกรรมทฤษฎีขององค์กรเป็นที่ประกอบไปด้วยการอ้างอิงถึงความสำคัญของการรักษาความพอดีกับสภาพแวดล้อม(Venkatraman และเพรสคอตต์, 1990; ไมล์และหิมะ, 1978; Porter, 1980) ปัญหาที่มีประสบการณ์โดยบริษัท เช่น บริษัท General Motors และ IBM เน้นองค์กรความท้าทายที่ต้องเผชิญในการทำความเข้าใจสภาพแวดล้อมที่พวกเขามีการดำเนินงานและในการที่เหมาะสมการดำเนินการที่ได้รับประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงใดๆ ในนั้น. วิจัยล่าสุดได้แนวความคิดขององค์กร "พอดี" กับสภาพแวดล้อมที่เป็นที่กระบวนการแบบไดนามิกและมีการตรวจสอบระบบเชิงกลยุทธ์และโครงสร้างที่อำนวยความสะดวกในขั้นตอนนี้. กระแสของการวิจัยครั้งนี้แนวความคิดในองค์กรกลยุทธ์เป็น "ฉุกเฉิน" (ดึงเอาบทบาท, 1989) และทางการมากขึ้นกระบวนการกว่าแนวความคิดก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอ rganizations จะต้องเผชิญอย่างต่อเนื่องกับต้อง
ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของพวกเขา กลยุทธ์การจัดการและองค์การวรรณกรรมทฤษฎี
เต็มเปี่ยมด้วยการอ้างอิงถึงความสำคัญของการรักษาพอดี
กับสภาพแวดล้อม ( และ venkatraman เพรสคอตต์ , 2533 ; ไมล์
และหิมะ , 1978 ; Porter , 1980 ) ปัญหาที่มีประสบการณ์โดย
เช่น บริษัท General Motors และ IBM เน้น
ความท้าทายที่องค์กรเผชิญในความเข้าใจสิ่งแวดล้อม
ซึ่งในการดำเนินงาน และการกระทำที่เหมาะสมที่จะได้รับประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงใด ๆในนั้น
.
งานวิจัยล่าสุดมีแนวคิดองค์การ " พอดี " กับ
สิ่งแวดล้อมโดยกระบวนการแบบไดนามิก และมีการตรวจสอบเชิงกลยุทธ์และโครงสร้างระบบที่อำนวยความสะดวก

กระบวนการนี้นี้กระแสแนวคิดในด้านกลยุทธ์
" ฉุกเฉิน " ( มินต์สเบิร์ก , 1989 ) และนอกระบบ
กระบวนการกว่าก่อนหน้านี้แนวคิด .