Supplier development (SD) is a kind

Supplier development (SD) is a kind of collaboration among a buyer and a supplier to seek
constant improvement in supplier performance and capabilities to provide better quality, on-time delivery of products and services at lower cost. The purpose of this paper is to exhibit and summarize the important aspects of SD benefits, SD criteria and SD activities.

SD is very essential activity for long-term or strategic benefits to buying organization
for their survival and competitive advantage in this era of fierce competition (Routroy
and Pradhan, 2014). Buying organization’s organizational performance can be improved
through effective communication, partnership strategy and long-term relationship with
supplier, as a part of SD activity (Li et al., 2012). Establishing long-term buyer-supplier relationship gives a better direction/option of investment for buyer (Wagner, 2011).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้พัฒนา (SD) เป็นชนิดของการทำงานร่วมกันระหว่างผู้ซื้อและผู้จำหน่ายเพื่อค้นหาปรับปรุงประสิทธิภาพของผู้จัดจำหน่ายและความสามารถเพื่อให้คุณภาพดีกว่า เวลาการจัดส่งผลิตภัณฑ์และบริการที่ต้นทุนต่ำ วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือการ แสดง และสรุปลักษณะสำคัญประโยชน์ SD, SD และกิจกรรม SDSD เป็นกิจกรรมสำคัญมากเพื่อประโยชน์ระยะยาว หรือกลยุทธ์ซื้อองค์กรอยู่รอดและในยุคนี้การแข่งขันรุนแรง (Routroyก Pradhan, 2014) ซื้อขององค์กรประสิทธิภาพขององค์กรสามารถปรับปรุงได้ผ่านสารที่มีประสิทธิภาพ กลยุทธ์การร่วมมือ และความสัมพันธ์ระยะยาวกับจำหน่าย เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรม SD (Li et al., 2012) สร้างความสัมพันธ์ระยะยาวผู้ผลิตผู้ซื้อให้ดีทิศทาง/ตัวเลือกของการลงทุนสำหรับผู้ซื้อ (วากเนอร์ 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาผู้ผลิต (SD)
เป็นชนิดของการทำงานร่วมกันระหว่างผู้ซื้อและผู้จัดจำหน่ายที่จะแสวงหาการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการปฏิบัติงานและความสามารถของผู้ผลิตเพื่อให้มีคุณภาพที่ดีกว่าเวลาในการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการด้วยต้นทุนที่ต่ำ วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการแสดงและสรุปที่สำคัญของผลประโยชน์ SD เกณฑ์ SD และกิจกรรม SD. SD เป็นกิจกรรมที่สำคัญมากสำหรับในระยะยาวหรือผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์เพื่อการซื้อขององค์กรเพื่อความอยู่รอดและความได้เปรียบในการแข่งขันของพวกเขาในยุคของการแข่งขันที่รุนแรงนี้(Routroy และพรัด 2014) ประสิทธิภาพขององค์กรองค์กรซื้อของได้ดีขึ้นผ่านการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์การเป็นหุ้นส่วนและความสัมพันธ์ระยะยาวกับผู้จัดจำหน่ายที่เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมแบบSD (Li et al., 2012) การสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวผู้ซื้อผู้จัดจำหน่ายให้ทิศทางที่ดีขึ้น / ทางเลือกในการลงทุนสำหรับผู้ซื้อ (แว็กเนอร์ 2011)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พัฒนาซัพพลายเออร์ ( SD ) เป็นชนิดของความร่วมมือระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์เพื่อแสวงหาการพัฒนาอย่างต่อเนื่องในความสามารถจัดหาประสิทธิภาพและเพื่อให้มีคุณภาพดีขึ้น เวลาในการส่งมอบสินค้าและบริการในราคาที่ลดลง การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อจัดแสดงและสรุปลักษณะที่สำคัญของผลประโยชน์ SD , SD และ SD เกณฑ์กิจกรรม

SD เป็นกิจกรรมสำคัญเพื่อประโยชน์ระยะยาวหรือกลยุทธ์ที่จะซื้อองค์กร
ของการอยู่รอดและความได้เปรียบทางการแข่งขันในยุคของการแข่งขันที่รุนแรง ( routroy
pradhan และ 2014 ) ซื้อประสิทธิภาพองค์กรองค์กรสามารถปรับปรุง
ผ่านการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ กลยุทธ์ความสัมพันธ์เป็นหุ้นส่วนกับ
ซัพพลายเออร์ และระยะยาว เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรม SD ( Li et al . ,2012 ) การสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวจัดหาผู้ซื้อให้ทิศทางดีขึ้น / ตัวเลือกการลงทุนสำหรับผู้ซื้อ ( Wagner , 2011 )