When people in organizations find t

When people in organizations find themselves in unfamiliar, ambiguous situations, they tend to have difficulty coping. Effective business professionals handle objections to their ideas by clearly stating the benefits of their position to all parties. By presenting a compelling case for their ideas, these people get approval for their proposed strategy even if opposed by apathy or confrontation. By actively recognizing people’s perceptions and attributions, effective leaders build justifications for their approach and get support when needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อคนในองค์กรพบตัวเองในสถานการณ์ที่ไม่คุ้นเคย ไม่ชัดเจน พวกเขามักจะได้เผชิญกับความยากลำบาก นักธุรกิจที่มีประสิทธิภาพจัดการคัดค้านความคิดของตน โดยระบุประโยชน์ของตำแหน่งของทุกฝ่ายอย่างชัดเจน โดยนำเสนอกรณีที่น่าสนใจสำหรับความคิดของพวกเขา คนเหล่านี้ได้รับอนุมัติสำหรับการนำเสนอกลยุทธ์แม้ข้าม apathy หรือเผชิญหน้า โดยกำลังจดจำภาพลักษณ์ของผู้คนและ attributions ผู้นำสร้างเหตุผลในวิธีการของพวกเขา และรับการสนับสนุนเมื่อจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อคนในองค์กรพบตัวเองในที่ไม่คุ้นเคยกับสถานการณ์ที่ไม่ชัดเจนพวกเขามีแนวโน้มที่จะมีความยากลำบากในการรับมือ นักธุรกิจที่มีประสิทธิภาพการจัดการค้านกับความคิดของพวกเขาโดยระบุอย่างชัดเจนถึงประโยชน์ของตำแหน่งของพวกเขากับทุกฝ่าย โดยนำเสนอกรณีที่น่าสนใจสำหรับความคิดของพวกเขาคนเหล่านี้ได้รับการอนุมัติสำหรับกลยุทธ์การเสนอของพวกเขาแม้ว่าต่อต้านโดยไม่แยแสหรือการเผชิญหน้า โดยตระหนักถึงการรับรู้อย่างแข็งขันของผู้คนและการอ้างเหตุผลผู้นำที่มีประสิทธิภาพสร้างความสมเหตุสมผลสำหรับวิธีการของพวกเขาและได้รับการสนับสนุนเมื่อมีความจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อคนในองค์กรค้นหาตัวเองในสถานการณ์ที่ไม่คุ้นเคย พวกเขามีแนวโน้มที่จะมีปัญหาในการเผชิญปัญหา ผู้เชี่ยวชาญด้านธุรกิจที่มีประสิทธิภาพการจัดการการคัดค้านความคิดของตนโดยระบุไว้อย่างชัดเจนประโยชน์ของตำแหน่งของพวกเขากับทุกฝ่าย โดยนำเสนอกรณีศึกษาที่น่าสนใจสำหรับความคิดของพวกเขา คนเหล่านี้ได้รับการอนุมัติ พวกเขาเสนอกลยุทธ์ถ้าเทียบโดยไม่แยแสหรือการเผชิญหน้าโดยใช้การรับรู้ของผู้คนและการสร้างผู้นำที่มีประสิทธิภาพสำหรับวิธีการของพวกเขาและได้รับการสนับสนุนเมื่อต้องการ