Different approaches to strategic i

Different approaches to strategic international hrm
managers are not aware of the severe consequences treating their employees like that? Is it because of a deficit in managing people within an opposed cultural working environment or is it because of an inconvenient HRM strategy? Skinner, B. (1971) argued, that people are simply a product of the stimuli they get from the external world. Interestingly, negative reinforcement causes behavioral change in undesirable ways, whereas positive reinforcement causes rather intended change. General management is therefore not only accountable for defining such stimuli according the corporate strategy, but also its degree of involvement is a prerequisite for a successful HRM (Baron, J. & Kreps, D., 1999).
Definition: International Human Resource Management
What difference does it actually make to augment the word international to HRM?
Needless to say, as corporations globalize, HRM activities like HR-planning, staffing, developing, and retaining employees goes far beyond a national scope. Thus, IHRM broadly covers all issues related to the management of people in an international context (Stahl, G. & Bj rkmann, I., 2007). Morgan (1986) developed a three-dimensional model of IHRM (Figure 1), which expose firstly the broad human resource activities of procurement, allocation and utilization, secondly the national or country categories involved in IHRM activities (host, home, other), and lastly three categories of employees of an international firm (HCNs, PCNs, TCNs). Morgan defines IHRM as the interplay among these three dimensions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนวทาง hrm เชิงกลยุทธ์ระหว่างประเทศแตกต่างกันผู้บริหารไม่ตระหนักถึงผลกระทบอย่างรุนแรงที่รักษาพนักงานของพวกเขาเช่นนั้นหรือไม่ เป็น เพราะขาดดุลในการจัดการคนภายในเป็น opposed วัฒนธรรมแวดล้อม หรือเป็น เพราะกลยุทธ์ HRM ถูกละเลย สกินเนอร์ B. (1971) โต้เถียง ว่า คนเป็นเพียงผลิตภัณฑ์ของสิ่งเร้าที่พวกเขาได้รับจากโลกภายนอก เป็นเรื่องน่าสนใจ เสริมแรงลบทำให้เปลี่ยนพฤติกรรมวิธีระวัง ในขณะที่การเสริมแรงทางบวกทำให้เปลี่ยนแปลงค่อนข้างตั้งใจ งานบริหารทั่วไปจึงไม่เพียงรับผิดชอบในการกำหนดสิ่งเร้าดังกล่าวตามกลยุทธ์ขององค์กร แต่ยัง เป็นระดับการมีส่วนร่วมเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับ HRM สำเร็จ (บารอน J. & Kreps, D., 1999)นิยาม: การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศสิ่งที่แตกต่างไม่ได้จริงทำให้แนมคำอัน HRMจำเป็นต้องพูด เป็นบริษัท globalize, HRM กิจกรรมเช่นการวาง แผนทรัพยากรบุคคล พนักงาน พัฒนา และรักษาพนักงานไปไกลเกินขอบเขตแห่งชาติ ดังนั้น IHRM อย่างกว้างขวางครอบคลุมประเด็นทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของคนในบริบทต่างประเทศ (Stahl, G. และ Bj rkmann, I., 2007) มอร์แกน (1986) พัฒนาแบบจำลองสามมิติของ IHRM (1 รูป), ซึ่งเปิดเผยก่อนกิจกรรมทรัพยากรบุคคลสิ่งของการจัดซื้อ การปันส่วน และการใช้ ประโยชน์ ประการที่สอง ชาติ หรือประเทศประเภทเกี่ยวข้องกับกิจกรรม IHRM (โฮสต์ บ้าน อื่น ๆ), และสุดท้ายสามประเภทของพนักงานของบริษัทเป็นต่างชาติ (HCNs, PCNs, TCNs) มอร์แกนกำหนด IHRM เป็นล้อระหว่างสามมิติเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการที่แตกต่างกันในการบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ระหว่างประเทศ
ผู้จัดการไม่ได้ตระหนักถึงผลกระทบรุนแรงการรักษาพนักงานของพวกเขาเช่นนั้น? เป็นเพราะการขาดดุลในการจัดการคนในสภาพแวดล้อมการทำงานวัฒนธรรมต่อต้านหรือเป็นเพราะกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ไม่สะดวก? สกินเนอร์, B. (1971) แย้งว่าคนที่เป็นเพียงผลิตภัณฑ์ของสิ่งเร้าที่พวกเขาได้รับจากโลกภายนอก ที่น่าสนใจการเสริมแรงเชิงลบที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมไปในทางที่ไม่พึงประสงค์ในขณะที่การเสริมแรงบวกที่ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงค่อนข้างตั้งใจ การจัดการทั่วไปจึงไม่เพียง แต่รับผิดชอบในการกำหนดสิ่งเร้าเช่นตามกลยุทธ์ขององค์กร แต่ยังระดับของการมีส่วนร่วมเป็นสิ่งที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (บารอนเจและ Kreps, D. , 1999).
ความหมาย: การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ
อะไร ความแตกต่างที่ไม่เป็นจริงให้เพื่อเพิ่มคำระหว่างประเทศเพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์?
จำเป็นต้องพูดเป็น บริษัท ระดับโลกกิจกรรมเช่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ HR-วางแผนพนักงานพัฒนาและรักษาพนักงานที่ไปไกลเกินขอบเขตแห่งชาติ ดังนั้น IHRM วงกว้างครอบคลุมทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการจัดการของผู้คนในบริบทระหว่างประเทศ (Stahl กรัมและ Bj rkmann, I. , 2007) มอร์แกน (1986) การพัฒนารูปแบบสามมิติของ IHRM (รูปที่ 1) ซึ่งเปิดเผยแรกกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์ในวงกว้างของการจัดซื้อการจัดสรรและการใช้ประโยชน์ประการที่สองประเภทในระดับชาติหรือประเทศที่มีส่วนร่วมในกิจกรรม IHRM (เจ้าภาพบ้านอื่น ๆ ) และสุดท้ายสามประเภทของพนักงานของ บริษัท ระหว่างประเทศ (HCNs, PCNS, TCNs) มอร์แกนกำหนด IHRM เป็นอิทธิพลซึ่งกันและกันในหมู่เหล่านี้สามมิติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่แตกต่างเพื่อผู้จัดการ HRM
ระหว่างประเทศเชิงกลยุทธ์ยังไม่ตระหนักถึงผลกระทบที่รุนแรงต่อพนักงานของพวกเขาแบบนั้น มันเป็นเพราะการขาดดุลในการบริหารคน ในการต่อต้านทางวัฒนธรรมสภาพแวดล้อมการทำงาน หรือเป็นเพราะกลยุทธ์หนั่นไม่สะดวก ? สกินเนอร์ , B . ( 2514 ) แย้งว่า คนเป็นเพียงผลิตภัณฑ์ของสิ่งเร้าที่พวกเขาได้รับจากโลกภายนอกน่าสนใจ การเสริมแรงทางลบทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในลักษณะที่ไม่พึงประสงค์ และการเสริมแรงทางบวกทำให้ค่อนข้างตั้งใจเปลี่ยน การจัดการทั่วไปจึงไม่เพียงรับผิดชอบต่อการกระตุ้น เช่น ตามกลยุทธ์ขององค์กร แต่ยังระดับของการมีส่วนร่วมเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการบริหารที่ประสบความสำเร็จ ( Baron J &เครปส์ , D . , 1999 ) .
นิยาม :การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ
แล้วมันต่างกันจริง ๆ ให้เพิ่มคำว่า นานาชาติ หืม ?
ไม่ต้องพูดอะไรมาก เป็น บริษัท พรรคกระยาจกหรือกิจกรรมเช่นการวางแผน , พนักงานทรัพยากรบุคคล , พัฒนาและรักษาพนักงานไปไกลเกินขอบเขตแห่งชาติ ดังนั้น ihrm วงกว้างครอบคลุมทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับการบริหารของประชาชนในบริบทระหว่างประเทศ ( สตาห์ล .& BJ rkmann , ผม , 2007 ) มอร์แกน ( 1986 ) ที่พัฒนารูปแบบสามมิติของ ihrm ( รูปที่ 1 ) ซึ่งเปิดเผยโดยคร่าว ๆ กิจกรรมของการจัดหาทรัพยากรมนุษย์ การจัดสรรและการใช้ประโยชน์ ประการที่สอง ประเทศชาติ หรือประเภทที่เกี่ยวข้องในกิจกรรม ihrm ( โฮสต์ , บ้าน , อื่น ๆ ) , และสุดท้าย สามประเภทของพนักงานของ บริษัท ต่างประเทศ ( hcns pcns tcns , , )มอร์แกน กำหนด ihrm เป็นมีอิทธิพลในหมู่เหล่านี้สามมิติ