Supply chain management (SCM) is th

Supply chain management (SCM) is the management of the flow of goods. It includes the movement and storage of raw materials, work-in-process inventory, and finished goods from point of origin to point of consumption. Interconnected or interlinked networks, channels and node businesses are involved in the provision of products and services required by end customers in a supply chain.[2]

Supply chain management has been defined as the "design, planning, execution, control, and monitoring of supply chain activities with the objective of creating net value, building a competitive infrastructure, leveraging worldwide logistics, synchronizing supply with demand and measuring performance globally."[3]

SCM draws heavily from the areas of operations management, logistics, procurement, and information technology, and strives for an integrated approach.[4]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารห่วงโซ่อุปทาน (SCM) คือ การจัดการการไหลของสินค้า มีการเคลื่อนไหวและการจัดเก็บ ของวัตถุดิบ งานการทำสินค้าคงคลัง สินค้าสำเร็จรูปจากจุดกำเนิดจากการใช้ของ เครือข่ายที่เชื่อมต่อกัน หรือ interlinked ช่อง และโหนธุรกิจเกี่ยวข้องในการจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการลูกค้าสิ้นสุดในห่วงโซ่อุปทาน[2]

ได้รับการบริหารห่วงโซ่อุปทานการ "ออกแบบ วางแผน ดำเนินการ ควบคุม และการตรวจสอบของกิจกรรมห่วงโซ่อุปทาน มีวัตถุประสงค์สร้างมูลค่าสุทธิ สร้างโครงสร้างพื้นฐานการแข่งขัน ใช้โลจิสติกส์ทั่วโลก ตรงอุปทานความต้องการ และวัดประสิทธิภาพการทำงานทั่วโลก"[3]

ห่วงดึงมากจากพื้นที่ของการดำเนินการจัดการ โลจิสติกส์ จัด ซื้อ และ เทคโนโลยีสารสนเทศ และมุ่งมั่นในวิธีการแบบรวมการ[4]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM) คือการจัดการการไหลของสินค้า ซึ่งจะรวมถึงการเคลื่อนไหวและการเก็บรักษาวัตถุดิบคงคลังทำงานในกระบวนการและสินค้าสำเร็จรูปจากจุดต้นทางไปยังจุดของการบริโภค เครือข่ายที่เชื่อมต่อกันหรือเชื่อมโยงกัน, ช่องทางและธุรกิจโหนดมีส่วนร่วมในการจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการที่จำเป็นโดยลูกค้าที่สิ้นสุดในห่วงโซ่อุปทาน. [2] การจัดการซัพพลายเชนได้รับการกำหนดให้เป็น "การออกแบบการวางแผนการดำเนินการควบคุมและการตรวจสอบของ กิจกรรมห่วงโซ่อุปทานโดยมีวัตถุประสงค์ของการสร้างมูลค่าสุทธิการสร้างโครงสร้างพื้นฐานของการแข่งขันที่ใช้ประโยชน์จากการขนส่งทั่วโลกตรงกันกับความต้องการของอุปทานและการวัดประสิทธิภาพการทำงานทั่วโลก. "[3] SCM ดึงอย่างหนักจากพื้นที่ของการจัดการการดำเนินงาน, การขนส่ง, การจัดหาและเทคโนโลยีสารสนเทศ และมุ่งมั่นเพื่อการบูรณา. [4]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการห่วงโซ่อุปทาน ( SCM ) คือ การจัดการการไหลของสินค้า ซึ่งจะรวมถึงการเคลื่อนย้ายและจัดเก็บวัตถุดิบ กระบวนการทำงานในสินค้าคงคลังและสินค้าสำเร็จรูปจากจุดเริ่มต้นไปยังจุดของการบริโภค เชื่อมโยงหรือเชื่อมโยงเครือข่ายช่องและโหนดธุรกิจมีส่วนร่วมในการจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการตามที่ลูกค้าจบในโซ่อุปทาน [ 2 ]

การจัดการโซ่อุปทานได้ถูกกำหนดเป็น " การออกแบบ การวางแผน การดำเนินการ การควบคุมและการตรวจสอบของกิจกรรมโซ่อุปทานกับวัตถุประสงค์ของการสร้างมูลค่าสุทธิ การสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านโลจิสติกส์แข่งขันทั่วโลก สอดคล้องกับอุปสงค์และอุปทานการวัดผลการปฏิบัติงานทั่วโลก . " [ 3 ]

SCM วาดอย่างหนักจากพื้นที่ของการจัดการดำเนินงาน จัดซื้อ , โลจิสติกส์และเทคโนโลยีสารสนเทศ และมุ่งมั่นในการสอนแบบบูรณาการ . [ 5 ]