McDonald's in 2009 spent $2.1 billi

McDonald's in 2009 spent $2.1 billion to remodel many of its 32,000 restaurants and build new ones at more rapid pace than in recent years. This is contrast to most restaurant chains that are struggling to survive, laying off employees, closing restaurants, and reducing expansion plans, McDonald's restaurants are in 120 countries. Going out to eat is one of the first activities that customers cut in tough times. A rising U.S. dollar is another external factor that hurts McDonald's. An internal weakness of McDonald's is that the firm now offers upscale coffee drinks like lattes and cappuccinos in over 7,000 locations just as budget- conscious consumers are cutting back on such extrava- gances. About half of McDonald's 31,000 locations are outside the United States. But McDonald's top management team says every- thing the firm does is for the long term. McDonald's for several years referred to their strategic plan as "Plan to Win." This strategy has been to increase sales at existing locations by improving the menu, remodel- ing dining rooms, extending hours, and adding snacks. The company has avoided deep price cuts on its menu items, McDonald's was only one of three large U.S. firms that saw its stock price rise in 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แมคโดนัลด์ใน 2009 ใช้จ่าย 2.1 พันล้านเหรียญเพื่อสร้างใหม่มากมายของร้าน 32000 และสร้างใหม่ที่เพิ่มมากขึ้นอย่างรวดเร็วก้าวกว่าในปีที่ผ่านมา นี่ เป็นความแตกต่างกับโซ่ร้านอาหารส่วนใหญ่ที่ดิ้นรนเพื่อความอยู่รอด วางปิดพนักงาน ปิดร้าน ลดแผนการขยายตัว ร้าน McDonald's อยู่ในประเทศ ออกไปกินเป็นกิจกรรมแรกที่ลูกค้าตัดยากครั้งหนึ่ง ดอลลาร์ สหรัฐเพิ่มขึ้นเป็นปัจจัยภายนอกอื่นที่เจ็บแมคโดนัลด์ ความอ่อนแอภายในของแมคโดนัลด์คือ บริษัทตอนนี้มีเครื่องดื่มกาแฟหรูเช่น lattes และ cappuccinos ในผู้บริโภคเพียงว่างบจำกัดที่ตั้ง 7000 กว่าจะตัดกลับไปบนเช่น extrava-gances ประมาณครึ่งหนึ่งของแมคโดนัลด์ 31,000 ที่ตั้งอยู่นอกสหรัฐอเมริกา แต่ทีมผู้บริหารระดับสูงของแมคโดนัลด์กล่าวว่า ทุกสิ่งที่บริษัทไม่มีในระยะยาว แมคโดนัลด์หลายปีเรียกว่าแผนกลยุทธ์ของพวกเขาเป็น "แผนการชนะ" กลยุทธ์นี้ได้รับการ เพิ่มยอดขายในสถานที่มีอยู่ โดยปรับปรุงเมนู ห้องรับประทานอาหารกำลังสร้างใหม่ ขยายเวลา และเพิ่มอาหารว่าง บริษัทได้หลีกเลี่ยงการตัดราคาลึกในรายการของเมนู McDonald's เป็นเพียงหนึ่งในสามบริษัทสหรัฐฯ ใหญ่ที่เห็นราคาหุ้นของบริษัทเพิ่มขึ้นในปี 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดนัลด์ในปี 2009 การใช้จ่าย $ 2100000000 เพื่อสร้างใหม่หลาย 32,000 ร้านอาหารและสร้างใหม่ที่ก้าวอย่างรวดเร็วมากขึ้นกว่าในปีที่ผ่านมา นี่คือความคมชัดมากที่สุดโซ่อาหารที่กำลังดิ้นรนเพื่อความอยู่รอดวางปิดพนักงานปิดร้านอาหารและลดแผนการขยายร้านอาหารโดนัลด์อยู่ใน 120 ประเทศ จะออกไปกินเป็นหนึ่งในกิจกรรมครั้งแรกที่ลูกค้าตัดในเวลาที่ยากลำบาก เพิ่มขึ้นค่าเงินดอลลาร์สหรัฐเป็นปัจจัยภายนอกอื่น ๆ ที่เจ็บโดนัลด์ จุดอ่อนภายในของโดนัลด์คือการที่ บริษัท ตอนนี้มีเครื่องดื่มกาแฟหรูเช่นลาเต้คาปูชิโนและในกว่า 7,000 สถานที่เช่นเดียวกับผู้บริโภคที่ใส่ใจงบประมาณจะตัดกลับ gances extrava- ดังกล่าว ประมาณครึ่งหนึ่งของสถ​​านที่ 31,000 โดนัลด์อยู่นอกประเทศสหรัฐอเมริกา แต่ทีมผู้บริหารระดับสูงของ McDonald กล่าวว่าสิ่งที่ every- บริษัท จะเป็นในระยะยาว โดนัลด์เป็นเวลาหลายปีที่ผ่านมาเรียกว่าแผนกลยุทธ์ของพวกเขาเป็น "แผนจะชนะ." กลยุทธ์นี้ได้รับการเพิ่มยอดขายในสถานที่ที่มีอยู่โดยการปรับปรุงเมนู remodel- ไอเอ็นจีห้องรับประทานอาหาร, การขยายเวลาและการเพิ่มอาหารว่าง บริษัท ได้มีการหลีกเลี่ยงการปรับลดราคาลึกเกี่ยวกับรายการเมนูของโดนัลด์เป็นเพียงหนึ่งในสามของ บริษัท ขนาดใหญ่ของสหรัฐที่เพิ่มขึ้นอย่างเห็นราคาหุ้นของ บริษัท ในปี 2008

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แมคโดนัลด์ในปี 2009 การใช้จ่าย $ 2.1 พันล้านเพื่อสร้างใหม่หลายของ 32 , 000 ร้านอาหารและสร้างใหม่ที่ก้าวอย่างรวดเร็วมากขึ้นกว่าในปีที่ผ่านมา นี่คือความคมชัดมากที่สุด ร้านอาหารที่ต้องดิ้นรนเพื่ออยู่รอด วางปิดพนักงานปิดร้านและลดแผนการขยายร้านแมคโดนัลด์ใน 120 ประเทศทั่วโลกออกไปกิน เป็นหนึ่งในกิจกรรมที่ลูกค้าตัดแรกในยามยาก ดอลลาร์เพิ่มขึ้นเป็นอีกปัจจัยภายนอกที่เจ็บแมคโดนัลด์ ภายในจุดอ่อนของแมคโดนัลด์ คือ บริษัท ขณะนี้มีเครื่องดื่มกาแฟหรูเช่น Lattes และคาปูชิโน กว่า 7000 สถานที่เช่นเดียวกับผู้บริโภคที่ใส่ใจงบประมาณจะตัดกลับมา เช่น extrava - gances . ประมาณครึ่งหนึ่งของแมคโดนัลด์ 31 ,000 สถานที่นอกสหรัฐอเมริกา แต่การจัดการทีมงานแมคโดนัลด์บอกว่าทุกๆ สิ่งที่บริษัทไม่ได้สำหรับระยะยาว แมคโดนัลด์ หลายปี เรียกว่าแผนกลยุทธ์ของพวกเขาเป็น " วางแผนที่จะชนะ " กลยุทธ์นี้ได้รับการเพิ่มการขายในสถานที่ที่มีอยู่ โดยเพิ่มเมนูการปรับรูปแบบ - ing ห้องทานอาหาร การขยายชั่วโมงและเพิ่มอาหารว่างบริษัทเลี่ยงลึกราคา ตัดรายการเมนูของ McDonald ' s เป็นเพียงหนึ่งในสามของ บริษัท ขนาดใหญ่ที่เห็นการเพิ่มขึ้นของราคาของหุ้นใน 2551