EFQM excellence model [9] (Fig. 6)

EFQM excellence model [9] (Fig. 6) consists of nine criteria,
five of them are enablers (Leadership, Strategy, People,
Partnerships & Resources and Processes, Products & Services) and
four of them are results (Results criteria; Customer Results, People
Results, Society Results and Key Results). The left side of the
Model, "Enablers", and the right side, "Results", directly follow
each other and are in direct cause-effect relationship, and together
they make a whole. The Results reflect successfully implemented
approaches at the "Enablers" side. Learning, creativity and
innovation are the driving forces of development in an
organization. Within this framework the RADAR matrix lying at
the heart of the model should be considered [9].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

EFQM เลิศรุ่น [9] (Fig. 6) ประกอบด้วยเกณฑ์ 9ออกจะ enablers (ภาวะผู้นำ กลยุทธ์ คนความร่วมมือ และทรัพยากร และกระบวนการ ผลิตภัณฑ์ และบริการ) และสี่คือผลลัพธ์ (ผลเงื่อนไข ลูกค้าผลลัพธ์ คนผลลัพธ์ ผลสังคม และผลลัพธ์สำคัญ) ด้านซ้ายของรูปแบบ "Enablers" และ ด้านขวา "ผล" โดยตรงตามกันและอยู่ ในความ สัมพันธ์ของสาเหตุผลกระทบโดยตรง และกันพวกเขาทำทั้งหมด ผลสะท้อนถึงการดำเนินการเสร็จเรียบร้อยแล้วแนวทางด้าน "Enablers" เรียนรู้ ความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรมมีกองกำลังขับของการพัฒนาในการองค์กร ภายในกรอบนี้เรดาร์อยู่ในเมตริกซ์แห่งรูปแบบควรพิจารณา [9]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

EFQM รูปแบบความเป็นเลิศ [9] (Fig. 6) ประกอบด้วยเก้าเกณฑ์
ห้าของพวกเขาเป็น enablers (เป็นผู้นำ, กลยุทธ์, คน,
ความร่วมมือและทรัพยากรและกระบวนการผลิตภัณฑ์และบริการ) และ
สี่ของพวกเขามีผลการ (เกณฑ์ผล; ผลลูกค้า คน
ผลลัพธ์สังคมผลและผล Key) ด้านซ้ายของ
รุ่น "Enablers" และด้านขวา "ผล" โดยตรงตาม
แต่ละอื่น ๆ และอยู่ในความสัมพันธ์ที่ก่อให้เกิดผลกระทบโดยตรงและร่วมกัน
ทำให้พวกเขาทั้ง สะท้อนให้เห็นถึงผลการดำเนินการประสบความสำเร็จใน
วิธีการที่ "Enablers" ด้าน การเรียนรู้ความคิดสร้างสรรค์และ
นวัตกรรมเป็นแรงผลักดันในการพัฒนา
องค์กร ภายในกรอบนี้เมทริกซ์เรดาร์นอนอยู่ที่
หัวใจของรูปแบบที่ควรได้รับการพิจารณา [9]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปแบบ efqm ความเป็นเลิศ [ 9 ] ( ภาพที่ 6 ) ประกอบด้วยเก้า 2
5 ของพวกเขามีความเป็นไปได้ ( ภาวะผู้นำ , กลยุทธ์ , คน ,
พันธมิตร&ทรัพยากรและกระบวนการผลิตผลิตภัณฑ์และบริการ& )
4 ของพวกเขามีผล ( ผลเกณฑ์ผล ลูกค้าคน
ผลสังคมผลลัพธ์และผลลัพธ์ที่สำคัญ ) ด้านซ้ายของ
นางแบบ " ความเป็นไปได้ " และด้านขวา " ผลลัพธ์ " ตรงตาม
แต่ละอื่น ๆและมีความสัมพันธ์ต่อสาเหตุและร่วมกัน
พวกเขาให้ทั้งหมด ผลสะท้อนเรียบร้อยแล้วใช้
วิธีที่ " ความเป็นไปได้ " ด้าน การเรียนรู้ สร้างสรรค์ และนวัตกรรมเป็นแรงผลักดัน

ของการพัฒนาในองค์กร ภายในกรอบนี้เรดาร์เมทริกซ์โกหก
หัวใจของรูปแบบควรพิจารณา [ 9 ]