Th e best-practice organizations al

Th e best-practice organizations also emphasize their employment
brands to recruit and source technical talent effectively. Th e employment
brand, which encompasses the positive feelings a candidate may
have toward an employer either due to the work that the employer may
be doing there or the company’s good standing in society, is an important
influence for candidates that cannot be readily duplicated by a company’s
competitors for technical talent. Consequently, the best-practice organizations
not only have practices in place to recruit talent (such as where
and when and who to recruit) but also have practices to ensure their
employment brand is as strong and exciting as possible to candidates.
General Mills leverages its marketing brand as a recruiting tool,
because the organization makes some of the most familiar and recognizable
food products in America. When visiting campuses, employees will
often recruit in bright Cheerios T-shirts, making them instantly familiar
to students. The company also participates in community relationship
building. General Mills’ technical community, under the program
“Inspiring Students, Nourishing Minds,” volunteers at local schools and
encourages students to concentrate on the scientific, technical, and math
areas of their studies.
The research also found that, when it comes to technical talent
recruiting, best-practice organizations focus their resources on key universities
with a record of supplying successful technical talent. For example,
Schlumberger focuses on certain schools in its recruiting efforts,
based on criteria such as past student hiring, performance success, and
subsequent attrition rates. Recruiting is handled by assigned recruiters,
and the overall university relationship is partially managed by volunteer
Schlumberger technical employees. Schlumberger has an extensive
internship program including short internships that it calls “field camps.”
The one-week field camps involve a greater number of students at a lower
cost to the organization than more traditional internships. Like internships,
the field camps introduce the organization’s work to interested
students and provide an opportunity to evaluate possible candidates.
Finally, social media such as Twitter and LinkedIn play an important
role in the recruiting of technical talent at best-practice organizations.
For example, Schlumberger developed an iPhone application for campus
visits. On YouTube, Schlumberger interns post videos about their experiences.
Capturing their experiences in this way helps interns connect
with the company, and the enthusiasm in these videos also helps burnish
Schlumberger’s employment brand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Th อีปฏิบัติองค์กรยังเน้นการจ้างยี่ห้อ และแหล่งที่มาของความสามารถทางเทคนิคได้อย่างมีประสิทธิภาพ งาน e Thแบรนด์ ซึ่งครอบคลุมความรู้สึกบวกอาจต้องมีต่อนายจ้างอย่างใดอย่างหนึ่งเนื่องจากการทำงานที่นายจ้างอาจจะทำมี หรือของบริษัทดียืนในสังคม มีความสำคัญสำหรับผู้สมัครที่ไม่พร้อมซ้ำ โดยเป็นบริษัทที่มีอิทธิพลคู่แข่งสำหรับความสามารถทางเทคนิค ดังนั้น องค์กรปฏิบัติไม่เพียงแต่ มีแนวทางปฏิบัติในสถานที่รับสมัครความสามารถพิเศษ (เช่นและเมื่อใดและผู้รับสมัคร) แต่ยัง มีวิธีปฏิบัติเพื่อให้การงานแบรนด์มีความแข็งแรง และน่าตื่นเต้นที่สุดที่จะสมัครโรงงานผลิตทั่วไปใช้แบรนด์ของตลาดเป็นเครื่องมือการสรรหาบุคลากรเนื่องจากองค์กรทำให้คุ้นเคยมากที่สุด และรู้จักผลิตภัณฑ์อาหารในอเมริกา เมื่อเยี่ยมชมวิทยาเขต พนักงานจะมักจะสรรหาในเสื้อยืด Cheerios สว่าง ทำให้พวกเขาคุ้นเคยทันทีให้นักเรียน บริษัทยังมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ชุมชนอาคาร ของโรงงานผลิตทั่วไปเทคนิคชุมชน ภายใต้โปรแกรม"นักเรียน บำรุงจิตใจ แรงบันดาลใจจาก" อาสาสมัครในโรงเรียนท้องถิ่น และส่งเสริมให้นักเรียนเน้นทางวิทยาศาสตร์ วิชาการ และคณิตศาสตร์พื้นที่การศึกษาการวิจัยยังพบว่า เมื่อมันมาถึงความสามารถทางเทคนิคองค์กรสรรหาบุคลากร การปฏิบัติเน้นทรัพยากรของพวกเขาในมหาวิทยาลัยที่สำคัญมีบันทึกของการจัดหาความสามารถพิเศษทางด้านเทคนิคที่ประสบความสำเร็จ ตัวอย่างSchlumberger เน้นในบางโรงเรียนในความพยายามสรรหาบุคลากรตามเกณฑ์เช่นนักเรียนที่ผ่านมาจ้าง ประสิทธิภาพความสำเร็จ และอัตรา attrition ต่อมา สรรหาจะถูกจัดการ โดยเกิดขึ้นในกำหนดประเทศและบางส่วนมีจัดการความสัมพันธ์ของมหาวิทยาลัยโดยรวม โดยอาสาสมัครSchlumberger เทคนิคพนักงาน Schlumberger มีการโปรแกรมฝึกงานรวมทั้งฝึกงานระยะสั้นที่เรียก "ค่ายฟิลด์"ค่ายหนึ่งสัปดาห์ฟิลด์เกี่ยวข้องกับจำนวนนักเรียนที่ต่ำที่สูงต้นทุนองค์กรกว่าฝึกงานมากกว่า เช่นฝึกงานค่ายฟิลด์แนะนำการทำงานขององค์กรให้ความสนใจนักเรียน และให้โอกาสในการประเมินผู้สมัครได้สุดท้าย สื่อสังคมออนไลน์เช่นทวิตเตอร์และอย่างไร LinkedIn เล่นเป็นสำคัญบทบาทในการสรรหาความสามารถพิเศษทางด้านเทคนิคที่องค์กรปฏิบัติตัวอย่าง Schlumberger พัฒนาแอพพลิเคชัน iPhone สำหรับวิทยาเขตเข้าชม ใน YouTube, Schlumberger ฝึกหัดคนลงวิดีโอเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาจับประสบการณ์ของพวกเขาในวิธีนี้ช่วยฝึกหัดคนที่เชื่อมต่อบริษัท และความกระตือรือร้นในวิดีโอเหล่านี้ ยังช่วย burnishแบรนด์ของ Schlumberger จ้างงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Th e-องค์กรปฏิบัติที่ดีที่สุดนอกจากนี้ยังเน้นการจ้างงานของพวกเขา
แบรนด์ที่จะรับสมัครและแหล่งที่มาความสามารถทางเทคนิคได้อย่างมีประสิทธิภาพ Th อีจ้างงาน
แบรนด์ซึ่งครอบคลุมความรู้สึกที่ดีเป็นผู้สมัครที่อาจ
มีต่อนายจ้างทั้งเนื่องจากการทำงานที่นายจ้างอาจ
จะทำหรือมีสถานะที่ดีของ บริษัท ฯ ในสังคมเป็นสิ่งสำคัญที่
มีอิทธิพลต่อผู้สมัครที่ไม่สามารถซ้ำกันได้อย่างง่ายดายโดย บริษัท
คู่แข่งสำหรับความสามารถทางเทคนิค ดังนั้นองค์กรปฏิบัติที่ดีที่สุด
ไม่เพียง แต่มีการปฏิบัติในสถานที่ที่จะรับสมัครความสามารถพิเศษ (เช่นที่
และเมื่อและผู้ที่จะรับสมัคร) แต่ยังมีการปฏิบัติเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขา
แบรนด์การจ้างงานเป็นที่แข็งแกร่งและน่าตื่นเต้นที่สุดเท่าที่ทำได้ให้กับผู้สมัคร.
โรงสีทั่วไปใช้ประโยชน์จากมัน แบรนด์การตลาดเป็นเครื่องมือในการสรรหา
องค์กรเพราะทำให้บางส่วนของส่วนใหญ่คุ้นเคยและรู้จัก
ผลิตภัณฑ์อาหารในอเมริกา เมื่อเข้าสู่มหาวิทยาลัยพนักงานจะ
มักจะรับสมัครในเชียสดใสเสื้อยืดทำให้พวกเขาทันทีที่คุ้นเคย
ให้กับนักเรียน นอกจากนี้ บริษัท ยังมีส่วนร่วมในชุมชนของความสัมพันธ์ของ
อาคาร ทั่วไปโรงสีชุมชนทางเทคนิคภายใต้โครงการ
"Inspiring นักเรียนจิตใจบำรุง" อาสาสมัครที่โรงเรียนในท้องถิ่นและ
ส่งเสริมให้นักเรียนมีสมาธิในการวิทยาศาสตร์เทคนิคและคณิตศาสตร์
พื้นที่ของการศึกษาของพวกเขา.
การวิจัยยังพบว่าเมื่อมันมาถึงทางเทคนิค ความสามารถ
การสรรหาองค์กรปฏิบัติที่ดีที่สุดมุ่งเน้นทรัพยากรของพวกเขาในมหาวิทยาลัยที่สำคัญ
ที่มีการบันทึกการจัดหาความสามารถทางเทคนิคที่ประสบความสำเร็จ ตัวอย่างเช่น
Schlumberger มุ่งเน้นไปที่โรงเรียนบางอย่างในความพยายามสรรหาของมัน
ขึ้นอยู่กับเกณฑ์เช่นการจ้างงานนักเรียนที่ผ่านมาประสบความสำเร็จในการดำเนินงานและ
อัตราการขัดสีที่ตามมา การสรรหาจะถูกจัดการโดยนายหน้ารับมอบหมาย
และความสัมพันธ์ของมหาวิทยาลัยโดยรวมมีการจัดการบางส่วนโดยอาสาสมัคร
พนักงานเทคนิค Schlumberger Schlumberger มีกว้างขวาง
รวมถึงโปรแกรมการฝึกงานฝึกงานสั้นว่ามันเรียกว่า "ค่ายสนาม."
ข้อมูลหนึ่งสัปดาห์ที่เกี่ยวข้องกับค่ายเป็นจำนวนมากของนักเรียนที่ต่ำกว่า
ค่าใช้จ่ายให้กับองค์กรกว่าฝึกงานแบบดั้งเดิมมากขึ้น เช่นเดียวกับกระจอก
ค่ายข้อมูลแนะนำการทำงานขององค์กรที่จะให้ความสนใจ
นักเรียนและให้โอกาสในการประเมินผลผู้สมัครที่เป็นไปได้.
ในที่สุดสื่อสังคมเช่น Twitter และ LinkedIn เล่นที่สำคัญ
บทบาทในการสรรหาของความสามารถทางเทคนิคที่องค์กรปฏิบัติที่ดีที่สุด.
ยกตัวอย่างเช่น Schlumberger การพัฒนาแอพลิเคชัน iPhone สำหรับมหาวิทยาลัย
เข้าชม บน YouTube, ฝึกงาน Schlumberger โพสต์วิดีโอเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขา.
จับประสบการณ์ของพวกเขาด้วยวิธีนี้จะช่วยให้การเชื่อมต่อฝึกงาน
กับ บริษัท และความกระตือรือร้นในวิดีโอเหล่านี้ยังช่วยขัด
แบรนด์การจ้างงานของ Schlumberger

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

th e การปฏิบัติที่ดีที่สุด องค์กรยังเน้นแบรนด์ของพวกเขาการจ้างงาน
รับสมัครและความสามารถทางเทคนิคที่มาได้อย่างมีประสิทธิภาพ th e การจ้างงาน
แบรนด์ ซึ่งครอบคลุมบวกความรู้สึกผู้สมัครอาจ
ต่อนายจ้างด้วย เนื่องจากงานที่นายจ้างอาจ
ทำมีหรือของ บริษัท ที่ดีที่ยืนในสังคม ที่สำคัญคือ
อิทธิพลสำหรับผู้สมัครที่ไม่สามารถใช้ซ้ำ โดยคู่แข่งของ
บริษัทสำหรับความสามารถทางเทคนิค ดังนั้น หน่วยงานที่ปฏิบัติที่ดีที่สุด
ไม่เพียง แต่มีการปฏิบัติในสถานที่รับสมัครความสามารถพิเศษ ( เช่นที่
เมื่อและที่รับสมัคร ) แต่ก็มีการปฏิบัติที่การจ้างงานของพวกเขาเพื่อให้มั่นใจว่าแบรนด์ที่แข็งแกร่งและน่าตื่นเต้น

เป็นไปได้ผู้สมัครโรงสีทั่วไปยกระดับแบรนด์ของตลาดเป็นเครื่องมือ recruiting
เพราะองค์กรทำให้บางคุ้นเคยมากที่สุดและเป็นที่รู้จัก
ผลิตภัณฑ์อาหารในอเมริกา เมื่อเยี่ยมชมวิทยาเขต พนักงานจะ
มักจะรับสมัครในเชียร์สดใสเสื้อยืด , ทำให้พวกเขาคุ้นเคยทันที
เพื่อนักเรียน บริษัท ยังได้มีส่วนร่วมในการสร้างสัมพันธภาพ
ชุมชน โรงสีชุมชนเทคนิค ' ทั่วไปภายใต้โครงการ " สร้างแรงบันดาลใจหล่อเลี้ยงจิตใจนักเรียน
, ,
" อาสาสมัครที่โรงเรียนในท้องถิ่นและส่งเสริมให้นักเรียนมีสมาธิในวิทยาศาสตร์ เทคนิค และคณิตศาสตร์

พื้นที่ของการศึกษาของพวกเขา การศึกษายังพบว่า เมื่อมันมาพร้อมกับความสามารถทางเทคนิค
สรรหาองค์กรปฏิบัติที่ดีที่สุดเน้นทรัพยากรของพวกเขาในมหาวิทยาลัย
กับคีย์ บันทึกการขายความสามารถทางเทคนิคที่ประสบความสำเร็จตัวอย่างเช่น
ลงตัวเน้นบางโรงเรียนในการสรรหาความพยายาม
ตามเกณฑ์ เช่น อดีตนักศึกษาเช่า ความสำเร็จของประสิทธิภาพและอัตราการขัดสี
ตามมา การสรรหาจะถูกจัดการโดยมอบหมายให้นายหน้า
และความสัมพันธ์ของมหาวิทยาลัยโดยรวมมีการจัดการบางส่วน โดยอาสาสมัคร
Schlumberger พนักงานทางด้านเทคนิค Schlumberger ได้กว้างขวาง
นักศึกษาฝึกงานฝึกงานระยะสั้น รวมทั้งที่เรียกว่า " ค่ายสนาม "
สนามหนึ่งสัปดาห์ค่ายเกี่ยวข้องมากกว่าจํานวนนักศึกษาที่ต้นทุนต่ำกว่าเดิมอีก
กับองค์กรผู้สมัคร ต้องการฝึกงาน
ค่ายสนามแนะนำงานขององค์กรให้กับนักเรียนที่สนใจ
และให้โอกาสการประเมินผู้สมัครที่เป็นไปได้ .
ในที่สุดสื่อสังคมเช่น Twitter และ LinkedIn มีบทบาทสำคัญในการสรรหาของ
ความสามารถทางเทคนิคที่องค์กรปฏิบัติที่ดีที่สุด .
ตัวอย่างเช่น Schlumberger พัฒนาโปรแกรม iPhone สำหรับการเข้าชมโรงเรียน

บน YouTube , Schlumberger ฝึกหัดโพสต์วิดีโอเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขา .
จับประสบการณ์ของพวกเขาในวิธีนี้จะช่วยให้การเชื่อมต่อ
ฝึกงานกับบริษัทและความกระตือรือร้นในวิดีโอเหล่านี้ยังช่วยขัด
Schlumberger ใช้แบรนด์