The supply chains of a company as l

The supply chains of a company as large as P&G are extremely complicated, featuring thousands of suppliers, manufacturing facilities, and markets Even the slightest of changes at any part of the supply chain has significant effects on all of the other participants. What's more, because P&G's supply chains are so extensive, the chance for any errors or inefficiencies to occur are greater than with er, more compact supply chains. Inventory optimization for a company as large as P&G is therefore critical to cutting costs and increasing revenues, P&G was already renowned for its supply chain management, successfully reducing its surplus inventory with sales and operations planning, better forecasting, just-in-time delivery strategies, and vendor-managed inventory activity. But multi-eche-lon inventory optimization has provided the Company with a new means to achieve even higher levels of efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โซ่อุปทานของบริษัทใหญ่พีแอนด์จีมีความซับซ้อนมาก มีนับพันของซัพพลายเออร์ สถานที่ผลิต และตลาดแม้เพียงเล็กน้อยของการเปลี่ยนแปลงที่ส่วนใดส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานมีผลสำคัญทั้งหมดของผู้เข้าร่วมอื่น ๆ อะไรเพิ่มเติม เนื่องจากพีแอนด์จีของห่วงโซ่อุปทานมีมากมายดังนั้น มีโอกาสผิดพลาดหรือใจจะเกิดขึ้นได้มากกว่ากับเอ้อ กะทัดรัดยิ่งห่วงโซ่อุปทาน เพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังสำหรับบริษัทใหญ่พีแอนด์จีจึงสำคัญในการลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มรายได้ พีแอนด์จีได้แล้วชั้นของห่วงโซ่อุปทาน การลดสินค้าคงคลังการขายและการดำเนินงานการวางแผน ดีกว่า การคาด การณ์ just in time ส่งกลยุทธ์ และกิจกรรมของผู้จัดจำหน่ายที่มีจัดการสินค้าคงคลังส่วนเกินเรียบร้อยแล้ว แต่เพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลังหลาย-eche-ลอนได้ให้บริษัทที่ มีวิธีการใหม่เพื่อให้บรรลุระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โซ่อุปทานของ บริษัท ที่มีขนาดใหญ่เป็นของพีแอนด์จีมีความซับซ้อนมากเนื้อเรื่องพันของซัพพลายเออร์สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิตและการตลาดแม้แต่น้อยที่สุดของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานใดที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในทุกคนอื่น ๆ มีอะไรเพิ่มเติมเพราะของ P & G โซ่อุปทานมีความกว้างขวางดังนั้นโอกาสสำหรับข้อผิดพลาดหรือความไร้ประสิทธิภาพใด ๆ ที่จะเกิดขึ้นมีมากขึ้นกว่าด้วยเอ้อโซ่อุปทานขนาดกะทัดรัดมากขึ้น การเพิ่มประสิทธิภาพของสินค้าคงคลังสำหรับ บริษัท ที่มีขนาดใหญ่เป็น P & G ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะตัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มรายได้ของพีแอนด์จีได้แล้วที่มีชื่อเสียงสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานของตนประสบความสำเร็จในการลดสินค้าคงคลังส่วนเกินที่มียอดขายและการดำเนินงานวางแผนการพยากรณ์ที่ดีขึ้นเพียงแค่ในเวลากลยุทธ์การจัดส่ง และผู้จัดจำหน่ายที่มีการจัดการสินค้าคงคลังกิจกรรม แต่สินค้าคงคลังเพิ่มประสิทธิภาพหลาย eche-lon ได้ให้ บริษัท ฯ ด้วยวิธีการใหม่เพื่อให้บรรลุระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท ขนาดใหญ่เป็น P & G จะซับซ้อนมาก มีหลายพันของซัพพลายเออร์ เครื่องผลิต และตลาดแม้เพียงน้อยนิดของการเปลี่ยนแปลงที่ส่วนใดส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทานได้อย่างมีนัยสำคัญต่อทั้งหมดของผู้เข้าร่วมอื่น ๆ มีอะไรเพิ่มเติม เพราะ P & G โซ่อุปทานจึงกว้างขวาง โอกาสสำหรับข้อผิดพลาดใด ๆหรือความร้อนเกิดขึ้นมากกว่ากับ ER , โซ่กระชับมากขึ้น จัดหา สินค้าคงคลังที่เหมาะสมสำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่เป็น P & G จึงสำคัญที่จะตัดค่าใช้จ่ายและเพิ่มรายได้ , P & G ก็มีชื่อเสียงด้านการจัดการโซ่อุปทานเรียบร้อยแล้วลดส่วนเกินของ บริษัท ที่มีการขายและสินค้าคงคลัง การวางแผน การดำเนินงานที่ดีกว่าการคาดการณ์ ในกลยุทธ์การส่งมอบตรงเวลาและผู้ขายการจัดการสินค้าคงคลัง . แต่หลาย eche เพิ่มสินค้าคงคลัง ลอน ได้ให้ บริษัท ที่มีวิธีการใหม่เพื่อให้บรรลุระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพ