Figure 4.2: Strategic Plan • Operat

Figure 4.2: Strategic Plan

• Operational plan--a specific plan aiming at particular organizational activities. It defines what needs to be done. Typical operational plans in a business firm include production plans, financial plans, facilities plans, marketing plans, and human resources plans.
• Administrative plan--An administrative plan provides guidelines for the management of an organization
• Business plan--A plan that describes the direction for a new business and the financing needed to operate it. When people want to start a new business a business plan may become useful. Banks and other Financiers require seeing a business plan before they loan money or invest in a new venture. Although there is not one way to make a successful business plan, it is generally agreed upon that a plan should involve an executive summary, cover certain business fundamentals, be well-organized, easy to read, and be no more than 20 pages in length.


Based on operation:

• Standing plan- A standing plan is the organizational policies and operating procedures that are used regularly. Example of standing plans consists of recruiting procedures and personnel policies, where everything is set for regular use.
• Single used plan- A specific plan that is used only once. Examples of single used plans include a budget, or a project.


Tools and Techniques for Planning
Planning requires knowledge about the past, present, and the future. Different tools and techniques can be used to make planning more efficient and accurate.

Planning tools: As mentioned, some tools and techniques could be used to make planning easier and the information used more reliable. These tools can be grouped into 3 broad groups:

• Data analysis tools
• Forecasting tools
• Measurement tools

Data Analysis Tools--These tools use mathematical and statistical information. Data analysis tools include:

• Means, medians, frequencies, percentages, etc.
• Regressions and econometrics, data mining, etc.
• Linear model, PERT/CPM, etc.

Forecasting Tools: A forecast is a vision of the future and forecasting is a process of making an assumption about what will happen in the future (Schermerhorn, 2001, 147). All good plans require forecasting, either implicit forecasting or explicit forecasting. The forecasting process can be divided into 2 main categories based on the type of information used to make the forecasts:

• Quantitative forecasting techniques, and
• Qualitative forecasting techniques

Quantitative Forecasting Techniques: This technique uses mathematical analysis for interpreting quantitative data. Time series analysis is a popular quantitative forecasting technique. It makes predictions by using statistical practices to project past trends into the future. Time series analysis contains business cycles (showing factors like inflation and deflation), seasonal cycles (an annual occurrence of an event), trends (for example fashion; something that may only occur once), and other random events.

Qualitative Forecasting Techniques: It is a forecasting technique that uses individuals’ opinions in making a prediction. Predictions normally come from experts on the subject. A few ways of obtaining qualitative forecasts come from:

• Focus Groups, which are small group discussions to come up with mutual agreements.
• Delphi Technique, using experts’ opinions in a series of discussions; and
• Scenario Writing, which is a method of identifying different alternative future state of affairs that may occur.

Measurement Techniques: They allow us to know the progress of the plan developed. Two basic tools for measurement are:

• Benchmarking--Many times, planners will have limited awareness of what is happening outside of the immediate work setting. Successful planning means that it must challenge the current status quo; accepting things the way they are is not enough. This can be done through benchmarking. Benchmarking is a technique that makes use of external comparisons to better evaluate one’s current performance. This technique is increasing popular in today’s business world. Its purpose is to find out what other people and organizations are doing very well and plan how to incorporate those ideas into one’s own operation.
• Gantt chart--The Gantt Chart was developed by Henry W. Gantt. The Gantt chart is a chart that shows all activities, its duration, and progress or delay.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปที่ 4.2: แผนเชิงกลยุทธ์ •แผนการดำเนินงาน - การวางแผนมุ่งที่กิจกรรมเฉพาะขององค์กร กำหนดว่าต้องทำ แผนการดำเนินงานปกติในบริษัทธุรกิจรวมถึงแผนการผลิต แผนการเงิน สิ่งอำนวยความสะดวกแผน แผนการตลาด และแผนทรัพยากรบุคคล•แผนบริหาร - แผนการดูแลให้คำแนะนำสำหรับการจัดการขององค์กร•แผนธุรกิจ - แผนการที่อธิบายถึงทิศทางธุรกิจใหม่และเงินจำเป็นเพื่อทำงาน เมื่อคนต้องการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ แผนธุรกิจอาจเป็นประโยชน์ ธนาคารและแหล่งอื่น ๆ ต้องดูแผนธุรกิจก่อนจะกู้ยืมเงิน หรือลงทุนในบริษัทร่วมทุนใหม่ มีวิธีการทำแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จไม่หนึ่ง มันเป็นโดยทั่วไปตกลงว่า แผนควรมีบทสรุปสำหรับผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับ ครอบคลุมพื้นฐานธุรกิจบาง ดีจัด ง่ายต่อการอ่าน และจะไม่เกิน 20 หน้าความยาว ขึ้นอยู่กับการดำเนินงาน:ยืนยืนแผน A แผนเป็นนโยบายขององค์กรและขั้นตอนปฏิบัติที่ใช้เป็นประจำ ตัวอย่างแผนยืนประกอบด้วยขั้นตอนการสรรหาบุคลากรและบุคลากรนโยบาย ซึ่งทุกอย่างถูกตั้งค่าสำหรับใช้เป็นประจำ•เดี่ยวใช้แผน A แผนเฉพาะที่ใช้เพียงครั้งเดียว ตัวอย่างของแผนเดียวใช้รวมงบประมาณ หรือโครงการเครื่องมือและเทคนิคการวางแผน การวางแผนต้องรู้อดีต ปัจจุบัน และอนาคต สามารถใช้เครื่องมือต่าง ๆ และเทคนิคเพื่อให้การวางแผนถูกต้อง และมีประสิทธิภาพมาก เครื่องมือการวางแผน: ดังกล่าว เครื่องมือและเทคนิคบางอย่างอาจใช้เพื่อทำให้วางแผนง่ายขึ้นและใช้ข้อมูลที่เชื่อถือได้มากขึ้น เครื่องมือเหล่านี้สามารถจัดกลุ่มเป็น 3 กลุ่มคร่าว ๆ:•ข้อมูลวิเคราะห์เครื่องมือพยากรณ์•เครื่องมือวัด• เครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูล - เครื่องมือเหล่านี้ใช้คณิตศาสตร์ และสถิติข้อมูล เครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูลรวมถึง:•หมายถึง medians ความถี่ เปอร์เซ็นต์ เป็นต้น• Regressions และ econometrics การทำเหมืองข้อมูล ฯลฯ• Linear model, PERT/CPM ฯลฯ เครื่องมือในการพยากรณ์: การคาดการณ์มีวิสัยทัศน์ในอนาคต และคาดการณ์เป็นกระบวนการการมีสมมติฐานเกี่ยวกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต (Schermerhorn, 2001, 147) แผนทั้งหมดดีต้องการคาดการณ์ คาดการณ์นัยหรือการคาดการณ์ที่ชัดเจน การคาดการณ์สามารถแบ่งออกเป็น 2 ประเภทหลักตามชนิดของข้อมูลที่ใช้ในการทำการคาดการณ์:•ปริมาณคาดการณ์เทคนิค และ•เทคนิคการคาดการณ์เชิงคุณภาพ เทคนิคเชิงปริมาณที่คาดการณ์: เทคนิคนี้ใช้การวิเคราะห์ทางคณิตศาสตร์ในการตีความข้อมูลเชิงปริมาณ วิเคราะห์ลำดับเวลาเป็นเทคนิคเชิงปริมาณคาดการณ์ยอดนิยม มันทำให้คาดคะเน โดยการใช้วิธีทางสถิติเพื่อโครงการที่ผ่านมาแนวโน้มในอนาคต วงจรธุรกิจประกอบด้วยเวลาวิเคราะห์ชุด (แสดงปัจจัยเช่นอัตราเงินเฟ้อและภาวะเงินฝืด), วงจรตามฤดูกาล (ปีเหตุการณ์ของเหตุการณ์), แนวโน้ม (เช่นแฟชั่น สิ่งที่อาจเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว), และกิจกรรมอื่น ๆ แบบสุ่ม เทคนิคการคาดการณ์เชิงคุณภาพ: มันเป็นเทคนิคหนึ่งที่คาดการณ์ที่ใช้ความคิดเห็นของบุคคลในการทำการคาดการณ์ คาดคะเนโดยปกติมาจากผู้เชี่ยวชาญในเรื่อง ตัวอย่างวิธีของการคาดการณ์เชิงคุณภาพที่ได้รับมาจาก: •โฟกัสกลุ่ม ซึ่งเป็นการสนทนาในกลุ่มเล็ก ๆ จะเกิดขึ้นกับข้อตกลงซึ่งกันและกัน•เทคนิคเดลฟี ใช้ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญในชุดสนทนา และ •เขียนสถานการณ์ ซึ่งเป็นวิธีการระบุแตกต่างกันสำรองสถานะในอนาคตของกิจการที่อาจเกิดขึ้น เทคนิคการประเมิน: จะให้เราทราบความคืบหน้าของแผนการพัฒนา มีสองเครื่องมือพื้นฐานสำหรับการประเมิน:•การแข่งขัน - หลายครั้ง ผู้วางแผนจะมีจำกัดความของสิ่งที่เกิดขึ้นภายนอกการตั้งค่าการทำงานทันที การวางแผนประสบความสำเร็จหมายความ ว่า มันต้องท้าทายปัจจุบันสภาพ ยอมรับสิ่งต่าง ๆ ตามที่พวกเขาจะได้ไม่เพียงพอ นี้สามารถทำได้ผ่านการแข่งขัน ในการแข่งขันได้เทคนิคที่ใช้เปรียบเทียบภายนอกเพื่อประเมินประสิทธิภาพปัจจุบันดีกว่า เทคนิคนี้จะเพิ่มความนิยมในโลกธุรกิจปัจจุบัน มีวัตถุประสงค์เพื่อ ค้นหาว่าบุคคลและองค์กรอื่น ๆ ทำดี และวิธีการรวมความคิดในการดำเนินการหนึ่งของการวางแผน•ผัง - แผนภูมิ Gantt ถูกพัฒนาขึ้น โดย Henry W. Gantt แผนภูมิ Gantt คือ แผนภูมิที่แสดงกิจกรรมทั้งหมด ระยะ เวลา และความคืบหน้า หรือของความล่าช้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปที่ 4.2: แผนยุทธศาสตร์•แผนดำเนินงาน- แผนเฉพาะเป้าหมายในกิจกรรมขององค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่ง มันกำหนดสิ่งที่จะต้องทำ แผนการดำเนินงานโดยทั่วไปใน บริษัท ธุรกิจรวมถึงแผนการผลิตแผนการเงินแผนสิ่งอำนวยความสะดวกแผนการตลาดและแผนทรัพยากรมนุษย์. •แผนดูแล - แผนบริหารให้แนวทางในการบริหารจัดการขององค์กร•แผนธุรกิจ- แผนการที่จะอธิบาย ทิศทางสำหรับธุรกิจใหม่และการจัดหาเงินทุนที่จำเป็นในการทำงานได้ เมื่อคนที่ต้องการเริ่มต้นธุรกิจใหม่แผนธุรกิจที่อาจจะกลายเป็นประโยชน์ ธนาคารและการเงินอื่น ๆ ที่ต้องเห็นแผนธุรกิจก่อนที่จะกู้เงินหรือลงทุนใน บริษัท ร่วมทุนใหม่ แม้ว่าจะมีไม่ได้เป็นหนึ่งวิธีที่จะทำให้แผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จก็จะตกลงกันโดยทั่วไปเมื่อว่าแผนควรจะเกี่ยวข้องกับบทสรุปผู้บริหารครอบคลุมปัจจัยพื้นฐานทางธุรกิจบางอย่างจะดีจัดและง่ายต่อการอ่านและจะไม่เกิน 20 หน้ายาว . จากการดำเนินงาน: •ยืน plan- แผนยืนเป็นนโยบายขององค์กรและขั้นตอนการปฏิบัติการที่ใช้เป็นประจำ ตัวอย่างของแผนยืนประกอบด้วยขั้นตอนการสรรหาบุคลากรและนโยบายที่ทุกอย่างถูกตั้งค่าสำหรับการใช้งานปกติ. •เดี่ยวใช้ plan- แผนเฉพาะที่ใช้เพียงครั้งเดียว ตัวอย่างของการใช้แผนเดียวรวมถึงงบประมาณหรือโครงการ. เครื่องมือและเทคนิคการวางแผนการวางแผนต้องมีความรู้เกี่ยวกับอดีตปัจจุบันและอนาคต เครื่องมือและเทคนิคที่แตกต่างกันสามารถนำมาใช้เพื่อให้การวางแผนที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและถูกต้อง. เครื่องมือการวางแผน: เป็นที่กล่าวถึงเครื่องมือบางอย่างและเทคนิคที่สามารถนำมาใช้เพื่อให้การวางแผนได้ง่ายขึ้นและข้อมูลที่ใช้น่าเชื่อถือมากขึ้น เครื่องมือเหล่านี้สามารถแบ่งออกได้เป็น 3 กลุ่มกว้าง: เครื่องมือการวิเคราะห์ข้อมูล••เครื่องมือพยากรณ์•เครื่องมือวัดเครื่องมือในการวิเคราะห์ข้อมูล- เครื่องมือเหล่านี้ใช้ข้อมูลเชิงคณิตศาสตร์และสถิติ เครื่องมือในการวิเคราะห์ข้อมูลรวมถึง: •หมายถึงมีเดียความถี่ร้อยละ ฯลฯ•เศรษฐถดถอยและการทำเหมืองข้อมูล ฯลฯ•รูปแบบเชิงเส้น PERT / CPM ฯลฯเครื่องมือการพยากรณ์: คาดการณ์คือวิสัยทัศน์ของอนาคตและการคาดการณ์คือ กระบวนการของการทำสมมติฐานเกี่ยวกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต (Schermerhorn, 2001, 147) แผนทั้งหมดที่ดีต้องมีการคาดการณ์ทั้งการคาดการณ์โดยปริยายหรือการคาดการณ์ที่ชัดเจน ขั้นตอนการพยากรณ์สามารถแบ่งออกเป็น 2 ประเภทหลักขึ้นอยู่กับชนิดของข้อมูลที่ใช้ในการทำคาดการณ์: •เทคนิคการพยากรณ์เชิงปริมาณและ•เทคนิคการพยากรณ์เชิงคุณภาพเทคนิคการพยากรณ์เชิงปริมาณ: เทคนิคนี้ใช้การวิเคราะห์ทางคณิตศาสตร์สำหรับการตีความข้อมูลเชิงปริมาณ การวิเคราะห์อนุกรมเวลาเป็นเทคนิคการพยากรณ์เชิงปริมาณที่เป็นที่นิยม มันทำให้การคาดการณ์โดยใช้วิธีปฏิบัติทางสถิติโครงการที่ผ่านมาแนวโน้มในอนาคต การวิเคราะห์อนุกรมเวลามีวงจรธุรกิจ (แสดงปัจจัยเช่นอัตราเงินเฟ้อและภาวะเงินฝืด) รอบฤดูกาล (เกิดขึ้นประจำปีของเหตุการณ์) แนวโน้ม (สำหรับแฟชั่นตัวอย่างเช่นบางสิ่งบางอย่างที่อาจจะเกิดขึ้นครั้งเดียว) และเหตุการณ์สุ่มอื่น ๆ . เทคนิคการพยากรณ์เชิงคุณภาพ: มัน เป็นเทคนิคการคาดการณ์ที่ใช้ความคิดเห็นของประชาชนในการทำนาย การคาดการณ์ปกติมาจากผู้เชี่ยวชาญเกี่ยวกับเรื่องนี้ ไม่กี่วิธีที่ได้รับการคาดการณ์ของคุณภาพมาจาก: •กลุ่มโฟกัสที่มีการอภิปรายกลุ่มเล็ก ๆ ที่จะเกิดขึ้นกับข้อตกลงร่วมกัน. เทคนิค• Delphi โดยใช้ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญในชุดของการอภิปราย; และ•สถานการณ์การเขียนซึ่งเป็นวิธีการในการระบุรัฐที่แตกต่างกันทางเลือกในอนาคตของกิจการที่อาจเกิดขึ้น. เทคนิคการวัด: พวกเขาช่วยให้เราสามารถทราบความคืบหน้าของแผนพัฒนา สองเครื่องมือพื้นฐานสำหรับการตรวจวัดมีดังนี้: •การเปรียบเทียบ - หลายครั้งที่วางแผนจะมีการรับรู้ที่ จำกัด ของสิ่งที่เกิดขึ้นด้านนอกของการตั้งค่าการทำงานทันที การวางแผนที่ประสบความสำเร็จหมายความว่ามันจะต้องท้าทายสถานะปัจจุบันเดิม; ยอมรับสิ่งที่พวกเขาจะไม่เพียงพอ ซึ่งสามารถทำได้ผ่านการเปรียบเทียบ การเปรียบเทียบเป็นเทคนิคที่ทำให้การใช้งานของการเปรียบเทียบภายนอกเพื่อประเมินผลการทำงานที่ดีกว่าปัจจุบันหนึ่งของ เทคนิคนี้จะเพิ่มขึ้นเป็นที่นิยมในโลกธุรกิจปัจจุบัน วัตถุประสงค์คือเพื่อหาสิ่งที่คนอื่น ๆ และองค์กรที่ทำดีมากและวางแผนวิธีการรวมความคิดเหล่านั้นในการดำเนินงานของตัวเองหนึ่ง. •แผนภูมิแกนต์ - แผนภูมิแกนต์ได้รับการพัฒนาโดยเฮนรีดับเบิลยูแกนต์ แผนภูมิ Gantt เป็นกราฟที่แสดงให้เห็นกิจกรรมทั้งหมดระยะเวลาของมันและความคืบหน้าหรือความล่าช้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปที่ 4.2 : แผนยุทธศาสตร์

- ปฏิบัติการแผน . . . แผนเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงขององค์การ กิจกรรม มันกำหนดสิ่งที่ต้องทำ โดยทั่วไปการดำเนินงานแผนใน บริษัท ธุรกิจ รวมถึง แผนการผลิต แผนการ เครื่อง แผน แผนการตลาดการเงินและแผนทรัพยากรมนุษย์
- การบริหารแผน . . . แผนการบริหารมีแนวทางในการบริหารจัดการองค์กร
- ธุรกิจแผน . . . แผนที่อธิบายถึงทิศทางธุรกิจใหม่ และการจัดหาเงินทุนที่จำเป็นเพื่อใช้งานมัน เมื่อคนต้องการเริ่มธุรกิจใหม่ แผนธุรกิจอาจจะมีประโยชน์ธนาคารและการเงินอื่น ๆ ที่ต้องการเห็นแผนธุรกิจก่อนที่จะกู้ยืมเงิน หรือลงทุนในกิจการใหม่ ถึงแม้ว่าไม่มีวิธีหนึ่งที่จะสร้างแผนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ มันเป็นโดยทั่วไปจะตกลงกันว่า แผนควรครอบคลุมพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับผู้บริหาร , ธุรกิจ , บางจัด อ่านง่าย และ ไม่เกิน 20 หน้าในความยาว .




ตามการดำเนินงาน :แผน แผนยืนยืน - เป็นนโยบายขององค์กร และกระบวนการดำเนินงานที่ใช้เป็นประจำ ตัวอย่างของการยืนแผนประกอบด้วยขั้นตอนและนโยบายการสรรหาบุคลากร ที่ทุกอย่างเป็นชุดสำหรับใช้งานปกติ .
- เดียวใช้แผน แผนการที่เฉพาะเจาะจงที่ใช้เพียงครั้งเดียว ตัวอย่างแผนการใช้เดี่ยว ได้แก่ งบประมาณ หรือโครงการ



เครื่องมือและเทคนิคสำหรับการวางแผนการวางแผนต้องมีความรู้เกี่ยวกับอดีต ปัจจุบัน และอนาคต เครื่องมือที่แตกต่างกันและเทคนิคที่สามารถใช้เพื่อให้การวางแผนที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและถูกต้อง เครื่องมือในการวางแผน

: ดังกล่าว บางเครื่องมือและเทคนิคที่สามารถใช้เพื่อให้การวางแผนง่ายขึ้น และข้อมูลที่ใช้เชื่อถือได้มากขึ้น เครื่องมือเหล่านี้สามารถแบ่งได้เป็น 3 กลุ่ม คือ กลุ่มกว้าง :

- เครื่องมือ - เครื่องมือการวิเคราะห์ข้อมูลการพยากรณ์

- เครื่องมือวัด

การวิเคราะห์ข้อมูลเครื่องมือ . . เครื่องมือเหล่านี้ใช้คณิตศาสตร์และสถิติข้อมูล เครื่องมือในการวิเคราะห์ข้อมูล ได้แก่ :

- หมายความว่า มีเดีย ความถี่ ร้อยละ ฯลฯ
- สังกะสีและเศรษฐมิติ , การทําเหมืองข้อมูล ฯลฯ
- เชิงเส้นแบบ PERT / CPM เป็นต้น

ตัวเครื่องมือ :พยากรณ์เป็นวิสัยทัศน์ของอนาคตและการพยากรณ์เป็นกระบวนการของการทำสมมติฐานเกี่ยวกับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ( เชอร์เมอร์เฮิร์น , 2001 , 147 ) แผนดีทั้งหมดต้องพยากรณ์ทั้งการพยากรณ์โดยปริยาย หรือการคาดการณ์ที่ชัดเจน การใช้กระบวนการ สามารถแบ่งออกเป็น 2 ประเภทหลักขึ้นอยู่กับชนิดของข้อมูลที่ใช้เพื่อทำให้การคาดการณ์ :

- เทคนิคการพยากรณ์เชิงปริมาณ และเชิงคุณภาพ เทคนิคการพยากรณ์
-
: เทคนิคนี้ใช้เทคนิคการพยากรณ์เชิงปริมาณ การวิเคราะห์ทางคณิตศาสตร์สำหรับการตีความข้อมูลเชิงปริมาณ การวิเคราะห์อนุกรมเวลาเป็นเทคนิคการพยากรณ์เชิงปริมาณที่ได้รับความนิยม มันทำให้การคาดการณ์ทางสถิติโดยใช้การปฏิบัติโครงการแนวโน้มในอดีตอนาคตการวิเคราะห์อนุกรมเวลาประกอบด้วยวงจรธุรกิจ ( แสดงปัจจัยเงินเฟ้อและเงินฝืด ) , วงจรตามฤดูกาล ( ปรากฏการณ์ประจำปีของเหตุการณ์ ) แนวโน้ม ( ตัวอย่างเช่นแฟชั่น บางสิ่งบางอย่างที่อาจเกิดขึ้นครั้งเดียว ) และเหตุการณ์สุ่มอื่น ๆ .

เทคนิคการพยากรณ์เชิงคุณภาพ : มันเป็นเทคนิคการพยากรณ์ที่ใช้ความคิดเห็นของแต่ละบุคคลในการเป็น พยากรณ์คาดคะเนปกติที่มาจากผู้เชี่ยวชาญในเรื่อง วิธีการไม่กี่ของการได้รับพยากรณ์เชิงคุณภาพจาก :

- เน้นกลุ่มที่มีการอภิปรายกลุ่มย่อยมากับข้อตกลงซึ่งกันและกัน
- เทคนิคเดลฟายโดยใช้ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญในชุดของการอภิปราย และการเขียนบท
- ซึ่งเป็นวิธีการระบุที่แตกต่างกันทางเลือกอนาคตของกิจการ ที่อาจจะเกิดขึ้น

เทคนิคการวัด : พวกเขาช่วยให้เราเพื่อทราบความคืบหน้าของแผนพัฒนา สองเครื่องมือพื้นฐานสำหรับการวัด :

- 3 -- หลายครั้ง แพลนเนอร์ จำกัด จะต้องตระหนักถึงสิ่งที่เกิดขึ้นภายนอกของงานทันทีการตั้งค่า วางแผนที่ประสบความสำเร็จหมายความว่ามันต้องท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน ยอมรับสิ่งที่มันเป็นไม่เพียงพอนี้สามารถทำได้ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน ใช้เป็นเทคนิคที่ทำให้การใช้เปรียบเทียบภายนอกที่ดีกว่าการประเมินหนึ่งในปัจจุบัน การปฏิบัติงาน เทคนิคนี้จะเพิ่มความนิยมในโลกธุรกิจวันนี้ วัตถุประสงค์คือเพื่อดูสิ่งที่ผู้คนและองค์กรอื่น ๆทำได้ดีมาก และวางแผนที่จะรวมแนวคิดเหล่านั้นลงในหนึ่งของการดำเนินงาน .
- แผนภูมิ -- แผนภูมิ Gantt ถูกพัฒนาโดยเฮนรี่ดับบลิว Gantt . แผนภูมิ Gantt เป็นแผนภูมิที่แสดงกิจกรรมทั้งหมดของเวลาและความคืบหน้า
หรือล่าช้า