mean score for Hard HRM dimensionsh

mean score for Hard HRM dimensions
high/somewhat agree, 4 =*Scale: 1= low/disagree, 2 = moderately low/somewhat disagree, 3 = moderately high/agreeBased on Table 1, the mean score for six (6) items on Human Resource Planning (Dimension 1- Hard HRM orientation) ranges from 1.81 to 3.05, which indicated moderately high score for one (1) item and moderately low score for another one (1) item while three (3) items scored low mean. The highest mean score among all the items was „HR Department plans HR requirements‟ (M=3.05). The item „Planning is formalized‟ had the lowest mean score of M=1.81. The low mean score shows that these respondents agreed that the HR planning in their hotels has not been formalized as they may change in separate occasions.The second dimension of Hard HRM orientation that is Staffing scored mean score within the range of 1.71 to 3.24. Among the five (5) items, „Known promotional criteria‟ and „Management discuss Career development‟ (M=3.24) had the highest mean score. In contrast, „Limited promotional opportunities‟ (M=1.71) was the lowest score among all. From the score of Staffing dimension, the lowest mean score indicated that promotional activities are common among the employees within these hotels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หมายถึง คะแนนในมิติ HRM ยากสูง/ค่อนข้างเห็นด้วย 4 = * ขนาด: 1 =ต่ำ/ไม่เห็นด้วย 2 =ค่อนข้างต่ำ/ค่อนข้างไม่เห็นด้วย 3 =ปานกลาง สูง/agreeBased บนตาราง 1 คะแนนเฉลี่ยสำหรับหก (6) สินค้าในช่วงการวางแผนทรัพยากรที่มนุษย์ (ขนาด 1 - ยาก HRM แนว) จาก 1.81 ถึง 3.05 ซึ่งระบุคะแนนค่อนข้างสูงในหนึ่ง (1) สินค้า และค่อนข้างต่ำคะแนนสำหรับอีกหนึ่ง (1) สินค้าในขณะที่สาม (3) รายการคะแนนค่าเฉลี่ยต่ำสุด มีคะแนนเฉลี่ยสูงสุดสินค้า "ฝ่ายทรัพยากรบุคคลแผน HR requirements‟ (M = 3.05) รายการ "การวางแผนเป็น formalized‟ ได้คะแนนเฉลี่ยต่ำสุดของ M = 1.81 ต่ำสุดหมายถึง การแสดงคะแนนที่ผู้ตอบเหล่านี้เห็นว่า การวางแผน HR ในโรงแรมของพวกเขามีไม่รับอย่างเป็นทางเป็นพวกเขาอาจเปลี่ยนแปลงในโอกาสแยกต่างหาก มิติที่สองของแนวยาก HRM ที่ Staffing คะแนนคะแนนเฉลี่ยของ 1.71-3.24 ระหว่างห้า (5) รายการ, "รู้จักส่งเสริมการขาย criteria‟ และ" จัดการอภิปรายอาชีพ development‟ (M = 3.24) มีคะแนนเฉลี่ยสูงสุด ในทางตรงกันข้าม, "โปรโมชั่น opportunities‟ จำกัด (M = 1.71) ได้คะแนนต่ำสุดจากทั้งหมด จากคะแนนมิติ Staffing คะแนนเฉลี่ยต่ำสุดที่ระบุกิจกรรมส่งเสริมการขายร่วมกันระหว่างพนักงานภายในโรงแรมเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หมายถึงคะแนนฮาร์ด HRM
ขนาดสูง/ ค่อนข้างเห็นด้วย 4 * = ขนาด: 1 = ต่ำ / ไม่เห็นด้วย 2 = ต่ำปานกลาง / ค่อนข้างไม่เห็นด้วย 3 = สูงปานกลาง / agreeBased ในตารางที่ 1 ค่าเฉลี่ยหก (6) รายการใน การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (ขนาด 1 การวางแนวทางฮาร์ด HRM) ช่วง 1.81-3.05 ซึ่งชี้คะแนนสูงในระดับปานกลางเป็นเวลาหนึ่ง (1) รายการและให้คะแนนต่ำในระดับปานกลางอีกหนึ่ง (1) รายการในขณะที่สาม (3) รายการที่ได้คะแนนเฉลี่ยต่ำ คะแนนเฉลี่ยสูงที่สุดในบรรดาทุกรายการคือ "ทรัพยากรบุคคลกรมมีแผนความต้องการทรัพยากรบุคคล" (M = 3.05) รายการ "การวางแผนอย่างเป็นทางการ" มีค่าเฉลี่ยต่ำสุดของ M = 1.81 คะแนนเฉลี่ยต่ำแสดงให้เห็นว่าผู้ตอบแบบสอบถามเหล่านี้เห็นว่าการวางแผนการบริหารทรัพยากรบุคคลในโรงแรมของพวกเขาไม่ได้รับการอย่างเป็นทางการขณะที่พวกเขาอาจมีการเปลี่ยนแปลงในมิติที่สอง occasions.The ที่แยกต่างหากจากการวางแนวทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยากที่พนักงานฝ่ายมีคะแนนเฉลี่ยอยู่ในช่วง 1.71 เพื่อ 3.24 ในห้า (5) รายการ "เป็นที่รู้จักในเกณฑ์ที่โปรโมชั่น" และ "การบริหารจัดการหารือเกี่ยวกับการพัฒนาอาชีพ" (M = 3.24) มีค่าเฉลี่ยสูงสุด ในทางตรงกันข้าม "โอกาสในการส่งเสริมการขายจํากัด" (M = 1.71) เป็นคะแนนที่ต่ำที่สุดในทุก จากคะแนนของมิติพนักงานที่มีค่าเฉลี่ยต่ำสุดที่ชี้ให้เห็นว่ากิจกรรมส่งเสริมการขายอยู่ทั่วไปในหมู่พนักงานภายในโรงแรมเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าเฉลี่ยหรือยากขนาด
สูง / ค่อนข้างเห็นด้วย , 4 = * ขนาด : 1 = ต่ำ / ไม่เห็นด้วย , 2 = ปานกลางค่อนข้างต่ำ / สูง / ไม่เห็นด้วย , 3 = ปานกลาง agreebased บนโต๊ะ 1 คะแนน หมายถึง หก ( 6 ) รายการในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( ขนาด 1 - ยากหรือปฐมนิเทศ ) ช่วงจาก จะเกิดจาก 1.81 ,พบว่าคะแนนสูงพอสมควรสำหรับหนึ่ง ( 1 ) ข้อสอบและคะแนนค่อนข้างต่ำอีกหนึ่ง ( 1 ) รายการในขณะที่สาม ( 3 ) รายการคะแนนค่าเฉลี่ยต่ำ ที่มีค่าเฉลี่ยสูงสุดของรายการทั้งหมดคือแผนการ ฝ่ายทรัพยากรบุคคล „ HR ความต้องการ‟ ( M = 3.05 ) รายการ„วางแผนอย่างมีระเบียบแบบแผน‟ได้ค่าคะแนนเฉลี่ยของ M = 1.81 .คะแนนเฉลี่ยต่ำ พบว่า ผู้ตอบแบบสอบถามเหล่านี้ยอมรับว่า HR วางแผนในโรงแรมของพวกเขายังไม่ได้เป็นทางการเช่นที่พวกเขาอาจจะเปลี่ยนในโอกาสที่แยกต่างหาก มิติที่สองของการบริหารการจัดหนักที่ได้คะแนนเฉลี่ยในช่วงของ 1.71 ถึง 3.24 . ทั้งห้า ( 5 ) รายการ „รู้จักเกณฑ์‟โปรโมชั่นและการจัดการ„หารือ‟การพัฒนาอาชีพ ( M = 324 ) มีค่าเฉลี่ยสูงที่สุด ในทางตรงกันข้าม „จำกัดส่งเสริมการขายโอกาส‟ ( M = 1.71 ) คือคะแนนต่ำสุดในหมู่ทั้งหมด จากคะแนนรวมมิติ มีคะแนนเฉลี่ยต่ำสุด พบว่า กิจกรรมส่งเสริมการขายร่วมกันระหว่างพนักงานภายในโรงแรมเหล่านี้ .