8.7 ORDER PICKING OPERATIONS A rece

8.7 ORDER PICKING OPERATIONS
A recent survey of warehousing professionals identified highest order picking as the priority activity in the warehouse for productivity improvements There are several reasons for their concern. First, order picking is the most costly activity in a typical warehouse(see Figure 8-31). A recent study in the United Kingdom revealed that 63 percent of all operating costs in a typ- ical warehouse can be attributed to order picking.
Second, the order picking activity has become increasingly difficult to manag. The difficulty arises from the introduction of new operating pro grams such as just-in-time(JTT), cycle time reduction quick response, and new marketing strategies such as strategies. These programs require that(1) smaller orders be delivered to warehouse tomers frequently and more accurately, and that(2) more SKUs must incorporated in the order picking system. As a result, both throughput, storage, and accuracy requirements have increased dramatically. Thi renewed emphasis on quality improvements and customer service have forced warehouse managers to reexamine the order picking activity from the standpoint of minimizing product damage, reducing transaction times, and further improving picking accuracy. Finally, the conventional responses to these increased requirements, to hire more people or to invest in more auto- mated equipment, have been stymied by labor shortages and high hurdle rates due to uncertain business environments. Fortunately, there are a variety of

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดำเนินงานการเบิกสั่ง 8.7 ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการคลังสินค้าจากการสำรวจล่าสุดระบุสูงสุดสั่งเบิกเป็นกิจกรรมสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานมี หลายสาเหตุสำหรับกังวลของพวกเขา ครั้งแรก เบิกสินค้าของใบสั่งเป็นกิจกรรมที่แพงสุดในคลังสินค้าทั่วไป (ดูรูปที่ 8-31) การศึกษาในสหราชอาณาจักรเปิดเผยว่า 63 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการประเภทเริ่มสินค้าอาจเป็นเพราะรับสั่งที่สอง ใบกิจกรรมได้กลายเป็นยากขึ้นที่จะ manag ความยากลำบากที่เกิดขึ้นจากการแนะนำของใหม่งานโปกรัมเช่น just-in-time(JTT) วงจรลดเวลาตอบสนองรวดเร็ว และกลยุทธ์เช่นกลยุทธ์ทางการตลาดใหม่ โปรแกรมเหล่านี้ต้องใช้ that(1) ใบสั่งขนาดเล็กถูกส่งไปยังคลังสินค้า tomers บ่อย และ แม่นยำยิ่งขึ้น และ that(2) Sku เพิ่มเติมต้องจดทะเบียนในใบเบิกสินค้าระบบ ผล ความต้องการทั้งงาน จัดเก็บ และได้เพิ่มขึ้นอย่างมาก ต่ออายุทีเน้นการปรับปรุงคุณภาพและการบริการลูกค้ามีบังคับให้ reexamine ใบกิจกรรมจากมุมมองของลดการเสียหาย ลดครั้ง และการ ปรับปรุงความแม่นยำรับผู้จัดการคลังสินค้า ในที่สุด การตอบสนองทั่วไปเหล่านี้เพิ่มขึ้นตามความต้องการ การจ้างบุคคลอื่น หรือ การลงทุนเพิ่มเติมอัตโนมัติ - เข้าคู่อุปกรณ์ มีการ stymied โดยแรงงานขาดแคลนและราคาสิ่งที่สูงเนื่องจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่แน่นอน โชคดี มีความหลากหลายของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

8.7 การสั่งซื้อการเลือกดำเนิน
การสำรวจล่าสุดของผู้เชี่ยวชาญด้านคลังสินค้าระบุสั่งซื้อสูงสุดยกเป็นกิจกรรมที่มีความสำคัญในคลังสินค้าสำหรับการปรับปรุงการผลิตมีหลายเหตุผลสำหรับความกังวลของพวกเขา ครั้งแรกเพื่อการเลือกเป็นกิจกรรมที่มีราคาแพงที่สุดในคลังสินค้าทั่วไป (ดูรูปที่ 8-31) ผลการศึกษาล่าสุดในสหราชอาณาจักรเปิดเผยว่าร้อยละ 63 ของค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทั้งหมดในคลังสินค้า iCal typ- สามารถนำมาประกอบในการสั่งซื้อยก.
ประการที่สองเพื่อยกกิจกรรมได้กลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นที่จะ Manag ความยากลำบากที่เกิดขึ้นจากการแนะนำของกรัมใหม่โปรปฏิบัติการเช่น Just-in-Time (JTT) รอบเวลาการลดการตอบสนองอย่างรวดเร็วและกลยุทธ์ทางการตลาดใหม่ ๆ เช่นกลยุทธ์ โปรแกรมเหล่านี้จำเป็นต้องให้ (1) คำสั่งขนาดเล็กได้รับการส่งมอบให้กับ tomers คลังสินค้าบ่อยครั้งและถูกต้องมากขึ้นและ (2) ขึ้น SKUs ต้องจัดตั้งขึ้นในระบบการเลือกคำสั่ง เป็นผลให้ทั้งสองผ่านการจัดเก็บและต้องการความถูกต้องได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว Thi เน้นการต่ออายุในการปรับปรุงคุณภาพและการบริการลูกค้าได้บังคับผู้จัดการคลังสินค้าเพื่อทบทวนการสั่งซื้อการเลือกกิจกรรมจากมุมมองของการลดความเสียหายของผลิตภัณฑ์, ลดเวลาในการทำธุรกรรมและการปรับปรุงเพิ่มเติมการเลือกความถูกต้อง ในที่สุดการตอบสนองความต้องการของการชุมนุมที่เพิ่มขึ้นเหล่านี้จ้างคนมากขึ้นหรือการลงทุนในอุปกรณ์เพิ่มเติมอัตโนมัติแต่งงานแล้วได้รับการขัดขวางด้วยการขาดแคลนแรงงานและอัตราการกีดขวางสูงเนื่องจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่แน่นอน โชคดีที่มีความหลากหลายของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

8.7 การเบิกใบสั่งงานจากการสำรวจของผู้เชี่ยวชาญระบุคลังสินค้าเพื่อเก็บสูงสุดเป็นลำดับแรก กิจกรรมในคลังสินค้า สำหรับการปรับปรุงการผลิตมีหลายเหตุผลสำหรับความกังวลของพวกเขา ก่อนหยิบสินค้าเป็นกิจกรรมที่แพงที่สุดในคลังสินค้าทั่วไป ( ดูรูปที่ 8-31 ) ผลการศึกษาล่าสุดในอังกฤษพบว่า 63 เปอร์เซ็นต์ของค่าใช้จ่ายในประเภท - คลังสินค้า โดยสามารถบันทึกการเบิกประการที่สอง เพื่อเลือกกิจกรรมได้กลายเป็นเรื่องยากมากขึ้นเพื่อการจัดการ . ปัญหาที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงานกรัม Pro ใหม่ เช่น ในเวลา ( JTT ) , เวลาการตอบสนองอย่างรวดเร็วรอบ และกลยุทธ์การตลาดใหม่ เช่น กลยุทธ์ โปรแกรมเหล่านี้ต้อง ( 1 ) ใบเล็กถูกส่งไป tomers คลังสินค้าบ่อย และแม่นยำมากขึ้น และ ( 2 ) ต้องจดทะเบียนใน SKUs เพิ่มเติมเพื่อเลือกระบบ ผลคือ ทั้งระบบการจัดเก็บและความต้องการความถูกต้องได้เพิ่มขึ้นอย่างมาก ธิการเน้นการปรับปรุงคุณภาพและการบริการลูกค้าได้บังคับผู้จัดการคลังสินค้าเพื่อดำเนินการเพื่อรับกิจกรรมจากมุมมองของการลดความเสียหายของผลิตภัณฑ์ ลดเวลารายการและการปรับปรุงต่อไปเลือกความถูกต้อง ในที่สุด คำตอบที่ธรรมดาเหล่านี้เพิ่มขึ้น ความต้องการที่จะจ้างคนเพิ่ม หรือ ลงทุนในรถยนต์ - ได้รับอุปกรณ์ มี stymied โดยการขาดแคลนแรงงานและอัตราขั้นสูงเนื่องจากสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ไม่แน่นอน โชคดี มีความหลากหลายของ