One of the most serious contaminant

One of the most serious contaminants of criterion data, especially when the data are in the form
of ratings, is prior knowledge of or exposure to predictor scores. In the selection of executives,
for example, the assessment center method (Chapter 14) is a popular technique. If an individual's
immediate superior has access to the prediction of this individual's future potential by the
assessment center staff and if at a later date the superior is asked to rate the individual's
performance, the supervisor's prior exposure to the assessment center prediction is likely to
bias this rating. If the subordinate has been tagged as a "shooting star" by the assessment center
staff and the supervisor values that judgment; he or she, too, may rate the subordinate as a
"shooting star." If the supervisor views the subordinate as a rival, dislikes him or her for that
reason, and wants to impede his or her progress, the assessment center report could serve as a
stimulus for a lower rating than is deserved. In either case-spuriously high or spuriously low
ratings-bias is introduced and gives an unrealistic estimate of the validity of the predictor.
Because this type of bias is by definition predictor correlated, it looks like the predictor is doing
a better job of predicting than it actually is; yet the effect is illusory. The rule of thumb is this:
Keep predictor information away from those who must provide criterion data!

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สารปนเปื้อนที่ร้ายแรงที่สุดของเกณฑ์ข้อมูล โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อข้อมูลในแบบฟอร์มอย่างใดอย่างหนึ่งจัดอันดับ มีความรู้ทราบหรือสัมผัสกับผู้ทายผลคะแนน ในการเลือกผู้บริหารตัวอย่าง วิธีประเมินศูนย์ (บทที่ 14) เป็นเทคนิคหนึ่งที่นิยม ถ้าของแต่ละบุคคลห้องทันทีได้ถึงคำทำนายของแต่ละของศักยภาพในอนาคตโดยการเจ้าหน้าที่ศูนย์ประเมินและหากในภายหลัง ห้องที่ถามการจัดอันดับของแต่ละบุคคลประสิทธิภาพ การสัมผัสของผู้ควบคุมงานทราบพยากรณ์ศูนย์ประเมินมีแนวโน้มที่bias อันดับนี้ ถ้าย่อยได้ รับแท็กเป็น "ดาวยิง" โดยศูนย์ประเมินผลพนักงานและผู้ควบคุมงานค่าที่พิพากษา เขาหรือเธอ เกินไป อาจอันดับย่อยเป็นการ"ดาวยิง" ถ้าผู้ควบคุมงานมุมมองน้องเป็นคู่แข่งเป็น ไม่ชอบเขาหรือเธอที่เหตุผล และต้องการที่เป็นอุปสรรคขัดขวางการดำเนินการของเขา หรือเธอ รายงานศูนย์ประเมินสามารถใช้เป็นกระตุ้นจัดอันดับที่ต่ำกว่าเป็นสำคัญ ในกรณี spuriously สูง หรือต่ำ spuriouslyความโน้มเอียงการจัดอันดับเป็นที่รู้จัก และให้การประเมินไม่ถูกต้องของจำนวนประตูที่เนื่องจากอคติชนิดนี้คือการนิยาม predictor correlated เหมือนทำที่จำนวนประตูงานดีของคาดการณ์จริง แต่ผลคือ illusory นี่คือกฎของหัวแม่มือ:ให้ผู้ทายผลข้อมูลจากผู้ที่ต้องให้ข้อมูลเงื่อนไข

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในสารปนเปื้อนที่ร้ายแรงที่สุดของข้อมูลเกณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อข้อมูลที่อยู่ในรูปแบบ
ของการจัดอันดับเป็นความรู้ก่อนหรือการสัมผัสกับคะแนนทำนาย ในการเลือกผู้บริหาร
เช่นวิธีการประเมินศูนย์ (บทที่ 14) เป็นเทคนิคที่ได้รับความนิยม ถ้าแต่ละคน
ที่เหนือกว่าในทันทีที่มีการเข้าถึงการทำนายที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตของแต่ละคนนี้โดย
เจ้าหน้าที่ของศูนย์ประเมินและถ้าในวันต่อมาที่เหนือกว่าคือขอให้คะแนนของแต่ละบุคคล
ประสิทธิภาพแสงก่อนที่ผู้บังคับบัญชาที่จะทำนายศูนย์การประเมินผลมีแนวโน้มที่จะ
มีอคตินี้ อันดับ หากผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับการติดแท็กเป็น "ดาวยิง" โดยศูนย์การประเมินผล
พนักงานและค่านิยมของผู้บังคับบัญชาที่การพิพากษา เขาหรือเธอมากเกินไปอาจคะแนนผู้ใต้บังคับบัญชาเป็น
"ดาวยิง". หากผู้บังคับบัญชาผู้ใต้บังคับบัญชามีความเห็นเป็นคู่แข่งคนไม่ชอบเขาหรือเธอที่
เหตุผลและต้องการที่จะเป็นอุปสรรคต่อความก้าวหน้าของเขาหรือเธอรายงานของศูนย์การประเมินสามารถใช้เป็น
กระตุ้นให้คะแนนต่ำกว่าสมควร ในทั้งสองกรณี spuriously สูงหรือต่ำ spuriously
อคติการจัดอันดับเป็นที่รู้จักและให้การประเมินที่ไม่สมจริงของความถูกต้องของการทำนาย.
เพราะชนิดของอคตินี้คือการทำนายนิยามความสัมพันธ์ดูเหมือนทำนายที่จะทำ
ผลงานได้ดีขึ้นกว่าการคาดการณ์ มันเป็นจริง; แต่ผลที่ได้คือไม่จริง กฎของหัวแม่มือคือ:
เก็บข้อมูลทำนายห่างจากผู้ที่จะต้องให้ข้อมูลเกณฑ์!

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งของสารปนเปื้อนที่ร้ายแรงที่สุดของข้อมูลเป็นเกณฑ์ โดยเฉพาะเมื่อข้อมูลอยู่ในรูปแบบ
ของการจัดอันดับ คือ ความรู้ หรือการเปิดรับคะแนนทำนาย . ในการเลือกผู้บริหาร
ตัวอย่างเช่น ศูนย์ประเมินวิธี ( บทที่ 14 ) เป็นเทคนิคที่นิยม ถ้าเป็น
บุคคลผู้บังคับบัญชามีการเข้าถึงการคาดการณ์ในอนาคตที่มีศักยภาพนี้ของแต่ละบุคคลโดย
ศูนย์ประเมินพนักงานและหากในภายหลังด้วยขอให้งานของ
แต่ละอัตรา หัวหน้าก่อนเข้ารับการประเมินศูนย์พยากรณ์แนวโน้ม
อคตินี้คะแนน ถ้าผู้ใต้บังคับบัญชาที่ถูกเรียกว่า " ดาวตก " โดยศูนย์ประเมินและตัดสินคุณค่า
เจ้าหน้าที่ผู้ควบคุมงาน เขาหรือเธอ เกินไป อาจเท่ากัน รองลงมาเป็น
" ดาวตก" ถ้าหัวหน้ามองลูกน้องที่เป็นคู่แข่ง ไม่ชอบให้เขาหรือเธอให้เหตุผลว่า
และต้องการขัดขวางความก้าวหน้าของเขา หรือเธอ รายงาน ศูนย์ประเมิน จะเป็นกระตุ้นให้ลดคะแนน
กว่าจะได้รับ ในทั้งสองกรณี spuriously สูงหรือต่ำ
spuriously คะแนนอคติเป็นที่รู้จักและให้การประมาณการเกินจริงของความถูกต้องของตัว
.เพราะอคติประเภทนี้คือโดยนิยามทำนายความสัมพันธ์ ดูเหมือนตัวจะทำอะไร
งานที่ดีขึ้นของทำนายกว่ามันเป็นจริง แต่ผลที่ได้คือการลวงตา กฎของหัวแม่มือคือ :
) ห่างจากผู้เก็บข้อมูลต้องให้ข้อมูลเกณฑ์ !