COLLABORATION TO INCREASE SCALEThe

COLLABORATION TO INCREASE SCALE
The sustainability challenges we face, such as bringing to scale
the use of innovative new materials and changing deep-rooted
supplier behaviors, are much broader than Nike alone can address.
We are seeking scale across our industry. We will play a role in
changing the underlying systems and transforming the way that
industry, government and citizens share data and responsibility,
working together to enhance transparency and accountability.
Unprecedented levels of collaboration are crucial to promoting
system transformation and developing effective and lasting
solutions, and are core to our strategy.
We focus much of our efforts on our suppliers, due to the scale
of the opportunities in our supply chain. For example:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ร่วมเพื่อเพิ่มขนาดความท้าทายการพัฒนาอย่างยั่งยืนที่เราต้องเผชิญเช่นนำไปปรับขนาดการใช้วัสดุที่เป็นนวัตกรรมใหม่และการเปลี่ยนแปลงที่หยั่งรากลึกพฤติกรรมผู้จัดจำหน่ายที่มีมากกว้างกว่าไนกี้สามารถอยู่คนเดียว. เรากำลังมองหาระดับทั่วทั้งอุตสาหกรรมของเรา เราจะมีบทบาทสำคัญในการเปลี่ยนแปลงระบบพื้นฐานและการเปลี่ยนแปลงวิธีการที่อุตสาหกรรมของรัฐบาลและประชาชนแบ่งปันข้อมูลและความรับผิดชอบในการทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มความโปร่งใสและความรับผิดชอบ. ระดับประวัติการณ์ของการทำงานร่วมกันมีความสำคัญต่อการส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงของระบบและการพัฒนาที่มีประสิทธิภาพและยั่งยืนการแก้ปัญหาและเป็นหลักกับกลยุทธ์ของเรา. เราเน้นมากของความพยายามของเราในซัพพลายเออร์ของเราเนื่องจากขนาดของโอกาสในห่วงโซ่อุปทานของเรา ตัวอย่างเช่น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความร่วมมือเพื่อเพิ่มขนาด
ความยั่งยืน ความท้าทายที่เราเผชิญ เช่น เอาขนาด
ใช้นวัตกรรมใหม่วัสดุและการเปลี่ยนพฤติกรรม ซัพพลายเออร์ที่หยั่งรากลึกมากกว้างกว่า

Nike คนเดียวที่อยู่ เราจะหาขนาดในอุตสาหกรรมของเรา เราจะมีบทบาทในการเปลี่ยนแปลงระบบพื้นฐานและ

เปลี่ยนวิธีที่อุตสาหกรรมรัฐบาลและประชาชนข้อมูลแลกเปลี่ยนและความรับผิดชอบ
ทำงานร่วมกันเพื่อเพิ่มความโปร่งใสและความรับผิดชอบ
ระดับประวัติการณ์ของความร่วมมือเป็นสิ่งสำคัญเพื่อการเปลี่ยนแปลงและพัฒนาประสิทธิภาพระบบ

โซลูชั่นและยั่งยืน และเป็นหลักของกลยุทธ์
เรามุ่งเน้นมากของความพยายามของเราในซัพพลายเออร์ของเรา เนื่องจากมาตราส่วน
ของโอกาสทาง ห่วงโซ่อุปทานของเรา ตัวอย่างเช่น :