ิby contrast, at Toyota Motor Sales

ิby contrast, at Toyota Motor Sales USA Inc., the information systems group (where we work) has been moving toward a new model that we call “next-generation demand management”: an effort to meet overall corporate needs rather than narrower project-by-project demands. With this approach, we have become partners with the business units, helping to mold the demands throughout the organization so that redundancy is eliminated and only systems that match the strategic direction of Toyota are produced. Through this campaign, we are leveraging IT’s existing “silo-agnostic” position to deliberately change its role in the company so that it is managing and completing projects that produce business value.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ิby ความเปรียบต่าง โตโยต้ามอเตอร์ขายสหรัฐอเมริกา inc. กลุ่มระบบข้อมูล (ที่เราทำงาน) ได้รับการย้ายไปสู่รูปแบบใหม่ที่เราเรียกว่า "การจัดการความต้องการของยุค": ความพยายามที่จะตอบสนองโดยรวมขององค์กรที่ต้องการมากกว่าความต้องการของโครงการโดยโครงการแคบลง ด้วยวิธีนี้ เราได้กลายเป็นพันธมิตรกับหน่วยธุรกิจ ช่วยในการปั้นความต้องการทั่วทั้งองค์กรเพื่อให้ตัดความซ้ำซ้อน และมีผลิตระบบที่ตรงกับทิศทางกลยุทธ์ของโตโยต้า ผ่านแคมเปญนี้ เราจะใช้ประโยชน์จากมันอยู่ในตำแหน่ง "agnostic ไซโล" การจงใจเปลี่ยนบทบาทในบริษัทเพื่อให้มีการจัดการการและดำเนินโครงการที่สร้างมูลค่าทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ิโดยคมชัดที่โตโยต้ามอเตอร์ขายสหรัฐอเมริกา Inc กลุ่มระบบสารสนเทศ (ที่เราทำงาน) ได้รับการย้ายไปยังรูปแบบใหม่ที่เราเรียกว่า "การจัดการความต้องการรุ่นต่อไป": ความพยายามที่จะตอบสนองความต้องการขององค์กรโดยรวมมากกว่าโครงการแคบ ความต้องการ -By โครงการ ด้วยวิธีนี้เราได้กลายเป็นพันธมิตรกับหน่วยธุรกิจเพื่อช่วยปั้นความต้องการทั่วทั้งองค์กรเพื่อให้ซ้ำซ้อนจะถูกกำจัดออกและระบบที่ตรงกับทิศทางกลยุทธ์ของโตโยต้าที่ผลิตเฉพาะ ผ่านแคมเปญนี้เราจะใช้ประโยชน์จากมันมีอยู่ในตำแหน่ง "ไซโลไม่เชื่อเรื่องพระเจ้า" เพื่อจงใจเปลี่ยนบทบาทของตัวเองใน บริษัท เพื่อให้มีการจัดการและการเสร็จสิ้นโครงการที่ผลิตมูลค่าทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ิโดยคมชัด , ที่ บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ ขายอเมริกาอิงค์ , กลุ่มระบบข้อมูล ( ที่เราทำงาน ) ได้ถูกย้ายไปยังรูปแบบใหม่ที่เราเรียกว่า " การจัดการ " ความต้องการของรุ่นต่อไป : ความพยายามที่จะตอบสนองความต้องการขององค์กรโดยรวม มากกว่า 100 โครงการ โดยความต้องการของโครงการ ด้วยวิธีนี้ เราได้เป็นพันธมิตรกับหน่วยธุรกิจที่ช่วยให้แม่พิมพ์ความต้องการทั่วทั้งองค์กรเพื่อให้ความซ้ำซ้อนเป็นกรอบและระบบที่ตรงกับทิศทางเชิงกลยุทธ์ของโตโยต้าที่ผลิต ผ่านแคมเปญนี้ เราจะใช้ประโยชน์จากมันอยู่ " ไซโล agnostic " ตำแหน่งเพื่อจงใจเปลี่ยนบทบาทในบริษัท เพื่อให้มีการจัดการและเสร็จสิ้นโครงการที่สร้างมูลค่าทางธุรกิจ