ตัวเองว่าการปฏิรูปของพวกเขามีความสำ

ตัวเองว่าการปฏิรูปของพวกเขามีความสำคัญเจตนาดีและมีแนวโน้มการผลิตที่หลากหลายของการปรับปรุง แผนกผลิตแนวทางปฏิบัติที่จะช่วยให้พนักงานของพวกเขาดำเนินการเปลี่ยนแปลง (egHM ธนารักษ์ 1992)เอกสารส่งเสริมการขายที่มีความตั้งใจที่จะชักชวนและดังนั้นพวกเขามีแนวโน้มที่จะนำพาอย่างหนักกับสำนวนและค่อนข้างสว่างในตัวเอง criticsm (เช่น OECD 1995; Gore1996 1997; ศาลสูงสุดของขุนนางแลงคาสเตอร์ 1997; เสนาบดีกระทรวงการคลัง 1998; นายกรัฐมนตรีและคณะรัฐมนตรี Office 1999) ที่ปรึกษาและที่ปรึกษาอื่น ๆ นอกจากนี้ยังมีโปรโมชั่นอย่างใดอย่างหนึ่งหรือวิธีการทำทีบ่อยครั้งที่พวกเขาจะขายระบบของพวกเขา (วิศวกรรมอีกครั้ง, TQM, การเปรียบเทียบหรืออะไรก็ตาม) และในที่สุดพวกเขาจะขายบริการของพวกเขาให้กับรัฐบาล, หน่วยงานภาครัฐและ บริษัทวิธีที่จะทำมันด้วยคู่มือการขึ้นลงเพื่อแผ่นดินกว่ารายงานอย่างเป็นทางการของมันและเอกสารสีขาว, แต่พวกเขาเกินไป (จำเป็นและความเข้าใจ) ถือว่าประสบความสำเร็จในระบบปฏิบัติการที่เป็นไปได้และว่าถ้าพนักงานปฏิบัติตามคำแนะนำที่ดีเป้าหมายการประกาศใช้อย่างเป็นทางการ จะถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวเองว่าการปฏิรูปของพวกเขามีความสำคัญเจตนาดีและมีแนวโน้มการผลิตที่หลากหลายของการปรับปรุง criticsm เอกสารส่งเสริมการขายที่มีความตั้งใจที่จะชักชวนและดังนั้นพวกเขามีแนวโน้มที่จะนำพาอย่างหนักกับสำนวนและค่อนข้างสว่างในตัวเองแผนกผลิตแนวทางปฏิบัติที่จะช่วยให้พนักงานของพวกเขาดำเนินการเปลี่ยนแปลง (egHM ธนารักษ์ 1992) (เช่น OECD 1995 Gore1996 1997 ศาลสูงสุดของขุนนางแลงคาสเตอร์ 1997 เสนาบดีกระทรวงการคลัง 1998 ๆ สำนักงานนายกรัฐมนตรีและคณะรัฐมนตรี 1999) ที่ปรึกษาและที่ปรึกษาอื่นนอกจากนี้ยังมีโปรโมชั่นอย่างใดอย่างหนึ่งหรือวิธีการทำทีบ่อยครั้งที่พวกเขาจะขายระบบของพวกเขา (วิศวกรรมอีกครั้ง TQM การเปรียบเทียบหรืออะไรก็ตาม) และในที่สุดพวกเขาจะขายบริการของพวกเขาให้กับรัฐบาล หน่วยงานภาครัฐและบริษัทวิธีที่จะทำมันด้วยคู่มือการขึ้นลงเพื่อแผ่นดินกว่ารายงานอย่างเป็นทางการของมันและเอกสารสีขาว แต่พวกเขาเกินไป (จำเป็นและความเข้าใจ) ถือว่าประสบความสำเร็จในระบบปฏิบัติการที่เป็นไปได้และว่าถ้าพนักงานปฏิบัติตามคำแนะนำที่ดีเป้าหมายการประกาศใช้อย่างเป็นทางการจะถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(egHM ธนารักษ์ criticsm (เช่น OECD 1995; Gore1996 1997; ศาลสูงสุดของขุนนางแลงคาสเตอร์ 1997; เสนาบดีกระทรวงการคลัง 1998; นายกรัฐมนตรีและคณะรัฐมนตรีสำนักงาน 1999) ที่ปรึกษาและที่ปรึกษาอื่น ๆ (วิศวกรรมอีกครั้ง, TQM, การเปรียบเทียบหรืออะไรก็ตาม) หน่วยงานภาครัฐและ แต่พวกเขาเกินไป (จำเป็นและความเข้าใจ) จะถึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวเองว่าการปฏิรูปของพวกเขามีความสำคัญเจตนาดีและมีแนวโน้มการผลิตที่หลากหลายของการปรับปรุงแผนกผลิตแนวทางปฏิบัติที่จะช่วยให้พนักงานของพวกเขาดำเนินการเปลี่ยนแปลง ( eghm ธนารักษ์criticsm ( เช่น OECD 1995 ;gore1996 1997 ; ศาลสูงสุดของขุนนางแลงคาสเตอร์ 1997 ; เสนาบดีกระทรวงการคลัง 1998 ;นายกรัฐมนตรีและคณะรัฐมนตรีสำนักงานที่ปรึกษาและที่ปรึกษาอื่นนอกจากนี้ยังมีโปรโมชั่นอย่างใดอย่างหนึ่งหรือวิธีการทำทีบ่อยครั้งที่พวกเขาจะขายระบบของพวกเขา ( 1999 ) จะวิศวกรรมอีกครั้ง TQM ,การเปรียบเทียบหรืออะไรก็ตาม ) และในที่สุดพวกเขาจะขายบริการของพวกเขาให้กับรัฐบาลหน่วยงานภาครัฐและบริษัทวิธีที่จะทำมันด้วยคู่มือการขึ้นลงเพื่อแผ่นดินกว่ารายงานอย่างเป็นทางการของมันและเอกสารสีขาว , ,แต่พวกเขาเกินไป ( จำเป็นและความเข้าใจ ) ถือว่าประสบความสำเร็จในระบบปฏิบัติการที่เป็นไปได้และว่าถ้าพนักงานปฏิบัติตามคำแนะนำที่ดีเป้าหมายการประกาศใช้อย่างเป็นทางการจะถึง