During the mid-1980, the term total

During the mid-1980, the term total quality management (TQM) was introduced in North
America. The term was associated with the management approach to quality improvement used in Japan for achieving long-term success. The TQM approach embodies both management principles and quality concepts, including customer focus, empowerment of people, leadership, strategic planning, improvement, and process management. These principles and concepts evolved during the second half of the twentieth century with substantial contributions from several recognized experts in the field of quality management. Of these contributions, the most widely recognized are the 14 points for quality management proposed by W.Edwards Deming. Deming the 1980s and 1990s many North American businesses adopted the TQM approach an developed the framework for its use in their quality management systems, with the objective of achieving competitive advantage in the global marketplace

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงกลาง-1980 การจัดการเงื่อนไขคุณภาพรวม (TQM) ถูกนำมาใช้เหนืออเมริกา คำเกี่ยวข้องกับวิธีการจัดการเพื่อปรับปรุงคุณภาพที่ใช้เพื่อให้บรรลุความสำเร็จระยะยาวในประเทศญี่ปุ่น แนวทางของ TQM ก็หลักการบริหารงานและแนวคิดคุณภาพ รวมทั้งเน้นลูกค้า อำนาจของคน ผู้นำ วางแผน ปรับปรุง และจัดการกระบวนการ หลักการและแนวคิดเหล่านี้พัฒนาในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ยี่สิบด้วยผลงานพบจากผู้เชี่ยวชาญรู้จักหลายในฟิลด์ของการจัดการคุณภาพ ของผลงานเหล่านี้ ที่รู้จักกันอย่างแพร่หลายได้ 14 คะแนนสำหรับการจัดการคุณภาพที่เสนอ โดย W.Edwards Deming Deming แถบเอเชียอเมริกาเหนือธุรกิจนำแนวทาง TQM การพัฒนากรอบสำหรับใช้ในการจัดการระบบคุณภาพ มีวัตถุประสงค์ให้บรรลุความได้เปรียบเชิงแข่งขันในตลาดโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช่วงกลางปี ​​1980 ระยะจัดการคุณภาพโดยรวม (TQM) เป็นที่รู้จักในทวีป
อเมริกา คำที่เกี่ยวข้องกับแนวทางการจัดการเพื่อการพัฒนาคุณภาพใช้ในประเทศญี่ปุ่นเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในระยะยาว แนวทาง TQM คาดเดาทั้งหลักการและแนวคิดการจัดการที่มีคุณภาพรวมถึงการมุ่งเน้นลูกค้าเพิ่มขีดความสามารถของคนที่เป็นผู้นำการวางแผนกลยุทธ์การปรับปรุงและการจัดการกระบวนการ หลักการเหล่านี้และแนวคิดการพัฒนาในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ยี่สิบที่มีส่วนร่วมมากมายจากผู้เชี่ยวชาญได้รับการยอมรับในหลายสาขาการจัดการที่มีคุณภาพ จากผลงานเหล่านี้ส่วนใหญ่ได้รับการยอมรับกันอย่างแพร่หลายมี 14 คะแนนสำหรับการจัดการที่มีคุณภาพที่เสนอโดย W.Edwards Deming เดมิงทศวรรษ 1980 และ 1990 หลายธุรกิจในอเมริกาเหนือประกาศใช้แนวทาง TQM พัฒนากรอบการทำงานสำหรับการใช้งานในระบบการจัดการคุณภาพของพวกเขาโดยมีวัตถุประสงค์ของการบรรลุเปรียบในการแข่งขันในตลาดโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในช่วงระยะเวลา mid-1980 , การจัดการคุณภาพรวม ( TQM ) เป็นที่รู้จักในภาคเหนือ
อเมริกา คำที่เกี่ยวข้องกับการจัดการแนวทางการปรับปรุงคุณภาพที่ใช้ในญี่ปุ่นเพื่อให้บรรลุความสำเร็จในระยะยาว วิธีการส่งเสริม TQM ทั้งการจัดการหลักการและแนวคิดคุณภาพรวมถึงการโฟกัสลูกค้า การได้รับการเสริมสร้างพลังอำนาจของประชาชน ผู้นำ การวางแผนกลยุทธ์ การพัฒนาและกระบวนการบริหารจัดการ เหล่านี้หลักการและแนวคิดการพัฒนาในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ยี่สิบกับรูปธรรมผลงานจากหลายได้รับการยอมรับผู้เชี่ยวชาญในสาขาการจัดการคุณภาพ ผลงานเหล่านี้ ส่วนใหญ่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าเป็น 14 จุด สำหรับการจัดการคุณภาพที่เสนอโดย W . Edwards Deming .เดมมิ่งไฟต์และช่วงต้น 1990 หลายอเมริกาเหนือธุรกิจการประกาศใช้แนวทาง TQM การพัฒนากรอบสำหรับการใช้งานในระบบการจัดการคุณภาพของพวกเขา กับวัตถุประสงค์ของการบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขันในตลาดโลก