variablesTo manipulate the first in

variablesTo manipulate the first independent variable, type ofincentive scheme, participants in the formula-based incen-tive scheme (“formula-based scheme”) treatment weretold that, for the purpose of monthly performance eval-uation, explicit weights were assigned to each of the fourperformance areas (25% each).5The weighted rating wasthen used as a basis for determining monthly bonuses.Further, the supervisor was not allowed any subjectiv-ity or flexibility in the weighting process. In contrast,participants in the subjective incentive scheme (“sub-jective scheme”) treatment were told that no explicitweights were assigned to each performance area, and thattheir supervisor was allowed the flexibility to make asubjective judgement on their performance rating basedon their overall achievements on these four areas (seeFig. 1).For the second independent variable, we manipulatedwhether the communication of the strategic value ofHIA via a strategy map is present or absent. Consis-tent with prior literature such as Banker et al. (2004),we provided participants in the “HIA communicationpresent” treatment with a diagram illustrating the link-ages between Alpha Consulting’s strategic objectives;whereas the diagram was omitted in the “HIA commu-nication absent” treatment. Specifically, participants inthe “HIA communication present” treatment received adiagram (i.e. a simple strategy map) explicating howthe actions of the consultants at Alpha Consulting cancreate firm value, for example, by building the firm’sand their expertise (see Fig. 2). Because the interest ofthe current study lies in the effect of communicatingto employees the links between the firm’s HIA and itsultimate goal of increasing fee revenue, we provided par-ticipants with a very basic strategy map that fulfils thisrole.6The strategy map was also carefully designed to ensurethat the importance of HIA was highlighted but withoutexplicitly referring to knowledge-sharing and extra-rolebehaviours. Further, the strategic objectives shown in the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

variablesTo จัดการกับตัวแปรอิสระครั้งแรก ชนิด ofincentive แผน ผู้เข้า weretold รักษาโครงร่าง ("ตามสูตรแบบแผน") ตามสูตร incen-tive ที่ว่า เพื่อเดือนประสิทธิภาพ eval-uation น้ำหนักชัดเจนถูกกำหนดให้แต่ละ fourperformance พื้นที่ (25% ละ) .5The ถ่วงน้ำหนักคะแนน wasthen ใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนดโบนัสรายเดือน เพิ่มเติม ผู้ควบคุมงานไม่อนุญาตการใช้งานของแบตเตอรี่-subjectiv หรือความยืดหยุ่นในการถ่วง คมชัด ผู้เข้าร่วมในการรักษา ("แบบแผนย่อย jective") เรื่องจูงใจถูกบอกว่า explicitweights ไม่ถูกกำหนดให้แต่ละพื้นที่ประสิทธิภาพการทำงาน และหัว thattheir ได้รับอนุญาตมีความยืดหยุ่นเพื่อให้พิจารณา asubjective บน basedon การจัดอันดับประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาสำเร็จบนพื้นที่เหล่านี้สี่ (seeFig. 1) สำหรับตัวแปรอิสระที่สอง เรา manipulatedwhether ที่เป็นการสื่อสารของ ofHIA ค่านิยมกลยุทธ์ผ่านแผนที่กลยุทธ์ในการนำเสนอ หรือขาดงาน เต็นท์-Consis วรรณคดีก่อนเช่นนาย et al. (2004), เราให้ผู้เข้าร่วมในการรักษา "เหีย communicationpresent" กับไดอะแกรมแสดงอายุการเชื่อมโยงระหว่าง Alpha ให้คำปรึกษาของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ในขณะที่แผนภาพถูกตัดออกในการรักษา "เหียสารสนเทศ-nication ขาด" เฉพาะ ผู้เข้าร่วมใน "เหียะการสื่อสารปัจจุบัน" ได้รับการรักษา adiagram (เช่นแผนที่ยุทธ์) explicating howthe การดำเนินการของที่ปรึกษาที่ปรึกษาอัลฟา cancreate แน่น เช่น โดยการสร้างความเชี่ยวชาญ firm'sand (ดูรูปที่ 2) เนื่องจากความสนใจของการศึกษาปัจจุบันอยู่ที่ผลของพนักงาน communicatingto การเชื่อมโยงระหว่างบริษัทเหีย itsultimate เป้าหมายการเพิ่มรายได้ค่าธรรมเนียม เราให้ ticipants ตราแผนที่กลยุทธ์พื้นฐานชันแผนที่กลยุทธ์ thisrole.6The ถูกออกแบบ ensurethat ที่เน้นความสำคัญของเหียแต่หมายถึงแบ่งปันความรู้และเพิ่มเติม rolebehaviours withoutexplicitly อย่างระมัดระวัง เพิ่มเติม วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่แสดงในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

variablesTo จัดการตัวแปรอิสระแรกพิมพ์ ofincentive โครงการผู้เข้าร่วมในสูตรตาม incen-Tive โครงการ ( "โครงการสูตรตาม") การรักษา weretold ว่าสำหรับวัตถุประสงค์ของรายเดือนประสิทธิภาพ EVAL-uation ที่น้ำหนักอย่างชัดเจนได้รับมอบหมายให้แต่ละ พื้นที่ fourperformance นี้ (25% ในแต่ละ) .5The wasthen คะแนนถ่วงน้ำหนักใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการกำหนด bonuses.Further รายเดือน, ผู้บังคับบัญชาไม่ได้รับอนุญาตใด ๆ subjectiv-ity หรือความยืดหยุ่นในกระบวนการน้ำหนัก ในทางตรงกันข้ามผู้เข้าร่วมในโครงการส่งเสริมอัตนัย ( "โครงการย่อย jective") การรักษาก็บอกว่าไม่มี explicitweights ได้รับมอบหมายให้พื้นที่การปฏิบัติงานในแต่ละครั้งและผู้บังคับบัญชา thattheir ได้รับอนุญาตให้ความยืดหยุ่นในการตัดสินใจ asubjective การจัดอันดับผลการดำเนินงานของพวกเขา basedon ความสำเร็จโดยรวมของพวกเขาใน สี่พื้นที่เหล่านี้ (seeFig. 1) การกีฬาตัวแปรอิสระที่สองเรา manipulatedwhether สื่อสารของ ofHIA คุณค่าเชิงกลยุทธ์ผ่านแผนที่กลยุทธ์เป็นปัจจุบันหรือขาดหายไป consis เต็นท์กับวรรณคดีก่อนเช่นธนาคาร, et al (2004) เราจัดไว้ให้ผู้เข้าร่วมใน "เอชไอเอ communicationpresent" การรักษาด้วยแผนภาพแสดงการเชื่อมโยงระหว่างวัยวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์อัลฟาคอน; ขณะแผนภาพที่ถูกมองข้ามในการรักษา "เอชไอเอ commu-nication ขาด" โดยเฉพาะผู้เข้าร่วม inthe "เอชไอเอการสื่อสารในปัจจุบัน" การรักษาที่ได้รับ adiagram (เช่นแผนที่กลยุทธ์ง่าย) explicating howthe การกระทำของอัลฟาที่ปรึกษาที่ให้คำปรึกษา cancreate มูลค่า บริษัท ตัวอย่างเช่นโดยการสร้าง firm'sand ความเชี่ยวชาญของพวกเขา (ดูรูปที่. 2) เพราะดอกเบี้ย ofthe ศึกษาในปัจจุบันอยู่ในผลกระทบของพนักงาน communicatingto การเชื่อมโยงระหว่างเอชไอเอของ บริษัท และเป้าหมาย itsultimate ของรายได้ค่าธรรมเนียมที่เพิ่มขึ้นที่เรามีให้ตราไว้หุ้นละ ticipants กับแผนที่กลยุทธ์ขั้นพื้นฐานมากที่ตอบสนองแผนที่กลยุทธ์ thisrole.6The ยังได้รับการออกแบบอย่างระมัดระวัง ensurethat ความสำคัญของเอชไอเอที่ถูกไฮไลต์ แต่ withoutexplicitly หมายถึงการแบ่งปันความรู้และ rolebehaviours พิเศษ นอกจากนี้วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่แสดงใน