Since 1 December 2007, KTMB has bee

Since 1 December 2007, KTMB has been required to allocate 1% of the total salary and fixed allowances paid to employees to the Human Resources Development Fund (HRDF) for training, education, and development programmes. However, the funds must be spent within 5 years from the date of payment into the fund. Table 1 shows the total funds contributed to the HRDF from 2007.
Other Challenges to Human Capital Requirements
Due to the frequent changes in technology and processes, it is sometimes difficult to meet new training requirements in a short period. In addition, training attendance can be affected by the ability to release employees for training when there are staff shortages.
Another constraint is the shortage of Subject Method Experts (SME) from within KTMB and the company is currently identifying experienced employees from various departments who will be trained as SMEs. The training will be organized at MyRA using internal trainers and also external trainers from private training providers. With more SMEs, more training and development programmes can be conducted for both KTMB and employees of other organizations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตั้งแต่วันที่ 1 เดือนธันวาคม 2007 KTMB ได้รับการดำเนินการจัดสรร 1% ของเงินเดือนทั้งหมดและค่าใช้จ่ายคงที่จ่ายให้กับพนักงานเพื่อการฟื้นฟูและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (มสพ) สำหรับการฝึกอบรมการศึกษาและการพัฒนาโปรแกรม แต่เงินที่จะต้องใช้เวลาภายใน 5 ปีนับจากวันที่ชำระเงินเข้ากองทุน ตารางที่ 1 แสดงให้เห็นว่ากองทุนรวมมีส่วนทำให้มสพจาก 2,007.
ความท้าทายอื่น ๆ ความต้องการของทุนมนุษย์
เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงบ่อยในด้านเทคโนโลยีและกระบวนการบางครั้งก็เป็นเรื่องยากที่จะตอบสนองความต้องการการฝึกอบรมใหม่ในช่วงเวลาสั้น นอกจากนี้ผู้เข้าร่วมการฝึกอบรมได้รับผลกระทบจากความสามารถที่จะปล่อยพนักงานสำหรับการฝึกอบรมเมื่อมีการขาดแคลนบุคลากร.
จำกัด อีกประการหนึ่งคือการขาดแคลนเรื่องวิธีผู้เชี่ยวชาญ (SME) จากภายใน KTMB และ บริษัท ในปัจจุบันคือการระบุพนักงานที่มีประสบการณ์จากหน่วยงานต่างๆที่จะ ได้รับการฝึกฝนให้เป็นผู้ประกอบการ SMEs การฝึกอบรมจะจัดขึ้นที่ไมร่าโดยใช้การฝึกอบรมภายในและภายนอกยังฝึกอบรมจากผู้ให้บริการฝึกอบรมภาคเอกชน กับผู้ประกอบการ SMEs มากขึ้น, การฝึกอบรมและการพัฒนาโปรแกรมสามารถดำเนินการทั้ง KTMB และพนักงานขององค์กรอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตั้งแต่ 1 ธันวาคม 2550 ktmb ได้รับต้องจัดสรร 1 % ของเงินเดือนและเบี้ยเลี้ยงที่จ่ายคงที่ทั้งหมดให้พนักงานทรัพยากรบุคคล กองทุนเพื่อการพัฒนา ( มสพ. ) สำหรับการฝึกอบรม การศึกษา และโครงการพัฒนา อย่างไรก็ตาม กองทุนจะต้องใช้เวลาภายใน 5 ปี นับจากวันที่จ่ายเงินเข้ากองทุนฯ ตารางที่ 1 แสดงเงินทั้งหมดมีส่วนร่วมเพื่อมสพ.
จาก 2007ความท้าทายอื่น ๆความต้องการทุนมนุษย์
เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงบ่อยในกระบวนการ เทคโนโลยี และ บางครั้งมันก็ยากที่จะตอบสนองความต้องการการฝึกอบรมใหม่ในเวลาอันสั้น นอกจากนี้ การเข้าอบรม สามารถได้รับผลกระทบโดยความสามารถในการปล่อยพนักงานการฝึกอบรมเมื่อมีการขาดแคลนพนักงาน .
ข้อจำกัดอีกประการหนึ่ง คือ การขาดแคลนผู้เชี่ยวชาญวิธีวิชา ( SME ) จากภายใน ktmb และ บริษัท อยู่ในขณะนี้ ระบุพนักงานที่มีประสบการณ์จากหน่วยงานต่างๆ ที่จะฝึกเป็น SMEs การฝึกอบรมจะจัดขึ้นที่ ไมร่า โดยใช้วิทยากรภายในและภายนอกได้จากผู้ให้บริการการฝึกอบรมส่วนบุคคล กับ SMEs มากขึ้นเพิ่มเติมการฝึกอบรมและพัฒนาโปรแกรมที่สามารถดำเนินการได้ทั้ง ktmb และพนักงานขององค์กรอื่น ๆ .