Traditionally, inventories of raw m

Traditionally, inventories of raw materials and parts are carried so that a firm can take advantage of quantity discounts and hedge against future price increases of the items purchased. The objective is to lower the cost of inventory. JIT purchasing achieves the same objective without carrying inventories. The JIT solution is to exploit supplier linkages by negotiating long-term contracts with a few chosen suppliers located as close to the production facility as possible and by establishing more extensive supplier involvement. Suppliers are not selected on the basis of price alone. Performance the quality of the component and the ability to deliver as needed- and commitment to JIT purchasing are vital considerations. Every effort is made to establish a partners-in profits relationship with suppliers. Suppliers need to be convinced that their well-being is intimately tied to the well-being of the buyer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเพณี สินค้าคงคลังของวัตถุดิบและชิ้นส่วนที่จะดำเนินเพื่อให้บริษัทสามารถใช้ประโยชน์จากส่วนลดปริมาณ และป้องกันราคาในอนาคตที่เพิ่มขึ้นของสินค้าที่ซื้อ วัตถุประสงค์จะลดต้นทุนของสินค้าคงคลัง ซื้อ JIT ประสบความสำเร็จวัตถุประสงค์เดียวกันไม่ มีการถือครองสินค้าคงคลัง โซลูชัน JIT คือการ ใช้ประโยชน์จากการเชื่อมโยงผู้จัดจำหน่าย โดยสัญญาระยะยาวในการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ท่านกี่ที่อยู่ใกล้เคียงกับโรงงานผลิตที่เป็นไปได้ และสร้างการมีส่วนร่วมผู้กว้างขวางมากขึ้น ซัพพลายเออร์ไม่ได้เลือกบนพื้นฐานของราคาเพียงอย่างเดียว ประสิทธิภาพการทำงานของคอมโพเนนต์ที่จำเป็น - ไป และการซื้อ JIT คือ ข้อพิจารณาที่สำคัญ ทุ่มเทเพื่อสร้างผลกำไรในการค้าความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ ผู้ต้องการจะเชื่อว่า พวกเขาเป็นอยู่อย่างใกล้ชิดเชื่อมโยงกับของผู้ซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามเนื้อผ้าสินค้าคงเหลือของวัตถุดิบและชิ้นส่วนที่จะดำเนินการเพื่อให้ บริษัท สามารถใช้ประโยชน์จากส่วนลดปริมาณและป้องกันการเพิ่มขึ้นของราคาในอนาคตของรายการที่ซื้อ มีวัตถุประสงค์ที่จะลดค่าใช้จ่ายของสินค้าคงคลัง ประสบความสำเร็จในการจัดซื้อ JIT วัตถุประสงค์เดียวกันโดยไม่ต้องแบกสินค้าคงเหลือ วิธีการแก้ปัญหา JIT คือการใช้ประโยชน์จากการเชื่อมโยงผู้ผลิตโดยการเจรจาสัญญาระยะยาวกับซัพพลายเออร์ที่ได้รับการแต่งตั้งไม่กี่ตั้งอยู่ใกล้เคียงกับโรงงานผลิตที่เป็นไปได้และการมีส่วนร่วมโดยการสร้างผู้จัดจำหน่ายที่กว้างขวางมากขึ้น ซัพพลายเออร์ไม่ได้เลือกบนพื้นฐานของราคาเพียงอย่างเดียว ผลการดำเนินงานที่มีคุณภาพของส่วนประกอบและความสามารถในการส่งมอบเป็นทำเป็นที่ต้องการและความมุ่งมั่นที่จะจัดซื้อ JIT มีการพิจารณาที่สำคัญ พยายามทุกวิถีทางที่จะทำเพื่อสร้างความสัมพันธ์คู่ค้ากำไรกับซัพพลายเออร์ ซัพพลายเออร์ที่จะต้องมีความเชื่อมั่นว่าความเป็นอยู่ของพวกเขาจะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับความเป็นอยู่ของผู้ซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Traditionally，原材料和零部件是inventories of a公司可以采取SO是实施discounts优势的数量。提高对未来价格和对冲的项目。目的是对purchased）下的JIT采购的库存成本。目的achieves相同。没有解决方案是：carrying inventories JIT供应商通过谈判来exploit linkages与供应商的长期contracts几到粒子的生产设施位于As close和As可能通过建立involvement更广泛的供应商。供应商的选择是不是在独立基础上的价格和性能。该组件需要和能力来为commitment DELIVER和JIT采购是一个重要的努力。每一个considerations一是建立支持关系到供应商与供应商的利润。partners-in convinced这是他们想well-being是的well-being tied intimately到买家更环保意识。