And then the CCB so what I came on

And then the CCB so what I came on board as a project manager kept hearing about a CCP and that was in CCB certain stand for the change control Board for the change control board is a group of stakeholder that not all the stakeholders it’s representation from the stakeholder groups and they are on your board they’re the people who are designated in your project plan who are the people whit the authority to make approval on or denials for being so they review changes they’re really changes they evaluate them they approve them they delay them or reject angels on your project said these are the people with the authority what I love about this if it takes the pressure off a project managers I three many times where project managers try to take upon himself to make the decisions and it not for the project manager to make it’s for the project manager to you had the processes in place to keep the chain processes in place for the changes to be fed to change Board in really facilitate that process and again it’s dead at the CCB I’m responsibility for making those decision

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แล้ว CCB ดังนั้นสิ่งที่ผมมาในคณะกรรมการเป็นผู้จัดการโครงการเก็บได้ยินเกี่ยวกับ CCP ใน CCB บางยืนสำหรับควบคุมการเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการควบคุมเปลี่ยนเป็น ของเสียที่เสียทั้งหมดไม่ว่าจากกลุ่มเสียและพวกเขาอยู่บนบอร์ดของคุณเป็นผู้ที่กำหนดในแผนโครงการของคุณที่เป็นเล็กน้อยคนอำนาจในการให้อนุมัติ หรือ ปฏิเสธการเพื่อตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขากำลังจริง ๆ เปลี่ยนแปลงพวกเขาประเมินพวกเขาพวกเขาอนุญาตให้พวกเขาล่าช้าได้ หรือปฏิเสธ เทวดาในโครงการกล่าวว่า เหล่านี้เป็นผู้ มีอำนาจในสิ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับเรื่องนี้ถ้าใช้ความดันปิดโครงการผู้จัดการฉันสามหลายครั้งที่โครงการผู้จัดการพยายามใช้เมื่อเขาตัดสินใจ และมันไม่ใช่สำหรับผู้จัดการโครงการเพื่อให้เป็นผู้จัดการโครงการคุณ กระบวนการในการเก็บกระบวนการห่วงโซ่ในการเปลี่ยนแปลงไปการเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการในอำนวยความสะดวกที่กระบวนการ และของตายที่ CCB ฉันรับผิดชอบต่อการตัดสินใจเหล่านั้นจริง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แล้ว CCB ดังนั้นสิ่งที่ฉันมาบนเรือในฐานะผู้จัดการโครงการได้ยินเกี่ยวกับ CCP และนั่นก็คือใน CCB ยืนบางคณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนแปลงสำหรับคณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนแปลงจะเป็นกลุ่มของผู้มีส่วนได้เสียที่ไม่ได้มีส่วนได้เสียทั้งหมดก็เป็นตัวแทนจาก กลุ่มผู้มีส่วนได้เสียและพวกเขาอยู่ในบอร์ดของคุณพวกเขากำลังคนที่มีกำหนดในแผนโครงการของคุณที่เป็นคนส่วนเล็กน้อยอำนาจในการอนุมัติหรือปฏิเสธสำหรับการให้พวกเขาตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขากำลังมีการเปลี่ยนแปลงจริงๆพวกเขาประเมินพวกเขาพวกเขาอนุมัติ พวกเขาล่าช้าหรือปฏิเสธเทวดาในโครงการของคุณกล่าวว่าเหล่านี้เป็นคนที่มีอำนาจในสิ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับเรื่องนี้ถ้าจะใช้เวลาดันปิดผู้จัดการโครงการที่ผมสามหลายต่อหลายครั้งที่ผู้จัดการโครงการพยายามที่จะใช้เมื่อตัวเองในการตัดสินใจและมันไม่ได้ สำหรับผู้จัดการโครงการที่จะทำให้มันเป็นผู้จัดการโครงการเพื่อคุณมีกระบวนการในสถานที่ที่จะทำให้กระบวนการห่วงโซ่ในสถานที่สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะป้อนการเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการจริงๆอำนวยความสะดวกในกระบวนการที่และอีกครั้งก็ตายที่ CCB ผมรับผิดชอบ การตัดสินใจเหล่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แล้ว CCB แล้วรับงานเป็นผู้จัดการได้ยินเกี่ยวกับ CCP และอยู่ CCB บางยืนเปลี่ยนบอร์ดควบคุมเพื่อเปลี่ยนบอร์ดควบคุมคือ กลุ่มของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ไม่มีส่วนได้เสียก็เป็นตัวแทนจากกลุ่มผู้ถือ และพวกในบอร์ดของคุณเป็นคนที่เป็นเขตในแผนโครงการที่เป็นคนพาให้สิทธิอนุมัติหรือปฏิเสธเพราะพวกเขาตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขากำลังเปลี่ยนแปลงที่พวกเขาประเมินพวกเขาอนุญาตให้พวกเขาล่าช้า หรือปฏิเสธเทวดาในโครงการกล่าวว่าเหล่านี้เป็นผู้ที่มีอำนาจ สิ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับเรื่องนี้ว่ามันต้องใช้ความดันปิด ผู้จัดการโครงการ 3 หลายครั้ง ที่ผมพยายามที่จะโครงการผู้จัดการ o ใช้เมื่อตัวเองเพื่อการตัดสินใจและมันไม่ได้สำหรับผู้จัดการโครงการเพื่อให้มันสำหรับผู้จัดการโครงการ คุณมีกระบวนการในสถานที่เพื่อให้ห่วงโซ่กระบวนการในสถานที่สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จะป้อนการเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการในกระบวนการจริงๆอำนวยความสะดวกและอีกครั้งมันตายแล้วที่ฉันรับผิดชอบทำ CCB การตัดสินใจเหล่านั้น