Summarize principles of successful

Summarize principles of successful mentoring programs.
A mentor is an experienced, productive senior employee who helps develop a less-experienced employee. Although most mentoring relationships develop informally, organizations can link mentoring to development golas by establishing a formal mentoring program. A formal program also provides a basis for ensuring that all eligible employee are included. Mentoring programs tend to be most successful when they are voluntray and particpants understand the details of the program. The organization should reward managers for employee development, carefully select mentors based on interpersonal and texhnical skill, train them for the role, and evaluate whether the program has met its objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปหลักการของโปรแกรมการปรึกษาที่ประสบความสำเร็จ ให้คำปรึกษามีประสบการณ์ การผลิตอาวุโสพนักงานที่ช่วยพัฒนาพนักงานที่มีประสบการณ์น้อย แม้ว่าส่วนใหญ่ความสัมพันธ์ mentoring พัฒนาบาง องค์กรสามารถเชื่อมโยงปรึกษากับ golas พัฒนา โดยการสร้างโปรแกรม mentoring เป็นทางการ ทางโปรแกรมยังให้พื้นฐานสำหรับบริการมีพนักงานทั้งหมดรวม โปรแกรมที่ปรึกษามีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อพวกเขาเป็น voluntray และ particpants ทำความเข้าใจรายละเอียดของโปรแกรม องค์กรควรตอบผู้จัดการสำหรับการพัฒนาพนักงาน สรรค์ mentors ตามมนุษยสัมพันธ์ และทักษะ texhnical รถไฟพวกเขาสำหรับบทบาท และประเมินว่าโปรแกรมได้ตรงตามวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปหลักการของโปรแกรมการให้คำปรึกษาที่ประสบความสำเร็จ.
ให้คำปรึกษาที่มีประสบการณ์เป็นพนักงานระดับสูงที่มีประสิทธิภาพจะช่วยพัฒนาพนักงานที่มีประสบการณ์น้อย ถึงแม้ว่าส่วนใหญ่ความสัมพันธ์ที่ให้คำปรึกษาในการพัฒนาทางการองค์กรสามารถเชื่อมโยงการให้คำปรึกษาเพื่อการพัฒนา Golas โดยการสร้างโปรแกรมการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการ โปรแกรมอย่างเป็นทางการนอกจากนี้ยังมีพื้นฐานในการสร้างความมั่นใจว่าทุกพนักงานมีสิทธิ์ที่จะถูกรวม โปรแกรมการให้คำปรึกษามีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อพวกเขาจะ voluntray และ particpants เข้าใจรายละเอียดของโปรแกรม องค์กรควรให้รางวัลแก่ผู้จัดการในการพัฒนาพนักงานอย่างรอบคอบเลือกพี่เลี้ยงขึ้นอยู่กับทักษะและ texhnical รถไฟพวกเขาสำหรับบทบาทและประเมินว่าโปรแกรมได้พบวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปหลักการของความสำเร็จให้โปรแกรม
ที่ปรึกษามีประสบการณ์ การผลิตอาวุโสพนักงานที่ช่วยพัฒนาพนักงานที่มีประสบการณ์น้อย ถึงแม้ว่าส่วนใหญ่ความสัมพันธ์ให้คำปรึกษาพัฒนากันเอง องค์กรสามารถเชื่อมโยงให้กับ golas พัฒนาโดยการสร้างโปรแกรมให้อย่างเป็นทางการโปรแกรมระบบบริการพื้นฐานเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนมีสิทธิที่จะถูกรวม รายการแอฟริกันมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อพวกเขา voluntray และ Particpants เข้าใจรายละเอียดของโปรแกรม องค์กรควรตอบแทนผู้จัดการเพื่อการพัฒนาพนักงาน คัดเลือกที่ปรึกษา ขึ้นอยู่กับบุคคล และ texhnical ทักษะฝึกพวกเขาสำหรับบทบาทและประเมินว่าโปรแกรมได้ตรงวัตถุประสงค์