Preparation only goes so far, and p

Preparation only goes so far, and progress must be monitored closely on a weekly, daily or even hourly basis in, real time if possible. Good demand sensing capabilities through analytics and social monitoring assume a lot of significance in this regard.

If things are not going to plan the strategy must be reassessed immediately. This could mean lowering the price of stock that is failing to sell, or even increasing the price if a product is flying off the shelves and could hold a better margin.

Geography and sales channels must also be taken into account. A product may be selling like hot cakes in one region or store and underselling elsewhere, necessitating moving stock from one location to another. Likewise, omni-channel retail means stock may need to be pulled from stores to meet online demand, and vice versa.

Retailers allocate warehousing space and key shop floor areas to the winner products that are expected to drive the most customer throughput and sales for them. If these items fail to achieve their targets, it will damage relationships as retailers become frustrated at wasting space they could be using for other better selling stock.

A close level of communication is required if stock is going to be moved and with retailers already facing delivery trucks queuing up outside, they must be kept abreast of plans to move stock between locations.

Finally, a strong level of IT support is needed across both planning and reactionary activity, providing the glue that helps keep the different operations bound together. All products must find their way into the product lifecycle management (PLM) systems, Merchandizing and Assortment Planning, Supply Chain Planning and Execution systems and Customer facing systems so that they are properly tracked and managed throughout their lifespan.

This is especially important for the Christmas period when a large volume of returned items should be expected.

The best practice is to have a “code freeze” period across all IT systems (production environment) from October through to the end of December, with no changes made to the system at all. It must be stable and reliable, so there should be no unknown factors at all. Likewise, companies should test the IT load factor to ensure it can take the elevated strain during the crucial two weeks at the end of December.

Supply chain management is a challenge at the best of times, but the fate of many suppliers and retailers is decided by a successful Christmas period. Failure not only leads to lost sales, but additional cost as stock must be discounted or liquidated, and damaged relations where retailers and suppliers are relying on each other to succeed.

However, by ensuring they have the demands on their supply chain and logistics operations mapped out well in advance, and equipping themselves to respond quickly and efficiently during the period itself, suppliers and retailers can both ensure they join the festive celebrations by turning the stressful period into a triumph.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเตรียมการเพียงไปเพื่อให้ห่างไกลและความคืบหน้าจะต้องตรวจสอบอย่างใกล้ชิดในทุกสัปดาห์ทุกวันหรือแม้แต่รายชั่วโมงในเวลาจริงถ้าเป็นไปได้ ความต้องการความสามารถในการตรวจจับที่ดีผ่านการวิเคราะห์และการตรวจสอบทางสังคมถือว่าสำคัญมากในเรื่องนี้. หากสิ่งที่จะไม่ได้ไปในการวางแผนกลยุทธ์จะต้องคล้อยตามทันที ซึ่งอาจหมายถึงการลดราคาของหุ้นที่เป็นความล้มเหลวที่จะขายหรือแม้กระทั่งการเพิ่มราคาสินค้าถ้าจะบินออกจากชั้นวางและอาจถือเป็นอัตรากำไรที่ดีขึ้น. ภูมิศาสตร์และช่องทางการขายจะต้องนำมาพิจารณา สินค้าที่อาจจะมีการขายเช่นเค้กร้อนในภูมิภาคหรือการจัดเก็บและ underselling อื่น ๆ ทั้งนี้หุ้นที่ย้ายมาจากสถานที่หนึ่งไปยังอีก ในทำนองเดียวกันการค้าปลีกรอบช่องหมายความว่าหุ้นอาจจะต้องถูกดึงออกมาจากร้านค้าเพื่อตอบสนองความต้องการของออนไลน์และในทางกลับกัน. ค้าปลีกจัดสรรพื้นที่คลังสินค้าและพื้นที่ร้านค้าชั้นกุญแจสำคัญในการชนะสินค้าที่คาดว่าจะผลักดันให้การส่งผ่านของลูกค้ามากที่สุดและการขายสำหรับพวกเขา . หากรายการเหล่านี้ล้มเหลวที่จะบรรลุเป้าหมายของพวกเขาก็จะเกิดความเสียหายเป็นร้านค้าปลีกความสัมพันธ์กลายเป็นความผิดหวังที่การสูญเสียพื้นที่ที่พวกเขาอาจจะใช้อื่น ๆ ที่ดีกว่าการขายหุ้น. ใกล้ระดับของการสื่อสารที่จำเป็นต้องใช้ถ้าหุ้นจะได้รับการเคลื่อนย้ายและร้านค้าปลีกที่มีการส่งมอบแล้วหันหน้าไปทาง รถบรรทุกเข้าคิวขึ้นนอกพวกเขาจะต้องถูกเก็บไว้ทันแผนการที่จะย้ายหุ้นระหว่างสถานที่. สุดท้ายในระดับที่แข็งแกร่งของการสนับสนุนด้านไอทีเป็นสิ่งจำเป็นทั้งในการวางแผนและกิจกรรมอนุรักษ์ให้กาวที่จะช่วยให้การดำเนินงานที่แตกต่างกันผูกพันกัน ผลิตภัณฑ์ทั้งหมดจะต้องพบทางของพวกเขาในการจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ (PLM) ระบบ Merchandizing และการวางแผนการแบ่งประเภท, การวางแผนซัพพลายเชนและระบบการดำเนินการและลูกค้าหันหน้าไปทางระบบเพื่อให้พวกเขามีการติดตามอย่างถูกต้องและมีการจัดการตลอดอายุการใช้ของพวกเขา. นี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคริสมาสต์ ช่วงเวลาที่มีปริมาณมากของรายการกลับควรจะคาดหวัง. ปฏิบัติที่ดีที่สุดคือการมี "รหัสแช่แข็ง" ระยะเวลาในทุกระบบไอที (สภาพแวดล้อมการผลิต) จากเดือนตุลาคมไปจนถึงสิ้นเดือนธันวาคมที่มีไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับระบบที่ทั้งหมด . มันจะต้องมีเสถียรภาพและเชื่อถือได้ดังนั้นไม่ควรมีปัจจัยที่ไม่รู้จักเลย ในทำนองเดียวกัน บริษัท ควรทดสอบปัจจัยโหลดไอทีเพื่อให้แน่ใจว่าสามารถใช้สายพันธุ์ที่สูงในช่วงสองสัปดาห์ที่สำคัญ ณ สิ้นเดือนธันวาคม. จัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นความท้าทายที่ดีที่สุดของครั้ง แต่ชะตากรรมของซัพพลายเออร์จำนวนมากและร้านค้าปลีกที่จะตัดสินใจ โดยช่วงคริสต์มาสที่ประสบความสำเร็จ ความล้มเหลวที่ไม่เพียง แต่จะนำไปสู่ยอดขายหายไป แต่ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมตามที่หุ้นจะต้องลดหรือทำลายและความสัมพันธ์กับความเสียหายที่ร้านค้าปลีกและซัพพลายเออร์จะอาศัยในแต่ละอื่น ๆ จะประสบความสำเร็จ. อย่างไรก็ตามมั่นใจว่าพวกเขามีความต้องการในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาและการดำเนินงานโลจิสติกแมป ออกมาได้ดีในล่วงหน้าและเตรียมตัวเองที่จะตอบสนองได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพในช่วงเวลาที่ตัวเองซัพพลายเออร์และร้านค้าปลีกทั้งสองสามารถให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าร่วมงานเฉลิมฉลองเทศกาลด้วยการเปลี่ยนช่วงเวลาที่เครียดเข้าไปในชัยชนะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเตรียมการเพียงไปไกลและความคืบหน้าต้องติดตามอย่างใกล้ชิดในรายสัปดาห์ , รายวันหรือรายชั่วโมงในเวลาจริง ถ้าเป็นไปได้ ความต้องการที่ดีจากความสามารถที่ผ่านการวิเคราะห์และการตรวจสอบทางสังคมถือว่ามาก อย่างในเรื่องนี้

ถ้าสิ่งที่จะไม่ได้ไปวางแผนกลยุทธ์ต้อง reassessed ทันทีนี้อาจหมายถึงการลดราคาของหุ้นที่มีการขายหรือแม้กระทั่งการเพิ่มราคา หากผลิตภัณฑ์มีบินออกจากชั้นวางและอาจถือขอบดีกว่า

ภูมิศาสตร์และช่องทางการขายยังต้องนำมาพิจารณา สินค้าอาจขายเหมือนเค้กร้อนในภูมิภาคหนึ่ง หรือร้านและดูถูกที่อื่น , ถูกย้ายหุ้นจากสถานที่หนึ่งไปยังอีก อนึ่งOmni ช่องทางค้าปลีก หมายถึง หุ้นอาจจะต้องดึงจากร้านค้าเพื่อตอบสนองความต้องการแบบออนไลน์ และในทางกลับกัน จัดสรรพื้นที่คลังสินค้าและร้านค้าปลีก

ร้านทำกุญแจชั้นพื้นที่กับผู้ชนะ ผลิตภัณฑ์ ที่คาดว่าจะขับรถเร็วและมากที่สุดของยอดขายของพวกเขา หากรายการเหล่านี้ล้มเหลวที่จะบรรลุเป้าหมายของพวกเขามันจะทำลายความสัมพันธ์ที่เป็นร้านค้าปลีกกลายเป็นหงุดหงิดในการสูญเสียพื้นที่พวกเขาอาจจะใช้สำหรับการอื่น ๆที่ดีกว่าการขายหุ้น

ระดับปิดของการสื่อสารเป็นสิ่งจำเป็น ถ้าหุ้นจะถูกย้าย และการจัดส่งสินค้ากับร้านค้าปลีกแล้วหันหน้าไปทางรถบรรทุกเข้าคิวข้างนอก พวกเขาต้องเก็บทันของแผนการย้ายสินค้าระหว่างสถานที่

ในที่สุด ,การสนับสนุนในระดับที่แข็งแกร่งของมันต้องผ่านกิจกรรมทั้งวางแผนนะ ให้กาวที่ช่วยให้การดำเนินงานต่าง ๆไว้ด้วยกัน สินค้าทั้งหมดจะต้องค้นหาวิธีการของตนเองในการจัดการวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ ( PLM ) ระบบการค้า การวางแผนและจัดประเภทวางแผนและดำเนินการจัดหาระบบห่วงโซ่และลูกค้า ซึ่งระบบเพื่อให้พวกเขาได้อย่างถูกต้องติดตามและจัดการตลอด

อายุการใช้งานของพวกเขา นี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงคริสต์มาสเมื่อปริมาณขนาดใหญ่ของรายการที่ส่งกลับควรจะคาด

การปฏิบัติที่ดีที่สุดคือการ มีรหัส " หยุด " เวลาข้ามระบบ ( สภาพแวดล้อมการผลิต ) ตั้งแต่เดือนตุลาคมไปจนถึงสิ้นเดือนธันวาคม ไม่มีการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในระบบทั้งหมด มันต้องมั่นคงและเชื่อถือได้ ดังนั้น ควรมีไม่มีไม่ทราบปัจจัยทั้งหมด อนึ่งบริษัท ควรทดสอบมันปัจจัยโหลดเพื่อให้มันสามารถใช้ความเครียดสูงในช่วงที่สำคัญ สองสัปดาห์ ณ สิ้นเดือนธันวาคม .

การจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นความท้าทายที่สุด แต่ชะตากรรมของซัพพลายเออร์หลายร้านค้าปลีกจะตัดสินใจโดยช่วงคริสต์มาสที่ประสบความสำเร็จ ความล้มเหลวไม่เพียง แต่ทำให้ยอดขายหายไป แต่ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่ต้องลดหรือยกเลิกหุ้น ,และความเสียหายที่ผู้ค้าปลีกและซัพพลายเออร์มีความสัมพันธ์ที่อาศัยซึ่งกันและกัน เพื่อความสำเร็จ

แต่โดยมั่นใจพวกเขามีความต้องการในโซ่อุปทานและโลจิสติกส์การแมปออกล่วงหน้า และเตรียมตัวที่จะตอบสนองได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ในช่วงเวลานั้นเองซัพพลายเออร์และร้านค้าปลีกทั้งสามารถให้พวกเขาเข้าร่วมงานเฉลิมฉลองรื่นเริงด้วยการเปลี่ยนช่วงเวลาเคร่งเครียดเป็นชัยชนะ .