Realize that management succeeds vi

Realize that management succeeds via the efforts of the workers.
Because you're in charge doesn't mean you deserve all the credit for the work being done. Your staff is responsible for the bulk of the work. You are leading them as they get it done to be sure all regulations are complied with, etc.,.
2.
Delegate responsibility and then trust your people. Micro-managers are never appreciated and shows disrespect toward the team member. Once you've trained someone to handle a task, allow him or her to handle it without interference. Different people have different approaches, and someone else's way of doing something may be just as efficient as the way you would do it. Before you step in and force your way on anyone, give an honest evaluation to the method, and if you find it works just as well, even if it's different from yours, let it be. Constantly correcting your people undercuts their confidence and does not allow them to exercise their own style.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทราบว่า จัดการสำเร็จผ่านความพยายามของผู้ปฏิบัติงาน เนื่องจากคุณชอบ ไม่ได้หมายความ คุณสมควรได้รับเครดิตทั้งหมดสำหรับงานที่จะทำ พนักงานรับผิดชอบของงาน คุณจะนำพวกเขาจะทำให้แน่ใจว่า จะได้ปฏิบัติตามหลักข้อบังคับทั้งหมด ฯลฯ .,2มอบหมายความรับผิดชอบ และเชื่อถือของคนแล้ว ไมโครผู้จัดการไม่เคยนิยม และแสดงตุลาการต่อสมาชิกทีม เมื่อคุณได้รับการฝึกอบรมการจัดการงานบุคคล อนุญาตให้เขาหรือเธอจะจัดการโดยไม่รบกวน คนมีวิธีแตกต่างกัน และวิธีของผู้อื่นทำอะไรอาจดีเป็นวิธีคุณจะทำ ขั้นตอนใน และ บังคับทางผู้ ให้ประเมินความซื่อสัตย์วิธีการ และถ้าคุณทำงานดีเช่น แม้ว่ามันจะแตกต่างจากของคุณ ปล่อยให้มัน ได้ ตลอดเวลาการแก้ไขของคน undercuts ความเชื่อมั่นของพวกเขา และไม่อนุญาตให้ออกกำลังกายสไตล์ของตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตระหนักถึงการจัดการที่ประสบความสำเร็จผ่านความพยายามของคนงาน.
เพราะคุณอยู่ในค่าใช้จ่ายไม่ได้หมายความว่าคุณสมควรได้รับเครดิตทั้งหมดสำหรับการทำงานที่กำลังทำ พนักงานของคุณจะเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับกลุ่มของการทำงาน คุณจะนำพวกเขาขณะที่พวกเขาได้รับมันทำเพื่อให้แน่ใจว่ากฎระเบียบเป็นไปตาม ฯลฯ ..
2.
รับผิดชอบแทนแล้วคนของคุณไว้วางใจ ไมโครผู้จัดการไม่เคยชื่นชมและแสดงให้เห็นถึงการไม่เคารพต่อสมาชิกในทีม เมื่อคุณได้รับการฝึกอบรมคนที่จะจัดการงานที่ช่วยให้เขาหรือเธอจะจัดการกับมันโดยปราศจากการแทรกแซง คนต่างมีวิธีการที่แตกต่างกันและวิธีการทำบางสิ่งบางอย่างของคนอื่นอาจจะเป็นเพียงเป็นที่มีประสิทธิภาพวิธีการที่คุณจะทำมัน ก่อนที่จะก้าวเข้ามาและบังคับทางของคุณในทุกคนที่ให้การประเมินผลซื่อสัตย์กับวิธีการและถ้าคุณพบว่ามันทำงานได้เป็นอย่างดีถึงแม้ว่ามันจะแตกต่างจากของคุณให้มันเป็น แก้ไขอย่างต่อเนื่องคนของคุณบั่นทอนความเชื่อมั่นของพวกเขาและไม่ได้ช่วยให้พวกเขาที่จะออกกำลังกายสไตล์ของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตระหนักดีว่าการจัดการประสบความสำเร็จผ่านความพยายามของคนงาน
เพราะคุณอยู่ในค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้หมายความว่าคุณจะได้รับเครดิตทั้งหมดสำหรับงานที่ทำ เจ้าหน้าที่รับผิดชอบของกลุ่มงาน คุณจะนำพวกเขาที่พวกเขาได้ทำเพื่อให้แน่ใจว่าทั้งหมดจะปฏิบัติตามกฎระเบียบ ฯลฯ .
2
มอบหมายความรับผิดชอบ และไว้ใจคนของคุณผู้จัดการไมโครไม่เคยชื่นชม และแสดงความไม่เคารพต่อสมาชิกทีม เมื่อคุณได้รับการฝึกอบรมคนที่จะจัดการงานให้เขาหรือเธอที่จะจัดการกับมันได้โดยปราศจากการแทรกแซง คนที่แตกต่างกันมีวิธีการที่แตกต่างกันและวิธีการของคนอื่น ทำอะไรอาจจะเช่นเดียวกับที่มีประสิทธิภาพเป็นวิธีที่คุณจะทำมัน ก่อนที่คุณจะก้าวเข้ามาในทางของคุณและบังคับให้ผู้ใดให้มีการประเมินผลซื่อสัตย์กับวิธีการและถ้าคุณพบว่ามันใช้งานได้เป็นอย่างดี แม้ว่าจะแตกต่างจากของคุณ ปล่อยให้มันเป็น ตลอดเวลาการแก้ไขของคุณ undercuts ความเชื่อมั่นของพวกเขาและไม่อนุญาตให้พวกเขาออกกำลังกายสไตล์ของพวกเขาเอง