How to Manage Profit & LossEvery bu

How to Manage Profit & Loss
Every business must focus continually on managing profit and loss to remain solvent. Profit is the money a company keeps after paying all of its expenses. A loss results from expenses exceeding the amount of sales a company makes in a specific accounting period. Companies must manage their income statements, also known as profit and loss statements, to keep earnings positive and expenses under control and in line with revenue.
Preparing Analytical Tools
Management should have an accountant or analyst prepare analytical tools such as a common-size income statement. This income statement shows every expense as a percentage of sales, allowing management to isolate costs that could contribute to decreasing profits. The company can perform this analysis for, preferably, three years of historical data. An analyst compares the three years to each other by reading across horizontally. Expenses as a percent of revenue are compared for each year to reveal trends that show expenses rising or lowering as a percent of sales over time. Some costs, such as the cost of goods sold, will naturally rise with sales increases because they represent the raw goods used to make products to sell. Building rent, administrative costs and some utility bills should remain the same, regardless of increases in sales.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการจัดการกำไร & ขาดทุนทุกธุรกิจต้องมุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องในการจัดการกำไรขาดทุนจะยังคงอยู่ในตัวทำละลาย กำไรคือ เงินที่บริษัททำให้หลังจากชำระเงินของค่าใช้จ่ายทั้งหมด การสูญเสียผลจากค่าใช้จ่ายที่เกินวงเงินบริษัททำให้ในรอบระยะเวลาบัญชีการขาย บริษัทต้องจัดการงบกำไรขาดทุนของพวกเขา หรือที่เรียกว่ากำไรขาดทุนงบ บวกกำไรและค่าใช้จ่ายภาย ใต้การควบคุม และสอดคล้อง กับรายได้เตรียมเครื่องมือวิเคราะห์การจัดการควรมีนักบัญชีหรือนักวิเคราะห์เตรียมเครื่องมือวิเคราะห์เช่นในงบกำไรขาดทุนขนาดทั่วไป งบนี้แสดงทุกรายจ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของการขาย การให้บริหารเพื่อแยกค่าใช้จ่ายที่อาจนำไปสู่การลดผลกำไร บริษัทสามารถทำการวิเคราะห์นี้สำหรับ ข้อมูลทางประวัติศาสตร์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง 3 ปี นักวิเคราะห์เปรียบเทียบ 3 ปีกัน โดยอ่านในแนวนอน มีการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้แต่ละปีเพื่อเปิดเผยแนวโน้มที่แสดงค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น หรือลดเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายตลอดเวลา ต้นทุนบางอย่าง เช่นต้นทุนของสินค้าที่ขาย จะตามธรรมชาติเพิ่มขึ้นกับการขายเพิ่มขึ้นเนื่องจากที่พวกเขาแสดงถึงสินค้าวัตถุดิบที่ใช้ในการทำผลิตภัณฑ์เพื่อจำหน่าย อาคารเช่า ค่าบริการ และค่าสาธารณูปโภคบางอย่างควรเหมือนเดิม โดยไม่คำนึงถึงยอดขายที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการจัดการกำไรขาดทุน
ทุกธุรกิจจะต้องมุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับการจัดการและการสูญเสียผลกำไรจะยังคงเป็นตัวทำละลาย กำไรเป็นเงินที่ บริษัท เก็บหลังจากจ่ายค่าใช้จ่ายทั้งหมดของมัน ผลจากการสูญเสียจากค่าใช้จ่ายเกินปริมาณการขาย บริษัท ทำให้ในรอบระยะเวลาบัญชีที่เฉพาะเจาะจง บริษัท จะต้องจัดการงบกำไรขาดทุนของพวกเขายังเป็นที่รู้จักงบกำไรขาดทุนเพื่อให้บวกกำไรและค่าใช้จ่ายภายใต้การควบคุมและสอดคล้องกับรายได้.
จัดเตรียมเครื่องมือในการวิเคราะห์
การบริหารจัดการควรมีบัญชีหรือนักวิเคราะห์เตรียมเครื่องมือในการวิเคราะห์เช่นงบกำไรขาดทุนที่พบบ่อยขนาด . งบกำไรขาดทุนนี้แสดงให้เห็นค่าใช้จ่ายทุกเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายที่ช่วยให้การจัดการที่จะแยกค่าใช้จ่ายที่อาจนำไปสู่ผลกำไรที่ลดลง บริษัท สามารถดำเนินการวิเคราะห์นี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสามปีของข้อมูลทางประวัติศาสตร์ นักวิเคราะห์เปรียบเทียบสามปีกับแต่ละอื่น ๆ โดยการอ่านข้ามแนวนอน ค่าใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้มีการเปรียบเทียบในแต่ละปีที่จะเปิดเผยแนวโน้มที่แสดงค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นหรือลดเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายในช่วงเวลา ค่าใช้จ่ายบางอย่างเช่นค่าใช้จ่ายของสินค้าที่ขายตามธรรมชาติจะเพิ่มขึ้นกับการเพิ่มขึ้นของยอดขายเพราะพวกเขาเป็นตัวแทนสินค้าวัตถุดิบที่ใช้ทำผลิตภัณฑ์ที่จะขาย ให้เช่าอาคาร, ค่าใช้จ่ายในการบริหารและค่าสาธารณูปโภคบางอย่างควรจะยังคงเหมือนเดิมโดยไม่คำนึงถึงการเพิ่มขึ้นของยอดขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีการจัดการกำไรและขาดทุนทุกธุรกิจต้องมุ่งเน้นอย่างต่อเนื่องในการจัดการกำไรและขาดทุนจะยังคงอยู่ตัวทำละลาย ผลกำไรเป็นเงิน บริษัท ยังคงหลังจากจ่ายทั้งหมดของค่าใช้จ่ายของ ผลขาดทุนจากค่าใช้จ่ายเกินปริมาณของการขาย บริษัท ทำให้ในรอบระยะเวลาบัญชีที่เฉพาะเจาะจง บริษัทต้องบริหารงบรายได้ หรือที่เรียกว่างบกำไรและขาดทุน เพื่อเก็บรายได้บวกและค่าใช้จ่ายภายใต้การควบคุมและสอดคล้องกับรายได้เตรียมเครื่องมือวิเคราะห์ผู้บริหารควรมีนักบัญชี หรือนักวิเคราะห์เตรียมเครื่องมือวิเคราะห์เช่นทั่วไปขนาดงบกำไรขาดทุน . งบรายได้ค่าใช้จ่ายทุกนี้แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ของการขายที่ช่วยให้การจัดการเพื่อแยกค่าใช้จ่ายที่อาจนำไปสู่การลดกำไร บริษัทสามารถดำเนินการวิเคราะห์นี้ กุญแจ สามปีของข้อมูลทางประวัติศาสตร์ นักวิเคราะห์เปรียบเทียบ 3 ปี กับแต่ละอื่น ๆโดยการอ่านในแนวนอน ค่าใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้เมื่อเปรียบเทียบแต่ละปี เปิดเผยแนวโน้มแสดงให้เห็นว่าค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น หรือลดเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายในช่วงเวลา มีต้นทุน เช่น ต้นทุนของสินค้าที่ขายก็จะขายเพิ่มสูงขึ้นด้วยเพราะพวกเขาเป็นตัวแทนของ วัตถุดิบ สินค้าที่ใช้ในการทำผลิตภัณฑ์เพื่อจำหน่าย ตึกให้เช่า , ค่าใช้จ่ายและค่าสาธารณูปโภคการบริหารควรยังคงเหมือนเดิม ไม่ว่าจะเพิ่มขึ้นในการขาย