ขาดโอกาสในการเติบโต นี่เป็นสาเหตุอั

ขาดโอกาสในการเติบโต นี่เป็นสาเหตุอันดับหนึ่งที่พนักงานส่วนใหญ่ตอบมา โดยทั่วไป พนักงานเข้าทำงานในองค์กรไปสักระยะหนึ่งแล้ว สิ่งที่เขาต้องการก็คือ การเติบโตในหน้าที่การงาน ไม่ว่าจะเป็นระดับ หรือตำแหน่งงานที่สูงขึ้น ซึ่งองค์กรจะต้องมีการจัดเรื่องของการเติบโตในสายอาชีพให้กับพนักงานได้ด้วย องค์กรที่มีการจัดเรื่องของ Career Path อย่างจริงจัง จะทำให้พนักงานรู้สึกอยากอยู่ทำงานต่อ โดยเฉพาะคนเก่งในองค์กร เมื่อทราบว่าตนเองสามารถจะโตไปไหนได้ ก็จะมีแรงจูงใจในการทำงาน ไม่อยากที่จะไปทีอื่น ในทางตรงกันข้าม ถ้าพนักงานทำงานไปสักพัก แล้วไม่รู้เลยว่าตนเองจะโตไปทางไหนได้บ้างในองค์กร พนักงานกลุ่มนี้ก็จะไปโตที่อื่นนอกองค์กรเรา เราก็จะเสียคนเก่งไปในที่สุด
หัวหน้าไม่ดูแลเอาใจใส่ นี่เป็นสาเหตุอันดับที่ 2 ที่พนักงานรู้สึกอยากลาออกจากองค์กร สาเหตุนี้จริงๆ เป็นสาเหตุคลาสสิคมากครับ เพราะงานวิจัยส่วนใหญ่ที่สอบถามเรื่องของสาเหตุการลาออกนั้น มักจะออกมาในเรื่องของหัวหน้าขาดการดูแลเอาใจใส่ลูกน้องเป็นสาเหตุอันดับต้นๆ เพื่อทราบดังนี้แล้ว เราก็คงต้องหาวิธีการป้องกันปัญหานี้ โดยการฝึกอบรมและพัฒนาหัวหน้างานทุกระดับในองค์กรให้รู้จักที่จะบริหารคน รู้จักที่จะจูงใจคนในทางที่ถูกต้อง แต่พูดไปก็แปลกนะครับ บางองค์กรรู้ดีว่า ที่พนักงานลาออกนั้นมีสาเหตุมาจากหัวหน้างาน และผู้จัดการ แต่กลับไม่มีมาตรการอะไรในการแก้ไขปัญหา ปล่อยให้หัวหน้าบริหารงานบริหารคนแบบเดิมๆ พนักงานก็หาแล้วหาอีก ไม่เคยนิ่งสักที
ค่าตอบแทน สาเหตุอันดับที่ 3 เป็นเรื่องของค่าตอบแทน จากผลการสำรวจนั้น ไม่ใช่หมายถึงค่าตอบแทนที่ต่ำเกินไปนะครับ สาเหตุของค่าตอบแทนที่ทำให้พนักงานรู้สึกว่าไม่อยากทำงานก็มาจาก ความไม่เป็นธรรมในการบริหารค่าตอบแทนมากกว่าครับ บางองค์กรจ่ายค่าตอบแทนสูงมากเมื่อเทียบกับตลาด แต่พนักงานก็ยังอยากลาออก ก็เนื่องจากเขารู้สึกถึงความไม่เป็นธรรมในการจ่ายค่าตอบแทนมากกว่า เช่น การกำหนดอัตราเงินเดือนกำหนดตามใจเถ้าแก่ ชอบก็ให้เยอะ ไม่ชอบก็ให้น้อยเป็นต้น หรือการขึ้นเงินเดือนแทนที่จะเป็นไปตามผลงาน ก็ไปขึ้นตามอายุงานมากกว่า แบบนี้พนักงานเก่งๆ ก็ไม่อยากอยู่ทำงานด้วยอย่างแน่นอนครับ
งานที่ทำน่าเบื่อไม่มีอะไรท้าทาย สาเหตุอันดับที่ 4 เป็นเรื่องของตัวงานเอง กล่าวคือ ทำงานไปเรื่อยๆ พอนานวันเข้าก็เริ่มรู้ว่างานนั้นจะต้องทำอะไร ปัญหาเหล่านี้จะแก้ไขอย่างไร เรียกได้ว่ารู้ตื้นลึกหนาบางของงานหมดทุกด้านแล้ว พนักงานก็จะเริ่มรู้สึกเบื่อ เหนื่อยหน่ายกับสิ่งที่ต้องทำซ้ำๆ ในแต่ละวัน ยิ่งไปกว่านั้นถ้าองค์กรไม่มีระบบการหมุนเวียนงานที่ดี ก็จะยิ่งทำให้พนักงานเบื่อเข้าไปอีก สุดท้ายก็ต้องไปหาความท้าทายที่อื่น ดังนั้นการแก้ไขปัญหานี้ก็คือการสร้างระบบการหมุนเวียนเปลี่ยนงานภายในองค์กรขึ้น เพื่อทำให้พนักงานมีทักษะที่สูงขึ้น กว้างขึ้น และยังทำให้พนักงานรู้สึกถึงความท้าทายงานมากขึ้นด้วย
สาเหตุที่เหลือ จะเป็นสาเหตุที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับหัวหน้างานเป็นส่วนใหญ่ ไม่ว่า ในเรื่องของหัวหน้าขาดภาวะผู้นำ ขาดความสัมพันธ์ที่ดีกับหัวหน้า มีความขัดแย้งกับหัวหน้าโดยตรง หัวหน้ามีความลำเอียง และไม่เคยที่จะใส่ใจในผลงานและความทุ่มเทของพนักงานเลย สาเหตุที่เหลือเหล่านี้ สามารถจัดเข้ากลุ่มในข้อ 2 ได้ ก็คือ หัวหน้างานไม่เอาใจใส่พนักงานนั่นเองครับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขาดโอกาสในการเติบโตนี่เป็นสาเหตุอันดับหนึ่งที่พนักงานส่วนใหญ่ตอบมาโดยทั่วไปพนักงานเข้าทำงานในองค์กรไปสักระยะหนึ่งแล้วสิ่งที่เขาต้องการก็คือการเติบโตในหน้าที่การงานไม่ว่าจะเป็นระดับหรือตำแหน่งงานที่สูงขึ้นซึ่งองค์กรจะต้องมีการจัดเรื่องของการเติบโตในสายอาชีพให้กับพนักงานได้ด้วยองค์กรที่มีการจัดเรื่องของสายอาชีพเส้นทางอย่างจริงจังจะทำให้พนักงานรู้สึกอยากอยู่ทำงานต่อโดยเฉพาะคนเก่งในองค์กรเมื่อทราบว่าตนเองสามารถจะโตไปไหนได้ก็จะมีแรงจูงใจในการทำงานไม่อยากที่จะไปทีอื่นในทางตรงกันข้ามถ้าพนักงานทำงานไปสักพักแล้วไม่รู้เลยว่าตนเองจะโตไปทางไหนได้บ้างในองค์กรพนักงานกลุ่มนี้ก็จะไปโตที่อื่นนอกองค์กรเราเราก็จะเสียคนเก่งไปในที่สุดหัวหน้าไม่ดูแลเอาใจใส่นี่เป็นสาเหตุอันดับที่ 2 ที่พนักงานรู้สึกอยากลาออกจากองค์กรสาเหตุนี้จริง ๆ เป็นสาเหตุคลาสสิคมากครับเพราะงานวิจัยส่วนใหญ่ที่สอบถามเรื่องของสาเหตุการลาออกนั้นมักจะออกมาในเรื่องของหัวหน้าขาดการดูแลเอาใจใส่ลูกน้องเป็นสาเหตุอันดับต้น ๆ เพื่อทราบดังนี้แล้วเราก็คงต้องหาวิธีการป้องกันปัญหานี้โดยการฝึกอบรมและพัฒนาหัวหน้างานทุกระดับในองค์กรให้รู้จักที่จะบริหารคนรู้จักที่จะจูงใจคนในทางที่ถูกต้องแต่พูดไปก็แปลกนะครับบางองค์กรรู้ดีว่าที่พนักงานลาออกนั้นมีสาเหตุมาจากหัวหน้างานและผู้จัดการแต่กลับไม่มีมาตรการอะไรในการแก้ไขปัญหาปล่อยให้หัวหน้าบริหารงานบริหารคนแบบเดิม ๆ พนักงานก็หาแล้วหาอีกไม่เคยนิ่งสักทีค่าตอบแทนสาเหตุอันดับที่ 3 เป็นเรื่องของค่าตอบแทนจากผลการสำรวจนั้นไม่ใช่หมายถึงค่าตอบแทนที่ต่ำเกินไปนะครับสาเหตุของค่าตอบแทนที่ทำให้พนักงานรู้สึกว่าไม่อยากทำงานก็มาจากความไม่เป็นธรรมในการบริหารค่าตอบแทนมากกว่าครับบางองค์กรจ่ายค่าตอบแทนสูงมากเมื่อเทียบกับตลาดแต่พนักงานก็ยังอยากลาออกก็เนื่องจากเขารู้สึกถึงความไม่เป็นธรรมในการจ่ายค่าตอบแทนมากกว่าเช่นการกำหนดอัตราเงินเดือนกำหนดตามใจเถ้าแก่ชอบก็ให้เยอะไม่ชอบก็ให้น้อยเป็นต้นหรือการขึ้นเงินเดือนแทนที่จะเป็นไปตามผลงาน ก็ไปขึ้นตามอายุงานมากกว่าแบบนี้พนักงานเก่ง ๆ ก็ไม่อยากอยู่ทำงานด้วยอย่างแน่นอนครับงานที่ทำน่าเบื่อไม่มีอะไรท้าทาย สาเหตุอันดับที่ 4 เป็นเรื่องของตัวงานเอง กล่าวคือ ทำงานไปเรื่อยๆ พอนานวันเข้าก็เริ่มรู้ว่างานนั้นจะต้องทำอะไร ปัญหาเหล่านี้จะแก้ไขอย่างไร เรียกได้ว่ารู้ตื้นลึกหนาบางของงานหมดทุกด้านแล้ว พนักงานก็จะเริ่มรู้สึกเบื่อ เหนื่อยหน่ายกับสิ่งที่ต้องทำซ้ำๆ ในแต่ละวัน ยิ่งไปกว่านั้นถ้าองค์กรไม่มีระบบการหมุนเวียนงานที่ดี ก็จะยิ่งทำให้พนักงานเบื่อเข้าไปอีก สุดท้ายก็ต้องไปหาความท้าทายที่อื่น ดังนั้นการแก้ไขปัญหานี้ก็คือการสร้างระบบการหมุนเวียนเปลี่ยนงานภายในองค์กรขึ้น เพื่อทำให้พนักงานมีทักษะที่สูงขึ้น กว้างขึ้น และยังทำให้พนักงานรู้สึกถึงความท้าทายงานมากขึ้นด้วยสาเหตุที่เหลือ จะเป็นสาเหตุที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับหัวหน้างานเป็นส่วนใหญ่ ไม่ว่า ในเรื่องของหัวหน้าขาดภาวะผู้นำ ขาดความสัมพันธ์ที่ดีกับหัวหน้า มีความขัดแย้งกับหัวหน้าโดยตรง หัวหน้ามีความลำเอียง และไม่เคยที่จะใส่ใจในผลงานและความทุ่มเทของพนักงานเลย สาเหตุที่เหลือเหล่านี้ สามารถจัดเข้ากลุ่มในข้อ 2 ได้ ก็คือ หัวหน้างานไม่เอาใจใส่พนักงานนั่นเองครับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขาดโอกาสในการเติบโต โดยทั่วไป สิ่งที่เขาต้องการก็คือการเติบโตในหน้าที่การงานไม่ว่าจะเป็นระดับหรือตำแหน่งงานที่สูงขึ้น องค์กรที่มีการจัดเรื่องของเส้นทางอาชีพอย่างจริงจัง โดยเฉพาะคนเก่งในองค์กร ก็จะมีแรงจูงใจในการทำงานไม่อยากที่จะไปทีอื่นในทางตรงกันข้ามถ้าพนักงานทำงานไปสักพัก
นี่เป็นสาเหตุอันดับที่ 2 สาเหตุนี้จริงๆเป็นสาเหตุคลาสสิคมากครับ เพื่อทราบดังนี้แล้ว รู้จักที่จะจูงใจคนในทางที่ถูกต้อง แต่พูดไปก็แปลกนะครับบางองค์กรรู้ดีว่า และผู้จัดการ ก็หาพนักงานแล้วหาอีกไม่เคยนิ่งสักทีค่าตอบแทนสาเหตุอันดับที่ 3 เป็นเรื่องของค่าตอบแทนจากผลการสำรวจนั้น
แต่พนักงานก็ยังอยากลาออก เช่น ชอบก็ให้เยอะไม่ชอบก็ให้น้อยเป็นต้น ก็ไปขึ้นตามอายุงานมากกว่าแบบนี้พนักงานเก่ง ๆ
สาเหตุอันดับที่ 4 เป็นเรื่องของตัวงานเองกล่าวคือทำงานไปเรื่อย ๆ ปัญหาเหล่านี้จะแก้ไขอย่างไร พนักงานก็จะเริ่มรู้สึกเบื่อเหนื่อยหน่ายกับสิ่งที่ต้องทำซ้ำ ๆ ในแต่ละวัน กว้างขึ้น
ไม่ว่าในเรื่องของหัวหน้าขาดภาวะผู้นำขาดความสัมพันธ์ที่ดีกับหัวหน้ามีความขัดแย้งกับหัวหน้าโดยตรงหัวหน้ามีความลำเอียง สาเหตุที่เหลือเหล่านี้สามารถจัดเข้ากลุ่มในข้อ 2 ได้ก็คือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขาดโอกาสในการเติบโตนี่เป็นสาเหตุอันดับหนึ่งที่พนักงานส่วนใหญ่ตอบมาโดยทั่วไปพนักงานเข้าทำงานในองค์กรไปสักระยะหนึ่งแล้วสิ่งที่เขาต้องการก็คือการเติบโตในหน้าที่การงานไม่ว่าจะเป็นระดับซึ่งองค์กรจะต้องมีการจัดเรื่องของการเติบโตในสายอาชีพให้กับพนักงานได้ด้วยองค์กรที่มีการจัดเรื่องของเส้นทางอาชีพอย่างจริงจังจะทำให้พนักงานรู้สึกอยากอยู่ทำงานต่อโดยเฉพาะคนเก่งในองค์กรก็จะมีแรงจูงใจในการทำงานไม่อยากที่จะไปทีอื่นในทางตรงกันข้ามถ้าพนักงานทำงานไปสักพักแล้วไม่รู้เลยว่าตนเองจะโตไปทางไหนได้บ้างในองค์กรพนักงานกลุ่มนี้ก็จะไปโตที่อื่นนอกองค์กรเราหัวหน้าไม่ดูแลเอาใจใส่นี่เป็นสาเหตุอันดับที่ 2 ที่พนักงานรู้สึกอยากลาออกจากองค์กรสาเหตุนี้จริงๆเป็นสาเหตุคลาสสิคมากครับเพราะงานวิจัยส่วนใหญ่ที่สอบถามเรื่องของสาเหตุการลาออกนั้นเพื่อทราบดังนี้แล้วเราก็คงต้องหาวิธีการป้องกันปัญหานี้โดยการฝึกอบรมและพัฒนาหัวหน้างานทุกระดับในองค์กรให้รู้จักที่จะบริหารคนรู้จักที่จะจูงใจคนในทางที่ถูกต้องแต่พูดไปก็แปลกนะครับบางองค์กรรู้ดีว่าและผู้จัดการแต่กลับไม่มีมาตรการอะไรในการแก้ไขปัญหาปล่อยให้หัวหน้าบริหารงานบริหารคนแบบเดิมๆพนักงานก็หาแล้วหาอีกไม่เคยนิ่งสักที
ค่าตอบแทนสาเหตุอันดับที่ 3 เป็นเรื่องของค่าตอบแทนจากผลการสำรวจนั้นไม่ใช่หมายถึงค่าตอบแทนที่ต่ำเกินไปนะครับสาเหตุของค่าตอบแทนที่ทำให้พนักงานรู้สึกว่าไม่อยากทำงานก็มาจากบางองค์กรจ่ายค่าตอบแทนสูงมากเมื่อเทียบกับตลาดแต่พนักงานก็ยังอยากลาออกก็เนื่องจากเขารู้สึกถึงความไม่เป็นธรรมในการจ่ายค่าตอบแทนมากกว่าเช่นการกำหนดอัตราเงินเดือนกำหนดตามใจเถ้าแก่ชอบก็ให้เยอะหรือการขึ้นเงินเดือนแทนที่จะเป็นไปตามผลงานก็ไปขึ้นตามอายุงานมากกว่าแบบนี้พนักงานเก่งๆก็ไม่อยากอยู่ทำงานด้วยอย่างแน่นอนครับ
งานที่ทำน่าเบื่อไม่มีอะไรท้าทายสาเหตุอันดับที่ 4 เป็นเรื่องของตัวงานเองกล่าวคือทำงานไปเรื่อยๆพอนานวันเข้าก็เริ่มรู้ว่างานนั้นจะต้องทำอะไรปัญหาเหล่านี้จะแก้ไขอย่างไรพนักงานก็จะเริ่มรู้สึกเบื่อเหนื่อยหน่ายกับสิ่งที่ต้องทำซ้ำๆในแต่ละวันยิ่งไปกว่านั้นถ้าองค์กรไม่มีระบบการหมุนเวียนงานที่ดีก็จะยิ่งทำให้พนักงานเบื่อเข้าไปอีกสุดท้ายก็ต้องไปหาความท้าทายที่อื่น