Despite these practical advantages

Despite these practical advantages of Boomerangs, we know very
little about the factors that prompted them to leave their organizations
initially or to return at a later date. Moreover, we do not know whether
Boomerangs have different reasons for leaving as compared to those who
leave the organization permanently (i.e., those who would not be willing
to return, or “Alumni”). We believe the characteristics of the paths to
turnover in the unfolding model may offer clues about who will return
because employment experiences along these paths, as well as their postturnover destinations, may shape an employee’s willingness and ability
to return at a later date. Thus, identifying the factors that distinguish
Boomerangs from employees who will not return can help human resource
professionals target their recruitment and retention efforts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ มีข้อดีเหล่านี้ปฏิบัติของ Boomerangs เรารู้มากเล็ก ๆ น้อย ๆ เกี่ยวกับปัจจัยที่ทำให้พวกเขาออกจากองค์กรของพวกเขาเริ่มต้นหรือ การส่งคืนในภายหลัง นอกจากนี้ เราไม่รู้ว่าBoomerangs มีเหตุผลออกเมื่อเทียบกับผู้ที่จากองค์กรอย่างถาวร (เช่น ผู้ที่จะไม่เต็มใจการส่งคืน หรือ "ศิษย์เก่า") เราเชื่อว่าลักษณะของเส้นทางไปหมุนเวียนแบบ unfolding อาจมีปมเกี่ยวกับที่จะกลับเนื่องจากประสบการณ์ทำงานตามเส้นทางเหล่านี้ เป็นจุดหมายปลายทางของพวกเขา postturnover อาจรูปร่างความตั้งใจและความสามารถของพนักงานการส่งคืนในภายหลัง ดังนั้น การระบุปัจจัยที่แตกต่างBoomerangs จากพนักงานที่ไม่สามารถช่วยให้บุคคลผู้เชี่ยวชาญเป้าหมายความสรรหาบุคลากรและการเก็บรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้จะมีข้อได้เปรียบเหล่านี้ในทางปฏิบัติของบูมเมอแรงเรารู้
เพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับปัจจัยที่ทำให้พวกเขาที่จะออกจากองค์กรของพวกเขา
ในตอนแรกหรือที่จะกลับมาในภายหลัง นอกจากนี้เรายังไม่ทราบว่า
บูมเมอแรงมีเหตุผลที่แตกต่างกันสำหรับออกเมื่อเทียบกับผู้ที่
ออกจากองค์กรถาวร (กล่าวคือผู้ที่จะไม่ได้มีความตั้งใจที่
จะกลับหรือ "ศิษย์เก่า") เราเชื่อว่าลักษณะของเส้นทางไปยัง
ผลประกอบการในรูปแบบแฉอาจมีเบาะแสเกี่ยวกับการที่จะกลับมา
เพราะประสบการณ์การจ้างงานตามเส้นทางเหล่านี้เช่นเดียวกับสถานที่ท่องเที่ยวที่ postturnover ของพวกเขาอาจจะรูปร่างความเต็มใจของพนักงานและความสามารถ
ที่จะกลับมาในภายหลัง ดังนั้นการระบุปัจจัยที่แตกต่าง
บูมเมอแรงจากพนักงานที่จะไม่กลับมาจะช่วยให้ทรัพยากรมนุษย์
มืออาชีพเป้าหมายพยายามสรรหาและการเก็บรักษาของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้จะมีข้อดีเหล่านี้ในทางปฏิบัติของบูมเมอแรง เรารู้น้อยมากเกี่ยวกับปัจจัยที่ทำให้

ตอนแรกพวกเขาออกจากองค์กรของพวกเขาหรือที่จะกลับมาในภายหลัง นอกจากนี้ เราไม่รู้ว่า
บูมเมอแรงมีเหตุผลที่แตกต่างกันไปเมื่อเทียบกับคนที่
ออกจากองค์การอย่างถาวร ( เช่น คนที่จะไม่เต็มใจ
กลับมา หรือ " ศิษย์เก่า " )เราเชื่อว่าลักษณะของเส้นทาง
การหมุนเวียนในแฉนางแบบอาจมีเบาะแสเกี่ยวกับผู้ที่จะกลับมา
เพราะประสบการณ์การจ้างงานตามเส้นทางเหล่านี้ รวมทั้งสถานที่ postturnover ของตนอาจรูปร่างพนักงานความเต็มใจและความสามารถ
กลับมาในภายหลัง ดังนั้นการระบุปัจจัยความแตกต่าง
บูมเมอแรง จากพนักงาน จะไม่กลับ สามารถช่วยผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์เป็นเป้าหมายของความพยายามสรรหา
และการเก็บรักษา