The Business Case For Not Waiting f

The Business Case For Not Waiting for Regulation
As energy prices have risen, many companies have chosen to
go ahead and implement energy savings measures. Over a 12-
year period in the 1980s, Dow’s Louisiana plant was able to save
enough energy implementing worker suggested savings
measures to add $110 million each year to the bottom line. Each
measure also reduced Dow’s carbon footprint.66
In 2000, as part of re-branding itself as “Beyond Petroleum,”
British Petroleum (BP) announced a corporate commitment to
reduce its emissions of GHGs. In 1997, in a speech at Stanford
University, California, group chief executive Lord Browne stated
that “BP accepted that the problem was potentially very serious
and that precautionary action was justified.” BP then announced
a target for 2010: that GHG emissions from its own operations
would be 10 percent lower than emissions in 1990. BP achieved

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีธุรกิจสำหรับไม่รอกฎระเบียบขณะที่ราคาพลังงานได้เกิดขึ้น หลายบริษัทเลือกไปข้างหน้า และใช้มาตรการประหยัดพลังงาน ผ่าน 12-ปีในปี 1980 โรงงานหลุยส์เซียนาของ Dow ก็สามารถบันทึกพอพลังงานนำไปใช้งานแนะนำราคาประหยัดมาตรการการเพิ่ม $110 ล้านปีละบรรทัดล่าง แต่ละนอกจากนี้วัดยังลดดาวคาร์บอน footprint.66ในปี 2000 เป็นส่วนหนึ่งของแบรนด์ตัวเองใหม่เป็น "นอกเหนือจากปิโตรเลียมอังกฤษปิโตรเลียม (บีพี) ประกาศความมุ่งมั่นขององค์กรต่อลดการปล่อย GHGs ในปี 1997 ในคำพูดที่สแตนฟอร์ดมหาวิทยาลัย แคลิฟอร์เนีย ประธานกลุ่มเจ้าชิ้นตามที่ระบุไว้ว่า "BP ยอมรับว่าปัญหารุนแรงอาจมากและการกระทำที่ precautionary เป็นธรรม" BP แล้ว ประกาศเป้าหมายสำหรับ 2010: ที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการดำเนินงานของตนเองได้ร้อยละ 10 ต่ำกว่าปริมาณการปล่อยในปี 1990 BP ที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีธุรกิจไม่รอสำหรับการควบคุม
ขณะที่ราคาพลังงานได้เพิ่มขึ้นหลาย บริษัท ได้เลือกที่จะ
ไปข้างหน้าและใช้มาตรการประหยัดพลังงาน กว่า 12
ช่วงเดียวกันของปีในปี 1980 อาคารรัฐหลุยเซียนาของดาวโจนส์ก็สามารถที่จะประหยัด
พลังงานพอที่ดำเนินการปฏิบัติงานปัญหาเงินฝากออมทรัพย์
มาตรการเพื่อเพิ่ม $ 110 ล้านในแต่ละปีเพื่อบรรทัดด้านล่าง แต่ละ
วัดยังช่วยลดคาร์บอน footprint.66 ดาวโจนส์
ในปี 2000 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างตราสินค้าใหม่ตัวเองเป็น "นอกเหนือจากปิโตรเลียม"
บริติชปิโตรเลียม (BP) ประกาศความมุ่งมั่นของ บริษัท ที่จะ
ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของ ในปี 1997 ในการพูดที่ Stanford
มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนียหัวหน้ากลุ่มบริหารลอร์ดบราวน์กล่าว
ว่า "ความดันโลหิตได้รับการยอมรับว่าเป็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้นอย่างจริงจัง
และว่าการกระทำระมัดระวังเป็นธรรม." BP ประกาศ
เป้าหมายสำหรับปี 2010: ที่ปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากมัน การดำเนินงานของตัวเอง
จะเป็นร้อยละ 10 ต่ำกว่าการปล่อยในปี 1990 ประสบความสำเร็จ BP

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับกรณีธุรกิจ ไม่ต้องรอ กฎ ระเบียบ ข้อบังคับขณะที่ราคาพลังงานสูงขึ้น หลายบริษัทได้เลือกที่จะไปดำเนินการประหยัดพลังงานมาตรการ กว่า 12 -ปี ในช่วงปี 1980 , Dow ของพืชสามารถช่วยหลุยเซียน่าพลังงานเพียงพอในการใช้งานให้ประหยัดมาตรการเพื่อเพิ่ม $ 110 ล้านในแต่ละปีในบรรทัดด้านล่าง แต่ละมาตรการลดดาวของคาร์บอน footprint.66 ยังใน 2000 , เป็นส่วนหนึ่งของการสร้างตราสินค้าตัวเองเป็น " Beyond ปิโตรเลียมอีกครั้ง "บริติชปิโตรเลียม ( BP ) ของ บริษัท มุ่งมั่นที่จะ ประกาศลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก . ในปี 1997 ในการพูดที่สแตนฟอร์ดมหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย , หัวหน้าผู้บริหารกลุ่มพระเจ้า บราวน์ กล่าวว่า" ยอมรับว่าปัญหาคือ BP อาจร้ายแรงมากและการป้องกันการกระทำเป็นธรรม " BP แล้วประกาศเป้าหมายสำหรับปี 2010 : การปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากการดำเนินงานของตนเองจะได้รับ 10 เปอร์เซ็นต์น้อยกว่าการปล่อยในปี 1990 BP สำเร็จ