Souring Franchisee Relations. In th

Souring Franchisee Relations. In the market share game, in which McDonald's dominated all its competitors corporate management concluded that the firm with the most outlets in a given community wins. But as McDonald's unprecedented expansion continued, many franchisees were skeptical of headquarters claim that no one loses when the company opens more outlets in a community since market share rises proportionately. Still, the franchise holder wondered how much his sales would diminish when another McDonald's opened down the street The 7,000-member American Franchisee Association, an organization formed to look after franchisees' rights, claimed that McDonald's operators were joining in record numbers. Other franchisees formed a clandestine group called the Consortium, rep- resenting dissidents who felt present management was unresponsive to their concerns. They remembered a kinder and gentler company. See the following Information Box for contrasting franchisee views on the high-growth market-share policy Other concerns of franchisees were a new set of business practices developed by corporate headquarters, known as Franchising 2000. The company claimed it

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Souring สัมพันธ์แฟรนไชส์ ในตลาดร่วมเกม ที่แมคโดนัลด์ครอบงำคู่แข่งทั้งหมดบริหารสรุปว่า บริษัทกับร้านค้าส่วนใหญ่ในชุมชนให้ชนะ แต่เป็นแมคโดนัลด์เป็นประวัติการณ์การขยายตัวอย่างต่อเนื่อง franchisees หลายแคลงใจของสำนักงานใหญ่เคลมที่ไม่มีใครสูญเสียเมื่อบริษัทเปิดร้านเพิ่มเติมในชุมชนเนื่องจากส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้นตามสัดส่วน สงสัยว่า เจ้าของแฟรนไชส์ขายของเขาจะลดลงเท่าใดเมื่ออื่นแมคโดนัลด์ของเปิดลงบนถนนที่ 7000 สมาชิกแฟรนไชส์สมาคมอเมริกัน องค์กรที่ก่อตั้งขึ้นเพื่อดูแลสิทธิของ franchisees ยังคง อ้างตัวดำเนินการที่แมคโดนัลด์ได้เข้าร่วมในการบันทึกหมายเลข ลับกลุ่มกิจการร่วมค้าเกิดขึ้นอื่น ๆ franchisees ตัวแทน - resenting dissidents ผู้จัดการปัจจุบันรู้สึกว่าไม่ตอบสนองความกังวลของพวกเขา พวกเขาจำเป็นบริษัทเกี่ยวกับ และเบา ดูกล่องข้อมูลต่อไปนี้สำหรับห้องมุมมองผู้ได้รับสัมปทานในนโยบายสูงเจริญเติบโตส่วนแบ่งตลาดอื่น ๆ กังวล franchisees ได้ดำเนินธุรกิจที่พัฒนา โดยสำนักงานใหญ่ขององค์กร เป็นแฟรนไชส์ 2000 ชุดใหม่ บริษัทอ้างว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แฟรนไชส์​​ souring ความสัมพันธ์ ในเกมที่ส่วนแบ่งการตลาดในการที่โดนัลด์ที่โดดเด่นทุกคู่แข่งการบริหารจัดการองค์กรได้ข้อสรุปว่า บริษัท ที่มีร้านส่วนใหญ่ในชุมชนที่ได้รับชนะ แต่ในขณะที่ขยายตัวเป็นประวัติการณ์ของโดนัลด์ยังคงแฟรนไชส์​​หลายคนสงสัยในสำนักงานใหญ่อ้างว่าไม่มีใครสูญเสียเมื่อ บริษัท เปิดสาขาเพิ่มเติมในชุมชนเนื่องจากส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้นตามสัดส่วน ยังคงถือแฟรนไชส์​​มากสงสัยว่ายอดขายของเขาจะลดลงอีกเมื่อโดนัลด์เปิดลงบนถนนที่ 7000 สมาชิกสมาคมอเมริกันแฟรนไชส์​​ซึ่งเป็นองค์กรที่จัดตั้งขึ้นเพื่อดูแลสิทธิแฟรนไชส์​​ 'อ้างว่าผู้ประกอบการของแมคโดนัถูกเข้าร่วมในการบันทึกหมายเลข แฟรนไชส์​​อื่น ๆ กลายเป็นกลุ่มที่เรียกว่าสมาคมลับที่ rep- ขัดขืนต่อต้านที่รู้สึกว่าการจัดการในปัจจุบันก็ไม่ตอบสนองต่อความกังวลของพวกเขา พวกเขาจำเมตตาและ บริษัท ที่อ่อนโยน ดูกล่องข้อมูลต่อไปนี้สำหรับมุมมองที่แตกต่างแฟรนไชส์​​กับนโยบายการเติบโตสูงส่วนแบ่งการตลาดกังวลอื่น ๆ ของแฟรนไชส์​​เป็นชุดใหม่ของการดำเนินธุรกิจที่พัฒนาโดยสำนักงานใหญ่ของ บริษัท ที่เรียกว่าแฟรนไชส์​​ปี 2000 บริษัท อ้างว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

souring แฟรนไชส์ความสัมพันธ์ ในเกมส่วนแบ่งทางการตลาด ซึ่งแมคโดนัลด์ครอบงำทั้งหมดคู่แข่งของบริษัทจัดการ พบว่า บริษัท ที่มีช่องให้ชนะมากที่สุดในชุมชน แต่เป็นร้านแมคโดนัลด์ มีการขยายตัวอย่างต่อเนื่องหลายแฟรนไชส์คือสงสัยสำนักงานใหญ่ของอ้างว่าไม่มีใครแพ้เมื่อบริษัทเปิดร้านมากขึ้นในชุมชน ตั้งแต่ ส่วนแบ่งทางการตลาดที่เพิ่มขึ้นอย่างเป็นสัดส่วน ยังคง , แฟรนไชส์เจ้าของสงสัยว่าเขาขายจะลดลงเมื่อ McDonald อื่นเปิดถนนลง 7 , 000 สมาชิกแฟรนไชส์อเมริกันสมาคม , องค์กรขึ้น เพื่อดูแลสิทธิแฟรนไชส์ 'อ้างว่าแมคโดนัลด์ผู้ประกอบการไปร่วมในการบันทึกตัวเลข แฟรนไชส์อื่น ๆ รูปแบบที่มีกลุ่มที่เรียกว่ากลุ่มตัวแทนลับ , - resenting dissidents ที่รู้สึกการจัดการปัจจุบันไม่ตอบสนองต่อความกังวลของพวกเขา พวกเขาจะจดจำบริษัทและเมตตาอ่อนโยน .เห็นกล่องข้อมูลแฟรนไชส์ตัดกันในมุมมองตลาดเติบโตสูง นโยบายอื่น ๆ ความกังวลของแฟรนไชส์ต่อไปนี้เป็นชุดใหม่ของแนวทางปฏิบัติทางธุรกิจที่พัฒนาโดย บริษัท ที่เรียกว่าแฟรนไชส์ 2000 บริษัท อ้างว่ามัน