A strong global brand image 0.1 4 0

A strong global brand image 0.1 4 0.4 Core competenciesLeading retailer of homefurniture and furnishings.0.1 3 0.3 Competitive advantageIKEA has its own industrialgroup0.1 4 0.4 Competitive advantageProduct Differentiation 0.08 3 0.24 Business strategy20-40% low cost furniturethan competitors and no extracost included0.07 4 0.28 Maximizing market shareIKEA work environmentallyfriendliness0.06 3 0.18 Competitive advantageLess time and carried awaymaterial0.06 2.5 0.15 Ease of deliveryGlobal presence of more than35 countries0.05 3 0.15 Wide global reach
Weakness
The size and scale of itsglobal business0.1 4 0.4 Management IssuesDifficulties to understanddifferent countries attitudesand tastes0.08 3.5 0.28 Cultural issueTargeting single market 0.07 4 0.28 Weak strategyStuck in the middle 0.06 2.5 0.15 Strategy issues conflictNo enough distributionchannels0.07 3 0.21 Poor retail strategy
Total score 1.00 3.42

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

0.1 4 ภาพแบรนด์ระดับโลกแข็งแรงตัวแทนจำหน่าย competenciesLeading หลัก 0.4 ของ homefurniture และ furnishings.0.1 3 0.3 แข่งขัน advantageIKEA ได้เอง industrialgroup0.1 4 0.4 แข่งขัน advantageProduct สร้างความแตกต่าง 0.08 3 0.24 ธุรกิจ strategy20 - 40% furniturethan ต้นทุนต่ำคู่แข่ง และไม่ included0.07 extracost 4 0.28 Maximizing ตลาด shareIKEA เวลาทำงาน environmentallyfriendliness0.06 3 0.18 แข่งขัน advantageLess และ awaymaterial0.06 จำหน่าย 2.5 0.15 ง่ายของก็ deliveryGlobal countries0.05 than35 เพิ่มเติม 3 กว้าง 0.15 ทั่วโลกอ่อนแอขนาดและมาตราส่วนของ itsglobal business0.1 4 IssuesDifficulties จัดการ 0.4 ไป understanddifferent ประเทศ attitudesand tastes0.08 3.5 0.28 วัฒนธรรม issueTargeting เดียวตลาด 0.07 4 strategyStuck อ่อนแอ 0.28 0.06 ตรงกลาง 2.5 0.15 กลยุทธ์ออก conflictNo พอ distributionchannels0.07 3 0.21 ขายปลีกดีกลยุทธ์รวม 1.00 3.42 คะแนน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภาพลักษณ์ของแบรนด์ระดับโลกที่แข็งแกร่ง 0.1 4 0.4 หลักของร้านค้าปลีก competenciesLeading homefurniture และ furnishings.0.1 3 0.3 advantageIKEA แข่งขันมี industrialgroup0.1 ของตัวเอง 4 0.4 การแข่งขัน advantageProduct แตกต่าง 0.08 0.24 3 ธุรกิจ strategy20-40% ค่าใช้จ่ายต่ำคู่แข่ง furniturethan และไม่มี extracost included0.07 4 0.28 การเพิ่มตลาด shareIKEA ทำงาน environmentallyfriendliness0.06 3 เวลา 0.18 advantageLess การแข่งขันและดำเนิน awaymaterial0.06 2.5 0.15 ความง่ายดายในการแสดงตนของ deliveryGlobal เพิ่มเติม than35 countries0.05 3 0.15 การเข้าถึงทั่วโลกกว้าง
อ่อนแอ
ขนาดและขนาดของ itsglobal business0.1 4 0.4 การบริหารจัดการ IssuesDifficulties ไปยังประเทศ understanddifferent attitudesand tastes0.08 3.5 0.28 วัฒนธรรม issueTargeting ตลาดเดียว 4 0.07 0.28 strategyStuck อ่อนแอในกลาง 0.06 2.5 0.15 ประเด็นยุทธศาสตร์ conflictNo พอ distributionchannels0.07 3 0.21 กลยุทธ์การค้าปลีกที่ไม่ดี
รวมคะแนน 1.00 3.42

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาพแบรนด์ระดับโลกที่แข็งแกร่ง 0.1 0.4 หลัก 4 competenciesleading ร้านค้าปลีกของ homefurniture 0.1 0.3 และตกแต่ง มีแข่งขัน 3 advantageikea industrialgroup0.1 ของตัวเอง 4 0.4 แข่งขัน advantageproduct ความแตกต่าง 0.08 3 0.24 % ต่ำต้นทุนธุรกิจ strategy20-40 furniturethan คู่แข่งและไม่ extracost included0.07 4 0.28 เพิ่ม shareikea ตลาดงาน environmentallyfriendliness0 .3 . เวลา 06 advantageless แข่งขันและนำ awaymaterial0.06 2.5 0.15 ความสะดวกของตน deliveryglobal เพิ่มเติม than35 countries0.05 3 0.15 กว้างไปถึงระดับโลก

ขนาดและมาตราส่วนของความอ่อนแอ itsglobal business0.1 4 0.4 การจัดการ issuesdifficulties ประเทศ understanddifferent และ tastes0.08 3.5 0.28 วัฒนธรรม issuetargeting ตลาดเดียว 0.07 4 028 อ่อนแอ strategystuck ตรงกลาง 0.06 0.15 กลยุทธ์ปัญหา conflictno 2.5 distributionchannels0.07 พอ 3 0.21 ไม่ดีกลยุทธ์ค้าปลีกรวมคะแนนเท่ากับ 3.42