To practice tough management withou

To practice tough management without appearing too tough
requires that you recognize those around you for a job well done.
When it comes to being well recognized by their superiors for
understanding and appreciating their work, the superiors get a poor
rating. And if you work in a very large company, you are likely to
be very disappointed when it comes to recognition. In companies
with more than ten thousand employees, virtually no one says they
are extremely well recognized. Those who are the most acknowledged are in companies with fewer than five hundred employees.
There also are some differences between what senior executives
and managers would prefer:
• Less than a third of top executives want to be recognized by
an increase in responsibility.
• Almost half of managers want more responsibility.
• Significantly more managers than executives want a promotion
as well as opportunities to attend external events and
recognition at company events.
Sometimes, words from above can provide a true sense of being
appreciated. “I’ve always appreciated it when my boss sends a note
to the other executives mentioning my success,” says one manager
at a medium-sized company. At a large company, a manager says,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปฏิบัติจัดการยากไม่ปรากฏยากเกินไป
ต้องว่า คุณรู้จักคนรอบข้างคุณดีทำงาน
เมื่อมันมาถึงการรู้จักของเรียร์สำหรับดี
เข้าใจ และชื่นชมงาน เรียร์ได้รับยาก
คะแนน และถ้าคุณทำงานในบริษัทขนาดใหญ่ กัน
ไม่ผิดหวังมากเมื่อมันมาถึงการรับรู้ ในบริษัท
มีพนักงานกว่าหมื่น แทบไม่มีใครบอกพวกเขา
ดีมากรู้จักกัน คนที่ดีที่สุดอยู่ในบริษัทที่มีน้อยกว่าพนักงาน five ร้อย.
ยังมีความแตกต่างระหว่างผู้บริหารระดับสูงอะไร
และผู้จัดการต้อง:
•น้อยกว่าหนึ่งในสามของผู้บริหารระดับสูงต้องการจะรู้จัก
เพิ่มในความรับผิดชอบ
•เกือบครึ่งหนึ่งของผู้จัดการต้องรับผิดชอบเพิ่มเติม
• Significantly ผู้จัดการเพิ่มเติมมากกว่าผู้บริหารต้องการเลื่อน
และโอกาสในการเข้าร่วมกิจกรรมภายนอก และ
รู้ในเหตุการณ์บริษัท
บาง คำกสามารถให้มีความถูก
นิยม "ฉันได้เสมอว่าเมื่อเจ้านายของฉันส่งหมายเหตุ
การบริหารอื่น ๆ ที่กล่าวถึงความสำเร็จของฉัน"กล่าวว่า ผู้จัดการหนึ่ง
ที่บริษัทขนาดกลาง ที่บริษัทขนาดใหญ่ ผู้จัดการกล่าว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การฝึกบริหารยากโดยไม่ปรากฏเหนียวเกินไป
ต้องรู้จักคนรอบตัวคุณสำหรับงานที่ทำได้ดี
เมื่อมันมาถึงการเป็นที่ยอมรับของผู้บังคับบัญชา เพื่อความเข้าใจ และเห็นคุณค่า
งาน ผู้บังคับบัญชาได้อันดับไม่ดี

และถ้าคุณทำงานใน บริษัท ขนาดใหญ่มากที่คุณมีแนวโน้มที่จะ
ผิดหวังมากเมื่อมันมาถึงการรับรู้ ในบริษัท
มีพนักงานมากกว่า 10 , 000 แทบไม่มีใครบอกว่า
เป็นอย่างดีได้รับการยอมรับ ผู้ที่มีมากที่สุดได้รับการยอมรับใน บริษัท ที่มีน้อยกว่าจึงได้ 100 คน
ยังมีความแตกต่างบางอย่างระหว่างสิ่งที่
ผู้บริหารอาวุโสและผู้จัดการต้องการ :
- น้อยกว่าหนึ่งในสามของผู้บริหารระดับสูงต้องการให้เป็นที่รู้จักโดย

เพิ่มความรับผิดชอบ- เกือบครึ่งหนึ่งของผู้จัดการต้องการความรับผิดชอบมากขึ้น
- signi จึงลดลงอย่างมีนัยสําคัญเมื่อผู้บริหารต้องการมากกว่าผู้จัดการมากกว่าส่งเสริม
รวมทั้งโอกาสที่จะเข้าร่วมกิจกรรมและการรับรู้เหตุการณ์ภายนอก

บางครั้ง คำพูดจาก บริษัท ดังกล่าวสามารถให้ความรู้สึกที่แท้จริงของการ
ชื่นชม " ฉันชื่นชมเสมอเมื่อเจ้านายส่งหมายเหตุ
ไปอื่น ๆผู้บริหารพูดถึงความสำเร็จของฉัน" กล่าวว่าหนึ่งในผู้จัดการ
ในบริษัทขนาดกลาง ในบริษัทใหญ่ ผู้จัดการบอกว่า