Objectives based on ‘ Step Up’Emplo

Objectives based on ‘ Step Up’
Employee Comments
• We have average of average 4D training for all our team in technical trainings [ Labview, PL7, Twido, Solidworks, Resistance Welding, Cognex....] and the cross training within the team was done by the reorganization and on-job trainings between LV and FD
• We have been working closely with China, Chennai, Korea, France, Indonesia, Mexico, Bulgaria for the problems they have faced
• We have Best practice sharing within team and we have minimum of 60 BP by our team both orginal and copy [ internal & External] in the form of ' I See I Do'
• We have recruited the female and have gender diversity and the succession planning is systematically executed and we have all the succession planning down to the level of technicians.
Additionally we have worked in sharing knowledge across the platforms,
• Lean Corner @STL - promoting STL-Bangpoo leadership in lean methodologies and the knowledge sharing platform for like minded professionals
• Management Talk @ STL-Bangpoo - promoting the STL management expertise on various topics ranging from people management to technology management for wide audience of Schneider

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ตาม 'ขั้นตอน Up'ความคิดเห็นของพนักงาน•เรามีค่าเฉลี่ยของการฝึกอบรม 4D เฉลี่ยสำหรับทีมงานของเราทั้งหมดในอบรมเทคนิค [Labview, PL7, Twido, Solidworks ต้านทานการเชื่อม Cognex...] และการฝึกอบรมข้ามภายในทีมทำ โดยอบรมลูกจ้างและในงานระหว่าง LV และ FD•เรามีการทำงานอย่างใกล้ชิดกับจีน เจนไน เกาหลี ฝรั่งเศส อินโดนีเซีย เม็กซิโก ประเทศบัลแกเรียปัญหาที่พวกเขาต้องเผชิญ •เรามีแนวทางปฏิบัติร่วมกันภายในทีม และเรามี 60 BP โดยทีมงานเดิมและสำเนา [ภายใน และภายนอก] ในรูปแบบของ 'ฉันดูฉัน'•เราได้คัดหญิง และมีความหลากหลายเพศและการวางแผนสืบทอดตำแหน่งจะดำเนินการอย่างเป็นระบบ และเรามีการสืบทอดทั้งหมดที่วางแผนจนถึงระดับของช่างเทคนิค นอกจากนี้เราได้ทำงานในการใช้ความรู้ร่วมกันข้ามแพลตฟอร์ม•มุมแบบ Lean การ @STL - ส่งเสริมผู้นำ STL บางปูในวิธีการแบบ lean และการรู้เวทีสำหรับมืออาชีพเดิน•จัดการพูดคุยแอด STL-บางปู - ส่งเสริมจัดการ STL ความเชี่ยวชาญในหัวข้อต่าง ๆ ตั้งแต่ผู้บริหารกับการจัดการเทคโนโลยีสำหรับผู้ชมที่กว้างของชไนเดอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ตามที่ 'Step Up'
ความคิดเห็นของพนักงาน•เรามีค่าเฉลี่ยของการฝึกอบรม 4D เฉลี่ยสำหรับทุกทีมงานของเราในการฝึกอบรมทางเทคนิค [Labview, PL7, Twido, Solidworks ต้านทานเชื่อม, Cognex .... ] และการฝึกอบรมข้ามภายในทีมเป็น ทำโดยการปรับโครงสร้างองค์กรและงานการฝึกอบรมระหว่างเลเวลและ FD •เราได้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับประเทศจีน, เชนไน, เกาหลี, ฝรั่งเศส, อินโดนีเซีย, เม็กซิโก, บัลแกเรียสำหรับปัญหาที่พวกเขาต้องเผชิญหน้ากับ•เรามีการแบ่งปันการปฏิบัติที่ดีที่สุดภายในทีมและเรามีขั้นต่ำ 60 BP โดยทีมงานของเราทั้งต้นฉบับและสำเนา [ภายในและภายนอก] ในรูปแบบของผมดูผมทำส•เราได้รับคัดเลือกหญิงและมีความหลากหลายทางเพศและการวางแผนการสืบทอดจะถูกดำเนินการอย่างเป็นระบบและเรามีการวางแผนการสืบทอดลงไปถึงระดับของช่าง. นอกจากนี้เราได้ทำงานในการแบ่งปันความรู้ข้ามแพลตฟอร์มที่•มุม @STL ลีน - การส่งเสริมความเป็นผู้นำ STL-บางปูในวิธีการผลิตแบบลีนและความรู้แพลตฟอร์มร่วมกันสำหรับมืออาชีพเช่นใจ•พูดคุยการจัดการ@ STL-บางปู - การส่งเสริม ความเชี่ยวชาญด้านการจัดการ STL ในหัวข้อต่าง ๆ มากมายจากคนที่บริหารจัดการเทคโนโลยีสำหรับผู้ชมกว้างของชไนเดอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ตาม ' สเต็ป '
-
เรามีพนักงานความคิดเห็นเฉลี่ยเฉลี่ย 4D การฝึกอบรมทั้งหมดของเราทีมเทคนิคการฝึกอบรม [ LabVIEW pl7 twido , , , SolidWorks , ต้านทานเชื่อม Cognex ] และการฝึกอบรมข้ามภายในทีมได้ โดยการปรับโครงสร้างและการฝึกอบรมงานและระหว่าง lv FD
- เรา ได้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับจีน , เจนไน , เกาหลี , ฝรั่งเศส , อินโดนีเซีย , เม็กซิโกบัลแกเรียสำหรับปัญหาที่พวกเขาเผชิญ
- เรามีวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดร่วมกันภายในทีม และเราต้องอย่างน้อย 60 BP โดยทีมงานของเราทั้งเดิมและคัดลอก& [ ภายในภายนอก ] ในรูปแบบของ ' ฉัน '
- เราได้คัดเลือกสตรีและมีความหลากหลายทางเพศและการวางแผนอย่างเป็นระบบ ดำเนินการ และ ขณะนี้มีทั้งหมดสืบทอดการวางแผนลงสู่ระดับช่างเทคนิค
นอกจากนี้เราได้ทำงานในการแบ่งปันความรู้ข้ามแพลตฟอร์ม ,
- @ STL STL มุมเอน - ส่งเสริมภาวะผู้นำในไทยยันวิธีการ และแบ่งปันความรู้แพลตฟอร์มสำหรับ like minded ผู้เชี่ยวชาญ
- การจัดการพูดคุย @ บางปู - STL STL ส่งเสริมการจัดการความเชี่ยวชาญในหลากหลายหัวข้อตั้งแต่คนการจัดการเทคโนโลยีการจัดการสำหรับผู้ชม

ของชไนเดอร์