CPG company has only 60 employees,

CPG company has only 60 employees, but paid $75,000 per year for insurance. A manager said"we'd accumulated a lot of (insurance) policies over the years, and at time we just paid our bills and didn't look at what we were paying for"


CPG's over spending on insurance could have been avoided if the firm had simply asked its broker a few basic questions and notify him of certain changes. For a while year,CPG had been paying for coverage on four rental cars
when it had only three."When we asked, why didn't you take that fourth car off the policy?" The answer was "you didn't tell us to".


Managers try to deal with problem.They found workers' compensation plan
got big problems.Several employees were in higher risk categories than
they should be because the company base job classification on salary
and position rather than activities.


CPG also asked the broker to translate all policies into "real English",
something they can understand. They found an insurance was bought because
of misunderstanding the technical terms.It was unnecessary.


CPG found the biggest cost savings simply by asking for lower premiums on
rarely used policies.

As a result the company saved $10,000 per year on insurance.The most
important thing is "we have learned to be proactive and ask questions,"
says the managers"as opposed to just blindly accepting what they give
us

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเภทวัสดุสิ้นเปลืองบริษัทมีพนักงานเพียง 60 แต่ได้รับค่าจ้าง $75000 ต่อปีสำหรับการประกัน ผู้จัดการกล่าวว่า "เราได้สะสมมากของกรมธรรม์ (ประกันภัย) ปี และเวลา เราเพียงจ่ายตั๋วของเรา และไม่ได้มองสิ่งที่เราได้จ่ายเงินสำหรับ"ประเภทวัสดุสิ้นเปลืองของมากกว่าค่าใช้จ่ายในการประกันภัยอาจมีการหลีกเลี่ยงถ้าบริษัทก็ถามนายหน้าคำถามพื้นฐาน และแจ้งให้เขาเปลี่ยนแปลงบางอย่าง สำหรับตัวในขณะที่ปี ประเภทวัสดุสิ้นเปลืองมีการจ่ายเงินสำหรับครอบคลุมสี่เช่ารถเมื่อมันได้สามเท่า"เมื่อเราถาม ทำไมไม่คุณใช้รถยนต์ที่สี่ออกนโยบาย" คำตอบคือ "คุณไม่ได้บอกให้"ผู้จัดการพยายามจัดการกับปัญหาพวกเขาพบแผนค่าตอบแทนของแรงงาน มีปัญหาใหญ่พนักงานหลายคนอยู่ในประเภทความเสี่ยงสูงมากกว่า พวกเขาควรจะได้เนื่องจากบริษัทเบสประเภทงานเกี่ยวกับเงินเดือน และตำแหน่งมากกว่ากิจกรรมการประเภทวัสดุสิ้นเปลืองยังถามโบรกเกอร์จะแปลทั้งหมดนโยบายเป็น "จริงอังกฤษ"สิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าใจ พวกเขาพบการประกันภัยที่ซื้อเนื่องจาก ของ misunderstanding เงื่อนไขทางเทคนิคก็ไม่จำเป็นประเภทวัสดุสิ้นเปลืองพบประหยัดที่ใหญ่ที่สุดเพียงแค่สอบถามเบี้ยล่างบนไม่ค่อยใช้นโยบายดังนั้น บริษัทบันทึก $10000 ต่อปีในการประกันภัยมากสุด สิ่งสำคัญคือ "เราได้เรียนรู้เชิงรุก และถามคำถาม กล่าวว่า ผู้จัดการ "ตรงข้ามกับอย่างคนตาบอดเพียงแค่ยอมรับสิ่งที่พวกเขาให้ เรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท CPG มีเพียง 60 คน แต่จ่าย $ 75,000 ต่อปีสำหรับการประกัน ผู้จัดการกล่าวว่า "เราต้องการสะสมมาก (ประกัน) นโยบายในช่วงปีที่ผ่านมาและในเวลาที่เราเพิ่งจ่ายเงินค่าของเราและไม่ได้มองสิ่งที่เราได้รับการจ่ายเงินสำหรับ" CPG กว่าการใช้จ่ายเกี่ยวกับการประกันสามารถหลีกเลี่ยงได้ถ้า บริษัท ได้ขอเพียงแค่นายหน้าคำถามไม่กี่ขั้นพื้นฐานและแจ้งให้เขาเปลี่ยนแปลงบางอย่าง สำหรับปีในขณะที่ CPG ได้รับการจ่ายสำหรับความคุ้มครองสี่รถเช่าเมื่อมันมีเพียงสาม. "เมื่อเราถามว่าทำไมไม่ใช้เวลาที่รถสี่ออกนโยบายหรือไม่" คำตอบก็คือ "คุณไม่ได้บอกเราให้". ผู้จัดการพยายามที่จะจัดการกับ problem.They พบแผนการจ่ายผลตอบแทนของคนงานมีพนักงาน problems.Several ใหญ่อยู่ในประเภทที่มีความเสี่ยงสูงกว่าที่ควรจะเป็นเพราะการจัดหมวดหมู่งาน บริษัท ฐานเงินเดือนและ ตำแหน่งมากกว่ากิจกรรม. CPG ยังถามโบรกเกอร์ที่จะแปลนโยบายทั้งหมดเป็น "ภาษาอังกฤษจริง" สิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าใจ พวกเขาพบว่าการประกันถูกซื้อมาเพราะความเข้าใจผิดของ terms.It ทางเทคนิคไม่จำเป็น. CPG พบประหยัดค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดโดยเพียงแค่ขอให้พรีเมี่ยมที่ลดลงในนโยบายที่ไม่ค่อยได้ใช้. เป็นผลให้ บริษัท ฯ บันทึกไว้ $ 10,000 ต่อปีใน insurance.The ที่สุดสิ่งที่สำคัญ คือ "การที่เราได้เรียนรู้ที่จะเป็นเชิงรุกและถามคำถาม" กล่าวว่าผู้จัดการ "เมื่อเทียบกับเพียงสุ่มสี่สุ่มห้ายอมรับสิ่งที่พวกเขาให้เรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท CPG มีเพียง 60 คน แต่จ่าย $ 75 , 000 ต่อปีสำหรับการประกัน ผู้จัดการกล่าวว่า " เราต้องการสะสมมาก ( ประกัน ) นโยบาย ปี และเวลาที่เราเพิ่งจ่ายของเราตั๋วเงินและไม่ได้มองสิ่งที่เราจ่ายเงินค่า "


สัดส่วนมากกว่าการใช้จ่ายในการประกันสามารถหลีกเลี่ยงได้ถ้าบริษัทได้เพียงแค่ถามคำถามไม่กี่ขั้นพื้นฐานของโบรกเกอร์ และแจ้ง เขาของบางเปลี่ยนแปลงสักพักปี CPG ได้รับจ่ายครอบคลุมสี่เช่ารถยนต์
เมื่อมันมีเพียงสาม " เมื่อเราถามว่า ทำไมไม่ไปที่ 4 รถออกจากนโยบาย ? คำตอบคือ " คุณไม่ได้บอกให้เรา "


ผู้จัดการพยายามที่จะจัดการกับปัญหา พวกเขาพบแรงงานทดแทนแผน
มีปัญหาใหญ่ พนักงานหลายคนในประเภทความเสี่ยงสูงกว่า
พวกเขาควรจะเพราะ บริษัท งานฐานการจำแนกตำแหน่งและเงินเดือนมากกว่ากิจกรรม



CPG ยังถามนายหน้าแปลนโยบายทั้งหมดเป็นจริง " ภาษาอังกฤษ "
สิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าใจ พวกเขาพบประกัน ซื้อมาเพราะ
เข้าใจผิดเงื่อนไขทางเทคนิค มันไม่จำเป็น


CPG พบใหญ่ที่สุดประหยัดค่าใช้จ่ายเพียงโดยการขอลดค่าเบี้ยใน
ไม่ค่อยใช้นโยบาย

ผล บริษัท บันทึก $ 10 , 000 ต่อปีในการประกัน สิ่งสำคัญที่สุด
" เราต้องเรียนรู้ที่จะเป็นเชิงรุกและถามคำถาม , "
บอกว่าผู้จัดการ " เป็นนอกคอกเพียงสุ่มสี่สุ่มห้ายอมรับสิ่งที่พวกเขาให้
เรา