This leverage is, if anything, incr

This leverage is, if anything, increasing against the
integrated processors as the multiple retailers develop
their own premium brands. This leads to the conclusion
that over time, unless even more effective
consolidation occurs at the integrated processor stage
to counter-balance the power of the multiple retailers,
their Janus-faced Dominance will ensure that collaboration
becomes a ‘‘treadmill to oblivion’’ of
continuous operational and commercial improvement
by the integrated processors in return for
higher volumes, but with only low returns.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เลเวอเรจนี้เป็น ว่าอะไร เพิ่มกับการพัฒนาตัวประมวลผลแบบเป็นร้านค้าปลีกหลายแบรนด์พรีเมี่ยมของตนเอง นี้นำไปสู่ข้อสรุปที่ช่วงเวลา เว้นแต่จะมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นการรวมที่เกิดขึ้นในขั้นตอนการประมวลผลแบบรวมการถ่วงดุลอำนาจของผู้ค้าปลีกหลาย ทวนปกครองของพวกเขา Janus-faced จะให้ความร่วมมือที่กลายเป็น ''ลู่วิ่งเพื่อการให้อภัย '' ของปรับปรุงการดำเนินงาน และการค้าโดยตัวประมวลผลแบบรวมสำหรับ returnปริมาณสูง ต่ำเท่านั้นแต่กลับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้ประโยชน์จากนี้คือถ้าอะไรที่เพิ่มขึ้นกับ
การประมวลผลแบบบูรณาการเป็นร้านค้าปลีกหลายพัฒนา
แบรนด์พรีเมี่ยมของตัวเอง นี้นำไปสู่ข้อสรุปที่
ว่าเวลาผ่านไปเว้นแต่ประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
การควบรวมกิจการเกิดขึ้นในขั้นตอนการประมวลผลแบบบูรณาการ
เพื่อตอบโต้การถ่วงดุลอำนาจในร้านค้าปลีกหลาย
Dominance Janus เผือดของพวกเขาจะช่วยให้การทำงานร่วมกันที่
จะกลายเป็น '' ลู่วิ่งให้อภัย '' ของ
การปรับปรุงการดำเนินงานและการค้าอย่างต่อเนื่อง
โดยการประมวลผลแบบบูรณาการในการตอบแทนสำหรับ
ปริมาณที่สูงขึ้น แต่มีผลตอบแทนต่ำเท่านั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัทนี้ ถ้าเกิดอะไรขึ้นกับบูรณาการพัฒนาเป็นร้านค้าปลีกหลายโปรเซสเซอร์แบรนด์พรีเมี่ยมของพวกเขาเอง นี้นำไปสู่ข้อสรุปเวลาผ่านไป นอกจากได้มีประสิทธิภาพมากขึ้นรวมเกิดขึ้นในหน่วยประมวลผลแบบเวทีเคาน์เตอร์เพื่อถ่วงดุลอำนาจของผู้ค้าปลีกหลายของเจนัสจะให้ความร่วมมือกับการปกครองกลายเป็น 'treadmill ' การให้อภัย ' ' ของการปรับปรุงการดำเนินงานและการค้าอย่างต่อเนื่องโดยบูรณาการประมวลผล ในคืนข้อมูลสูง แต่เพียงผลตอบแทนต่ำ