After the meeting with the manager

After the meeting with the manager of the CPI I spent several hours working on
the tools needed to collect the data in the STRIB process value stream. I made a note of
the areas where there may be difficulty in mapping the value stream. In discussion with
key players within the CPI I noted that there might be some resistance among analysts
with regards to moving from a traditional training function to a human performance
improvement function.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากการประชุมกับผู้จัดการของ CPI ผมใช้เวลาหลายชั่วโมงที่ทำเครื่องมือจำเป็นในการเก็บรวบรวมข้อมูลในสายธารคุณค่ากระบวนการ STRIB ทำการบันทึกพื้นที่อาจมีความยากลำบากในการแม็ปค่ากระแสข้อมูล ในการสนทนาด้วยผู้เล่นสำคัญใน CPI ที่ผมตั้งข้อสังเกตที่อาจมีความต้านทานบางอย่างระหว่างนักวิเคราะห์เกี่ยวกับการย้ายจากฟังก์ชันแบบฝึกผลการดำเนินงานบุคคลปรับปรุงฟังก์ชันการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากการประชุมกับผู้จัดการของซีพีที่ผมใช้เวลาหลายชั่วโมงในการทำงานเกี่ยวกับเครื่องมือที่จำเป็นในการเก็บรวบรวมข้อมูลในสายธารคุณค่ากระบวนการ STRIB ฉันทำบันทึกของพื้นที่ที่อาจจะมีความยากลำบากในการทำแผนที่กระแสค่า ในการพูดคุยกับผู้เล่นคนสำคัญที่อยู่ในดัชนีราคาผู้บริโภคที่ผมตั้งข้อสังเกตว่าอาจจะมีความต้านทานบางในหมู่นักวิเคราะห์เกี่ยวกับการย้ายจากฟังก์ชั่นการฝึกอบรมแบบดั้งเดิมไปสู่การปฏิบัติงานของมนุษย์ฟังก์ชั่นการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากการประชุมกับผู้จัดการของ CPI ที่ฉันใช้เวลาหลายชั่วโมงทำงานบน
เครื่องมือที่จำเป็นเพื่อรวบรวมข้อมูลใน strib กระบวนการค่า กระแส ผมจดไว้
พื้นที่ที่อาจจะมีความยากในการสร้างแผนผังสายธารคุณค่า . ในการสนทนากับผู้เล่นหลักภายใน CPI
ผมตั้งข้อสังเกตว่า อาจมีบางต้านทานในหมู่นักวิเคราะห์
เกี่ยวกับการย้ายจากฟังก์ชั่นการฝึกอบรมแบบดั้งเดิม เพื่อการปฏิบัติงานของมนุษย์
ปรับปรุงฟังก์ชัน