Circus was purchased in 1974 for $5

Circus was purchased in 1974 for $50,000 as a small and unprofitable casino operation by partners William G. Bennett, an aggressive cost-cutter who ran furniture stores before entering the gaming industry in 1965, and William N. Pennington (see Exhibit 1 for Board of Directors and Top Managers). The partners were able to rejuvenate Circus with fresh marketing, went public with a stock offering in October 1983, and experi¬enced rapid growth and high profitability over time. Within the five-year period from 1993 to 1997,the average return on invested capital was 16.5% and Circus had gener¬ated over $1 billion in free cash flow. In 1998, Circus was one of the major players in the Las Vegas, Laughlin, and Reno markets in terms of square footage of casino space and number of hotel rooms—despite the incredible growth in both markets. For the first time in company history, casino gaming operations in 1997 provided slightly less than one-half of total revenues and that trend continued into 1998 (see Exhibit 2). On Janu¬ary 31,1998, Circus reported a net income of approximately $89.9 million on rev enues of $1.35 billion. This was down slightly from 1997’s more than $100 million net income on revenues of $1.3 billion. Circus had invested over $585.8 million in capital expenditures during 1997, and another $663.3 million was inv ested in fiscal year 1998.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คณะละครสัตว์ที่ซื้อมาในปี 1974 50,000 ดอลลาร์สำหรับการดำเนินการคาสิโนขนาดเล็กและที่ไม่ได้ประโยชน์จากพันธมิตรวิลเลียมกรัม เบนเน็ตต์ก้าวร้าวค่าใช้จ่ายตัดที่วิ่งร้านเฟอร์นิเจอร์ก่อนที่จะป้อนอุตสาหกรรมเกมในปี 1965 และวิลเลียม n เพนนิงตัน (ดูแสดง 1 สำหรับคณะกรรมการบริหารและผู้จัดการด้านบน) คู่ค้าที่มีความสามารถในการชุบตัวละครกับการตลาดสดกลายเป็น บริษัท มหาชนที่มีการเสนอขายหุ้นในเดือนตุลาคมปี 1983 และประสบการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว¬ enced และผลกำไรที่สูงในช่วงเวลา ภายในระยะเวลาห้าปี 1993-1997, ผลตอบแทนต่อเงินลงทุนเป็น 16.5% และละคร Had มกราคมฌ ated กว่า $ 1 พันล้านดอลลาร์ในกระแสเงินสดอิสระ ในปี 1998 คณะละครสัตว์เป็นหนึ่งในผู้เล่นที่สำคัญในลาสเวกั, ลาฟลินและตลาด reno ในแง่ของพื้นที่เป็นตารางฟุตของพื้นที่คาสิโนและจำนวนของโรงแรมห้องแม้จะมีการเจริญเติบโตอย่างไม่น่าเชื่อในตลาดทั้ง เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของ บริษัท การดำเนินงานการเล่นเกมคาสิโนในปี 1997 ให้น้อยกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้รวมและแนวโน้มที่ยังคงเป็น 1998 (ดูที่จัดแสดง 2) กับฌ Janu Ary 31,1998 ละครรายงานรายได้สุทธิประมาณ $ 899 ล้านคนในการหมุนรอบของ enues $ 1350000000 นี้ลดลงเล็กน้อยจาก 1,997 กว่า $ 100,000,000 กำไรสุทธิต่อรายได้ของ $ 1300000000 คณะละครสัตว์ได้ลงทุนกว่า $ 585,800,000 ในการใช้จ่ายเงินทุนในปี 1997 และอีก $ 663,300,000 ถูก Inv ested ในปีงบประมาณ 1998

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ละครสัตว์ถูกซื้อใน 1974 $50000 กระบวนการคาสิโนขนาดเล็ก และปลอมขาดผลกำไร โดยหุ้นส่วน William G. เบนเนต การก้าวร้าวทุนตัดที่วิ่งร้านค้าเฟอร์นิเจอร์ก่อนเข้าเล่นเกมอุตสาหกรรมในปี 1965 และ William N. Pennington (ดู 1 แสดงสำหรับคณะกรรมการและผู้จัดการด้านบน) หุ้นส่วนก็สามารถหนีวงเวียนตลาดสด ไปสาธารณะหุ้นเสนอตุลาคม 1983, experi¬enced เจริญเติบโตอย่างรวดเร็ว และผลกำไรสูงพร้อมช่วงเวลา ภายในห้าปีปี 1993 ถึงปี 1997 ผลตอบแทนเฉลี่ยจากทุนเป็น 16.5% และละครสัตว์มี gener¬ated กว่า $1 พันล้านในกระแสเงินสดฟรี ในปี 1998 ละครสัตว์เป็นหนึ่งในผู้เล่นสำคัญในลาสเวกัส Laughlin และตลาดเรในตารางฟุตของพื้นที่คาสิโนห้อง — แม้ มีการเติบโตมากในตลาดทั้งนั้น ครั้งแรกในประวัติศาสตร์บริษัท ดำเนินการเล่นเกมคาสิโนในปี 1997 มาเล็กน้อยน้อยกว่าครึ่งหนึ่งของรายได้รวมและแนวโน้มที่อย่างต่อเนื่องในปี 1998 (ดู 2 แสดง) ใน Janu¬ary 31,1998 ละครรายงานกำไรสุทธิของประมาณ $899 ล้านในเรฟ enues ของ $1.35 พันล้าน นี้ถูกลงเล็กน้อยจากปี 1997 ของมากกว่ากำไรสุทธิ 100 ล้านเหรียญจากรายได้ของ $1.3 พันล้าน วงเวียนมีการลงทุนกว่า 585.8 ล้านดอลลาร์ในทุนค่าใช้จ่ายในช่วง 1997 และอื่น 663.3 ล้านดอลลาร์ถูก inv ested ในปี 1998

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดแสดงละครสัตว์มีการซื้อใน 1974 ในราคา$ 50 , 000 เป็นการทำงานคาสิโนขนาดเล็กและไม่ได้ประโยชน์โดยคู่ค้าวิลเลียม. G .เบนเน็ตต์เชิงรุกต้นทุน - มีดที่วิ่งไปร้านเฟอร์นิเจอร์ก่อนเข้าสู่การทำงานในอุตสาหกรรมการเล่นเกมที่ในปี 1965 และวิลเลียม. N . pennington (ดูที่จัดแสดงนิทรรศการ 1 สำหรับบอร์ดของคณะกรรมการและผู้จัดการด้านบน) คู่ค้าที่สามารถที่จะฟื้นฟูความกระปรี้กระเปร่าละครสัตว์ด้วยการตลาดสดไปสาธารณะพร้อมด้วยจัดให้บริการหุ้นในเดือนตุลาคม 1983 และ experi ¬ enced การเติบโตที่รวดเร็วและความสามารถในการทำกำไรสูงมากกว่าเวลา ภายใน ระยะเวลา 5 ปีนับตั้งแต่ปี 1993 ถึงปี 1997 กลับมาเฉลี่ยที่ Capital ลงทุนเป็น 16.5% และละครสัตว์ก็มีข้อห้ามมิให้กล่าวถึง ผลิตภัณฑ์ ¬ ated มากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ในการไหลของเงินแบบไม่เสียค่าบริการ ในปี 1998 จัดแสดงละครสัตว์เป็นหนึ่งในผู้เล่นที่สำคัญใน Las Vegas , Laughlin ,และ Reno ตลาดในด้านของ ภาพ ของพื้นที่คาสิโนและจำนวนของห้องพักโรงแรม - แม้จะมีการขยายตัวที่คาดไม่ถึงที่ในตลาดต่างประเทศทั้ง เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของบริษัทการดำเนินงานการเล่นเกมคาสิโนในปี 1997 จัดให้บริการลดลงเล็กน้อยกว่าหนึ่งครึ่งของรายได้ทั้งหมดและมีแนวโน้มว่าในปี 1998 (ดูที่ส่วนจัดแสดง 2 ) บน janu ¬ เหนื่อย 31,1998 จัดแสดงละครสัตว์รายงานรายได้สุทธิประมาณ$ 899 ล้านบาทใน enues Rev ของ$ 1.35 ล้านบาท. โรงแรมแห่งนี้มีลงเล็กน้อยจาก 1997 ของรายได้สุทธิมากกว่า 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯในรายได้ของ$ 1.3 พันล้านบาท จัดแสดงละครสัตว์ได้ลงทุนกว่า 585.8 ล้านบาทในการใช้จ่ายเงินทุนในระหว่างปี 1997 และ$ 663.3 ล้านบาทอีกคนหนึ่งถูก ested INV อินเตอร์เฟซไร้สายในปีงบประมาณ 1998