renasarenasThe facet of the strateg

renasarenasThe facet of the strategy diamond that identifies the areas in which a firm will be active, such as industry segments, geographic markets, and channels segments. are areas in which a firm will be active. Decisions about a firm's arenas may encompass its products, services, distribution channels, market segments, geographic areas, technologies, and even stages of the value-creation process. Unlike vision statements, which tend to be fairly general, the identification of arenas must be very specific. It clearly tells managers what the firm should and should not do. In addition, because firms can contract with outside parties for everything from employees to manufacturing services, the choice of arenas can be fairly narrowly defined for some firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พได้ renasarenasThe เพชรกลยุทธ์ที่ระบุพื้นที่ที่บริษัทจะใช้งาน กลุ่มอุตสาหกรรม ตลาดทางภูมิศาสตร์ และเซ็กเมนต์ช่อง พื้นที่ที่บริษัทจะใช้งานได้ ตัดสินใจเกี่ยวกับสถานที่ของบริษัทอาจรอบสินค้า บริการ ช่องทางการจำหน่าย การตลาด พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ เทคโนโลยี และแม้แต่ขั้นตอนของกระบวนการสร้างคุณค่า ต่างจากวิสัยทัศน์งบ ซึ่งมักจะเป็นค่อนข้างทั่วไป รหัสของสถานต้องเฉพาะเจาะจงมาก ชัดเจนบอกผู้จัดการว่าบริษัทควร และไม่ควรทำ นอกจากนี้ เนื่องจากบริษัทสามารถสัญญากับบุคคลภายนอกสำหรับการให้บริการการผลิตพนักงาน หลากหลายสถานสามารถค่อนข้างแคบ ๆ กำหนดสำหรับบริษัทบาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้าน renasarenasThe ของเพชรกลยุทธ์ที่ระบุพื้นที่ที่ บริษัท จะใช้งานได้เช่นกลุ่มอุตสาหกรรม, ตลาดทางภูมิศาสตร์และกลุ่มช่อง เป็นพื้นที่ในการที่ บริษัท จะใช้งานได้ การตัดสินใจเกี่ยวกับสิ้นเชิงของ บริษัท อาจครอบคลุมผลิตภัณฑ์บริการช่องทางการจัดจำหน่ายกลุ่มตลาดพื้นที่ทางภูมิศาสตร์, เทคโนโลยี, และแม้กระทั่งขั้นตอนของกระบวนการสร้างมูลค่า ซึ่งแตกต่างจากงบวิสัยทัศน์ซึ่งมีแนวโน้มที่จะเป็นธรรมทั่วไประบุสิ้นเชิงจะต้องเป็นที่เฉพาะเจาะจงมาก มันเห็นได้ชัดว่าสิ่งที่บอกผู้จัดการ บริษัท ควรและไม่ควรทำ นอกจากนี้เนื่องจาก บริษัท สามารถทำสัญญากับบุคคลภายนอกสำหรับทุกอย่างจากพนักงานในการให้บริการการผลิตทางเลือกของสิ้นเชิงสามารถกำหนดค่อนข้างแคบสำหรับบาง บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในแง่ของกลยุทธ์ renasarenasthe เพชรที่ระบุพื้นที่ที่ บริษัท จะใช้งาน เช่น กลุ่มอุตสาหกรรมทางภูมิศาสตร์ตลาดและช่องทางกลุ่ม มีพื้นที่ที่ บริษัท จะใช้งาน การตัดสินใจเกี่ยวกับ บริษัท รวมทั้งอาจครอบคลุมผลิตภัณฑ์ , บริการ , ช่องทาง ส่วนตลาดพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ เทคโนโลยีและขั้นตอนของการสร้างคุณค่าในกระบวนการ แตกต่างจากวิสัยทัศน์ ซึ่งมีแนวโน้มจะค่อนข้างทั่วไป กำหนดโดยสิ้นเชิงต้องเฉพาะเจาะจงมาก แล้วบอกผู้จัดการว่า บริษัท ควรและไม่ควรทำ ทั้งนี้ เนื่องจากบริษัทสามารถติดต่อกับบุคคลภายนอกสำหรับทุกอย่างจากพนักงานเพื่อการผลิตบริการทางเลือกของสิ้นเชิงจะค่อนข้างแคบกำหนดสำหรับบาง บริษัท