The Chinese leader is also enthusia

The Chinese leader is also enthusiastic in whatever he does and never gives up easily in all his ventures. He demonstrates perseverance, patience and is quick to act but yet patient enough to wait for the results. Persistence enables the Chinese leader to exercise extreme endurance, particularly at the inception of the business as well as during difficult periods. Patience refers to a long-term perspective. Chinese leaders are also noted for their long working hours (Thong, 1987), which could be attributed to their personal values of patience and endurance.

In the business context, the emphasis on the virtue of thrift means that one has to be frugal in the use of limited resources (material, capital, and human resources). This has resulted in improving productivity and overall profitability. This value of persistence has enabled the Chinese leaders to exercise extreme endurance, particularly at the early inception of the business where existence and survival are the key objective. During that period, the family members practically work without pay for years just to ensure the survival and long-term success of the family business. The emphasis on family and to protect the "good name" of the family business, have made the Chinese work diligently and live frugally for the family. This has contributed very much to the early high success of many overseas Chinese business ventures. However, in today's organisations, although working hard is important, working smart should be emphasised.

In business, the Chinese tend to play the game of "face" and "guanxi" to strengthen business relationships. In Chinese society, the perceived nature of face, the circumstances of granting and refusing face as well as reactions to losing or granting face have exerted a strong influence in the individual behaviour and in the business context (Sheh, 1995). The importance of "face" has gradually spread into protecting the good name of the business, the family and the individual self-image. It was observed in the Chinese business that in order to protect the good name of the business and family, the Chinese will not easily wind up the family business even if it has been proven to be non-profit making. In business undertakings, the Chinese leaders normally exercise extreme high degree of patience in protecting the good name of the family business. Between 1950s and 1970s, most Chinese businessmen in Southeast Asia did not rely on banking facilities to finance their businesses. It was a loss of face to be frequentl y seen in the banking hall (Sheh, 1995). But today, that scenario has changed.

In the Chinese community, guanxi is strongly emphasised. Guanxi can be defined as special relationships two persons have with each other. To some people, guanxi refers to connections or good relationship. In the Chinese business networking, cordial guanxi is a necessary connection in ensuring that such networks operate reliably (Sheh, 1995). The use of guanxi is still commonly observed in the Chinese community in countries like Malaysia and Indonesia. However, in Singapore, the Chinese businessmen are gradually replacing guanxi with the ability to serve or deliver.

In today's rapid change environment, organisations have to struggle between the battle for survival and the battle for excellence. Some of the cultural values have to give way to modern management theories and techniques. While it is important to change and adopt new management techniques in order to survive or excel, it is still important for the Chinese leader to retain at least the shadow of some of the traditional values like perseverance, patient, honesty, integrity, trustworthiness, morality and working hard, just to name a few.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำจีนก็กระตือรือร้นในสิ่งที่เขาไม่ และไม่ให้ขึ้นได้ในกิจการของเขา เขาแสดงให้เห็นถึงความอดทน ความเพียรพยายาม และจะรวดเร็วในการทำหน้าที่แต่ผู้ป่วยยังพอที่จะรอผลการ มีอยู่ช่วยให้ผู้นำจีนออกกำลังกายความอดทนมาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มา ของธุรกิจ เป็นช่วงที่ยากลำบาก ความอดทนหมายถึงมุมมองระยะยาว ผู้นำจีนยังตั้งข้อสังเกตนานของชั่วโมงทำงาน (ทอง 1987), ซึ่งอาจเกิดจากค่าส่วนบุคคลของความอดทนและความอดทน

ในบริบทธุรกิจ เน้นคุณธรรมของเกี่ยวกับภัตตาคารหมายความ ว่า หนึ่งยังต้องประหยัดในการใช้ทรัพยากรที่จำกัด (วัสดุ เงินทุน และทรัพยากรมนุษย์) นี้มีผลในการปรับปรุงผลผลิตและผลกำไรโดยรวม ค่าของมีอยู่นี้ได้เปิดใช้งานผู้นำจีนเพื่อความทนทานมาก โดยเฉพาะที่เริ่มต้นธุรกิจที่ดำรงอยู่และอยู่รอดเป็นวัตถุประสงค์หลักของการออกกำลังกาย ช่วง สมาชิกในครอบครัวทำงานจริง โดยไม่มีค่าจ้างปีเพียงเพื่อให้อยู่รอดและประสบความสำเร็จระยะยาวของธุรกิจครอบครัว เน้นครอบครัว และปกป้อง "ชื่อดี" ของธุรกิจครอบครัว ทำจีนทำงานขะมักเขม้น และอยู่ในครอบครัว frugally นี้มีส่วนมากเพื่อความสำเร็จสูงต้นของกิจการธุรกิจจีนในต่างประเทศมากมาย อย่างไรก็ตาม ในปัจจุบันองค์กร แม้ว่าการทำงานหนักเป็นสำคัญ สมาร์ททำงานควรจะ emphasised

ในธุรกิจ จีนมักเล่นเกม "หน้า" และ "guanxi" เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ในสังคมจีน การรับรู้ธรรมชาติของใบหน้า เผชิญสถานการณ์สิทธิ และปฏิเสธและปฏิกิริยาการแพ้ หรือให้หน้านั่นเองอิทธิพล ในพฤติกรรมแต่ละ และ ในบริบทธุรกิจ (Sheh, 1995) ค่อย ๆ แผ่ความสำคัญของ "หน้า" ในการปกป้องชื่อของธุรกิจ ครอบครัว และภาพตัวเองละดี มันถูกพบในจีนว่า เพื่อปกป้องธุรกิจและครอบครัวชื่อดี จีนจะไม่ได้ยุติธุรกิจครอบครัวแม้ว่าจะได้รับการพิสูจน์จะ ไม่ทำ ในธุรกิจท่าน ผู้นำจีนออกกำลังกายระดับสูงสุดของความอดทนในการปกป้องชื่อของธุรกิจครอบครัวดีปกติ ระหว่างทศวรรษ 1950 และทศวรรษ 1970 นักธุรกิจจีนส่วนใหญ่ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้ไม่พึ่งบริการธนาคารการเงินธุรกิจ มันเป็นการสูญเสียหน้าจะ y frequentl เห็นในห้องประชุมธนาคาร (Sheh, 1995) แต่วันนี้ มีการเปลี่ยนแปลงสถานการณ์นั้น

ในชุมชนจีน guanxi เป็นอย่างยิ่ง emphasised Guanxi สามารถกำหนดเป็นความสัมพันธ์พิเศษสองคนมีกัน บางคน guanxi อ้างอิงการเชื่อมต่อความสัมพันธ์ที่ดี ธุรกิจจีน guanxi อย่างอบอุ่น เครือข่ายเป็นการเชื่อมต่อจำเป็นในที่ทำงานเครือข่ายดังกล่าวได้ (Sheh, 1995) โดยทั่วไปยังคงมีสังเกตใช้ guanxi ในชุมชนชาวจีนในประเทศมาเลเซียและอินโดนีเซีย อย่างไรก็ตาม ในสิงคโปร์ นักธุรกิจจีนจะค่อย ๆ แทน guanxi กับความสามารถในการให้บริการ หรือส่งมอบ

ในวันนี้เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วสิ่งแวดล้อม องค์กรต้องต่อสู้ระหว่างการต่อสู้เพื่อความอยู่รอดและต่อสู้เพื่อความเป็นเลิศ ค่านิยมทางวัฒนธรรมบางอย่างต้องให้วิธีการทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่และเทคนิค ในขณะที่จะต้องเปลี่ยนแปลง และนำเทคนิคการจัดการใหม่เพื่อความอยู่รอด หรือ excel จะยังคงความสำคัญสำหรับผู้นำจีนรักษาน้อยเงาของค่าดั้งเดิมเช่นความเพียรพยายาม ผู้ป่วย ความซื่อสัตย์ ความซื่อสัตย์ น่าเชื่อถือ ศีลธรรม และทำงานหนัก เพียงเพื่อชื่อไม่กี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำจีนยังเป็นความกระตือรือร้นในสิ่งที่เขาทำและไม่เคยให้ขึ้นได้อย่างง่ายดายในกิจการของเขาทั้งหมด เขาแสดงให้เห็นถึงความเพียรความอดทนและมีความรวดเร็วในการทำหน้าที่ แต่ยังอดทนพอที่จะรอผล คงทนช่วยให้ผู้นำจีนที่จะใช้ความอดทนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จุดเริ่มต้นของธุรกิจเช่นเดียวกับที่ในช่วงระยะเวลาที่ยากลำบาก ความอดทนหมายถึงมุมมองระยะยาว ผู้นำจีนจะยังตั้งข้อสังเกตสำหรับชั่วโมงการทำงานของพวกเขาเป็นเวลานาน (ทอง, 1987) ซึ่งสามารถนำมาประกอบกับค่าส่วนบุคคลของพวกเขาของความอดทนและความอดทนในบริบททางธุรกิจที่เน้นการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วของคุณธรรมหมายความว่าหนึ่งที่จะประหยัดในการมี การใช้ทรัพยากรที่ จำกัด (วัสดุเงินทุนและทรัพยากรมนุษย์) นี้มีผลในการปรับปรุงการผลิตและผลกำไรโดยรวม ค่าของความเพียรดังกล่าวทำให้ผู้นำจีนที่จะใช้ความอดทนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเริ่มต้นของธุรกิจที่มีอยู่และความอยู่รอดมีวัตถุประสงค์ที่สำคัญ ในช่วงเวลาที่สมาชิกในครอบครัวปฏิบัติงานโดยไม่ต้องจ่ายปีที่ผ่านมาเพียงเพื่อให้แน่ใจว่าการอยู่รอดและประสบความสำเร็จในระยะยาวของธุรกิจของครอบครัว ให้ความสำคัญกับครอบครัวและเพื่อปกป้อง "ชื่อดี" ของธุรกิจของครอบครัวได้ทำให้การทำงานของจีนอย่างขยันขันแข็งและอาศัยอยู่เหนียวแน่นสำหรับครอบครัว นี้ได้มีส่วนร่วมอย่างมากที่จะประสบความสำเร็จสูงในช่วงต้นของหลายกิจการธุรกิจในต่างประเทศจีน อย่างไรก็ตามในองค์กรในวันนี้ถึงแม้ว่าการทำงานหนักเป็นสิ่งสำคัญในการทำงานสมาร์ทควรจะเน้นในธุรกิจจีนมีแนวโน้มที่จะเล่นเกมของ "ใบหน้า" และ "Guanxi" เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ในสังคมจีน, ธรรมชาติการรับรู้ของใบหน้าสถานการณ์ของการอนุญาตและปฏิเสธที่ใบหน้าเช่นเดียวกับการเกิดปฏิกิริยาที่จะสูญเสียหรือให้ใบหน้าได้กระทำอิทธิพลที่แข็งแกร่งในพฤติกรรมของแต่ละบุคคลและในบริบททางธุรกิจ (Sheh, 1995) ความสำคัญของการ "ใบหน้า" ได้แพร่กระจายเข้ามาในการปกป้องชื่อที่ดีของธุรกิจครอบครัวและภาพตัวเองของแต่ละคนค่อยๆ มันถูกตั้งข้อสังเกตในธุรกิจจีนว่าในการที่จะปกป้องชื่อที่ดีของธุรกิจและครอบครัวชาวจีนจะไม่สามารถลมขึ้นธุรกิจของครอบครัวถึงแม้ว่ามันจะได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นที่ไม่แสวงหากำไรทำ ในการประกอบธุรกิจผู้นำจีนตามปกติการออกกำลังกายในระดับสูงมากของความอดทนในการปกป้องชื่อที่ดีของธุรกิจของครอบครัว ระหว่างปี 1950 และปี 1970, นักธุรกิจจีนมากที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ไม่ได้พึ่งพากิจการวิเทศธนกิจเพื่อเป็นเงินทุนธุรกิจของพวกเขา มันเป็นความสูญเสียของใบหน้าจะ y frequentl เห็นในห้องโถงธนาคาร (Sheh, 1995) แต่วันนี้สถานการณ์ที่มีการเปลี่ยนแปลงในชุมชนชาวจีนที่ Guanxi จะเน้นอย่างมาก Guanxi สามารถกำหนดเป็นความสัมพันธ์พิเศษสองคนมีกับคนอื่น ๆ บางคน Guanxi หมายถึงการเชื่อมต่อหรือความสัมพันธ์ที่ดี ในเครือข่ายทางธุรกิจของจีน Guanxi จริงใจคือการเชื่อมต่อที่จำเป็นในการสร้างความมั่นใจว่าเครือข่ายดังกล่าวทำงานได้อย่างน่าเชื่อถือ (Sheh, 1995) ใช้ Guanxi ยังคงสังเกตเห็นได้ทั่วไปในชุมชนชาวจีนในประเทศเช่นมาเลเซียและอินโดนีเซีย อย่างไรก็ตามในสิงคโปร์นักธุรกิจจีนจะค่อยๆเปลี่ยน Guanxi กับความสามารถในการให้บริการหรือส่งมอบในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบันองค์กรต้องต่อสู้ระหว่างการต่อสู้เพื่อความอยู่รอดและการต่อสู้เพื่อความเป็นเลิศ บางส่วนของคุณค่าทางวัฒนธรรมจะต้องหลีกทางให้กับทฤษฎีการจัดการที่ทันสมัยและเทคนิค ในขณะที่มันเป็นสิ่งสำคัญในการเปลี่ยนแปลงและนำมาใช้เทคนิคการบริหารใหม่เพื่อให้อยู่รอดหรือ excel, มันยังคงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำจีนในการรักษาอย่างน้อยเงาของบางส่วนของค่าแบบดั้งเดิมเช่นความเพียรอดทนซื่อสัตย์สุจริตไว้วางใจคุณธรรม และทำงานอย่างหนักเพียงเพื่อชื่อไม่กี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำจีนยังกระตือรือร้นในสิ่งที่เขาทำ และไม่เคยให้ขึ้นได้อย่างง่ายดายในกิจการของเขาทั้งหมด เขาแสดงให้เห็นถึงความเพียร ความอดทน และมีความรวดเร็วในการแสดง แต่ยังอดทนพอที่จะรอผล การช่วยให้ผู้นำจีนเพื่อการออกกำลังกายที่รุนแรงความอดทนโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ก่อตั้งของธุรกิจเช่นเดียวกับในช่วงเวลาที่ยากความอดทน หมายถึง มุมมองระยะยาว ผู้นำจีนยังตั้งข้อสังเกตสำหรับชั่วโมงของพวกเขายาวทำงาน ( ทอง , 1987 ) ซึ่งอาจจะเกิดจากค่าของพวกเขาส่วนบุคคลของความอดทนและความอดทน

ในบริบทธุรกิจ เน้นคุณธรรม thrift แปลว่าหนึ่งต้องประหยัดในการใช้ทรัพยากรที่จำกัด ( วัตถุดิบ ทุน และทรัพยากรมนุษย์ )นี้มีผลในการปรับปรุงประสิทธิภาพและผลกำไรโดยรวม ค่าของการทำให้ผู้นำจีนเพื่อการออกกำลังกายที่รุนแรงความอดทนโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ก่อตั้งในช่วงต้นของธุรกิจที่การดำรงอยู่และความอยู่รอดเป็นวัตถุประสงค์หลัก ในช่วงนั้นสมาชิกในครอบครัวจะทำงานโดยไม่ต้องจ่ายสำหรับปีเพื่อให้แน่ใจว่าการอยู่รอดระยะยาวและความสำเร็จของธุรกิจครอบครัว เน้นครอบครัวและการปกป้อง " ชื่อ " ของธุรกิจครอบครัว ได้ทำงานอย่างหนักและใช้ชีวิต frugally จีนสำหรับครอบครัว นี้มีส่วนอย่างมากต่อความสำเร็จสูงในช่วงต้นของต่างประเทศหลายภาษาจีนธุรกิจ ventures อย่างไรก็ตามในองค์กรในวันนี้ แม้ว่าการทำงานหนักเป็นสิ่งสำคัญ ควรเน้นการทำงานสมาร์ท .

ในธุรกิจจีนมีแนวโน้มที่จะเล่นเกมของ " หน้า " และ " นวัตกรรม " เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ในสังคมจีน การรับรู้ธรรมชาติของใบหน้าสถานการณ์ของการอนุญาตและปฏิเสธใบหน้ารวมทั้งปฏิกิริยาการแพ้หรือให้ใบหน้านั่นเอง อิทธิพลที่แข็งแกร่งในพฤติกรรมของแต่ละบุคคลและในบริบททางธุรกิจ ( sheh , 1995 ) ความสำคัญของ " หน้า " ได้ค่อยๆแพร่กระจายเข้าไปในการปกป้องชื่อของธุรกิจครอบครัว และภาพลักษณ์ของตนแต่ละมันถูกพบในจีนธุรกิจเพื่อปกป้องชื่อของธุรกิจและครอบครัว ชาวจีนจะไม่สามารถยุติธุรกิจของครอบครัว แม้ว่าจะได้รับการพิสูจน์แล้วว่า จะไม่ทำ ในการประกอบธุรกิจ ผู้นำจีน โดยปกติการออกกำลังกายระดับสูงมากของความอดทนในการปกป้องชื่อของธุรกิจครอบครัว ระหว่างปี 1950 และ 1970 ,นักธุรกิจจีนมากที่สุดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ไม่ได้พึ่งพาสิ่งอำนวยความสะดวกการธนาคาร การเงิน ธุรกิจของพวกเขา มันเป็นความสูญเสียของใบหน้าจะ frequentl Y เห็นในห้องโถงธนาคาร ( sheh , 1995 ) แต่วันนี้สถานการณ์เปลี่ยนไป

ในชุมชนจีน กวนซีขอเน้น . นวัตกรรมที่สามารถกำหนดเป็น 2 คน มีความสัมพันธ์พิเศษกับแต่ละอื่น ๆ บางคนนวัตกรรม หมายถึง ความสัมพันธ์หรือความสัมพันธ์ที่ดี ในการสร้างเครือข่ายธุรกิจจีน , จริงใจกวนซีเป็นการเชื่อมต่อที่จำเป็นในเพื่อให้มั่นใจว่าเครือข่ายดังกล่าวใช้งานได้ ( sheh , 1995 ) การใช้นวัตกรรมโดยทั่วไปยังคงพบในชุมชนชาวจีนในประเทศ เช่น มาเลเซีย และอินโดนีเซีย อย่างไรก็ตาม ในสิงคโปร์นักธุรกิจจีนจะค่อยๆแทนที่กวนซีกับความสามารถในการใช้หรือส่งมอบ

ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน องค์กรต้องต่อสู้ระหว่างการต่อสู้เพื่อความอยู่รอดและการต่อสู้เป็นเลิศ บางส่วนของค่าทางวัฒนธรรมต้องหลีกทางให้ทฤษฎีการจัดการสมัยใหม่และเทคนิคในขณะที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเปลี่ยน และ adopt เทคนิคการจัดการใหม่เพื่อให้อยู่รอดหรือ Excel , มันยังคงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้นำจีนเพื่อรักษาอย่างน้อยเงาของบางแบบดั้งเดิมเช่นค่าความเพียร อดทน ความซื่อสัตย์ ความสมบูรณ์ ความซื่อสัตย์ คุณธรรม และการทำงานหนักเพียงเพื่อชื่อไม่กี่