Cultural values can deeply affect o

Cultural values can deeply affect organizational and team structure, rewards and motivation, interpersonal interactions, decision making, and effectiveness. Chapter 1 highlighted some of the broad ways in which culture impacts and manifests the working of teams at organizational, team, and individual levels. When an organization consists of individuals with the same value orientations, policies and procedures follow naturally and smoothly, and expectations are mutually understood. When an organization consists of individuals with different value orientations, three possibilities exist: the organization can lack awareness of the differing value orientations or their significance and proceed with the orientations of the dominant group; the differences can be acknowledged and made explicit but those in the minority forced to assimilate; or the differences can be acknowledged and pluralis- tic norms developed that meet the needs of all. These and related approaches will be discussed in subsequent chapters. In this chapter we will look at the notion of culture and cultural influences on multicultural team dynamics.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่านิยมทางวัฒนธรรมสามารถลึกมีผลกระทบต่อองค์กร และทีมงานโครงสร้าง รางวัล และแรงจูงใจ มนุษยสัมพันธ์โต้ ตัดสินใจ และประสิทธิภาพ บทที่ 1 เน้นบางแบบกว้างซึ่งส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรม และปรากฏการทำงานของทีมงาน ทีม และแต่ละระดับ เมื่อองค์กรประกอบด้วยบุคคลที่มีแนวค่าเดียวกัน นโยบายและกระบวนตามธรรมชาติ และอย่างราบรื่น และความคาดหวังที่มีความเข้าใจซึ่งกันและกัน เมื่อองค์กรประกอบด้วยบุคคลที่มีค่าแตกต่างกันแนว สามไปอยู่: องค์กรสามารถขาดจิตสำนึกของแนวค่าแตกต่างหรือความสำคัญของพวกเขา และดำเนินการแนวกลุ่มหลัก ความแตกต่างสามารถยอมรับ และทำให้ชัดเจนแต่ในส่วนน้อยที่บังคับอย่าง หรือสามารถจะยอมรับความแตกต่าง และรับผลิตกระป๋อง pluralis บรรทัดฐานพัฒนาที่สนองความต้องการทั้งหมด เหล่านี้ และวิธีที่เกี่ยวข้องจะกล่าวถึงในบทต่อ ๆ ไป ในบทนี้เราจะดูแนวคิด ของวัฒนธรรม และวัฒนธรรมมีผลต่อใน dynamics ทีมวัฒนธรรมนานาชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณค่าทางวัฒนธรรมอย่างลึกซึ้งจะมีผลต่อการจัดโครงสร้างองค์กรและทีมงานรางวัลและแรงจูงใจปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคลการตัดสินใจและประสิทธิผล บทที่ 1 เน้นบางส่วนของวิธีการในวงกว้างซึ่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมและการแสดงออกการทำงานของทีมงานในองค์กรของทีมและระดับบุคคล เมื่อองค์กรประกอบด้วยบุคคลที่มีทิศทางค่าเดียวกันนโยบายและขั้นตอนตามธรรมชาติและราบรื่นและความคาดหวังที่มีความเข้าใจร่วมกัน เมื่อองค์กรประกอบด้วยบุคคลที่มีทิศทางค่าที่แตกต่างกันเป็นไปได้สามอยู่: องค์กรสามารถขาดความตระหนักในทิศทางที่แตกต่างกันหรือค่าความสำคัญและปฏิบัติตามแนวทางของกลุ่มที่โดดเด่น; ความแตกต่างที่สามารถได้รับการยอมรับและทำให้ชัดเจน แต่ผู้ที่อยู่ในชนกลุ่มน้อยที่ถูกบังคับให้ดูดซึม; หรือความแตกต่างที่สามารถได้รับการยอมรับและ pluralis- บรรทัดฐานกระตุกการพัฒนาที่ตอบสนองความต้องการของทุกคน วิธีการเหล่านี้และที่เกี่ยวข้องจะได้รับการกล่าวถึงในบทต่อ ๆ มา ในบทนี้เราจะดูที่ความคิดของวัฒนธรรมและอิทธิพลทางวัฒนธรรมในการเปลี่ยนแปลงทีมงานวัฒนธรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่านิยมทางวัฒนธรรมมีผลกระทบต่อโครงสร้างองค์การและทีมรางวัลและแรงจูงใจ ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลการสื่อสาร การตัดสินใจ และมีประสิทธิผล บทที่ 1 เน้นบางวิธีคร่าว ๆซึ่งผลกระทบวัฒนธรรมและหลักฐานการทำงานของทีมในองค์กร ทีมงาน และระดับบุคคล เมื่อองค์กร ประกอบด้วย ประเภทบุคคล ด้วยค่าเดียวกันนโยบายและขั้นตอนตามธรรมชาติและราบรื่น และความคาดหวังร่วมกันครับ เมื่อองค์กร ประกอบด้วย ประเภทบุคคล ด้วยมูลค่าที่แตกต่างกันสามความเป็นไปได้อยู่ : องค์กรยังขาดความตระหนักในคุณค่าหรือความสำคัญแตกต่างกัน orientations และดำเนินการตามทิศทางของกลุ่มเด่น ;ความแตกต่างที่สามารถยอมรับและทำอย่างชัดเจน แต่พวกเสียงส่วนน้อยต้องกลมกลืน หรือความแตกต่างที่สามารถยอมรับและ pluralis - TIC เกณฑ์การพัฒนาที่ตอบสนองความต้องการของทุกคน เหล่านี้และที่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่จะกล่าวถึงในบทต่อไป ในบทนี้เราจะมาดูเรื่องของวัฒนธรรม และอิทธิพลของวัฒนธรรมในการเปลี่ยนแปลงทีม วัฒนธรรม