Summarize principles of successful

Summarize principles of successful mentoring programs.
A mentor is an experienced, productive senior employee who helps develop a less-experienced employee. Although most mentoring relationships develop informally, organizations can link mentoring to development goals by establishing a formal mentoring program. A formal program also provides a basis for ensuring that all eligible employee are included. Mentoring programs tend to be most successful when they are voluntary and participants understand the details of the program. The organization should reward managers for employee development, carefully select mentors based on interpersonal and technical skill, train them for the role, and evaluate whether the program has met its objectives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุปหลักการของโปรแกรมการปรึกษาที่ประสบความสำเร็จ ให้คำปรึกษามีประสบการณ์ การผลิตอาวุโสพนักงานที่ช่วยพัฒนาพนักงานที่มีประสบการณ์น้อย แม้ว่าส่วนใหญ่ความสัมพันธ์ mentoring พัฒนาบาง องค์กรสามารถเชื่อมโยงปรึกษาเพื่อเป้าหมายการพัฒนา โดยการสร้างโปรแกรม mentoring เป็นทางการ ทางโปรแกรมยังให้พื้นฐานสำหรับบริการมีพนักงานทั้งหมดรวม โปรแกรมที่ปรึกษามีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อพวกเขามีความสมัครใจ และผู้เข้าร่วมเข้าใจรายละเอียดของโปรแกรม องค์กรควรตอบผู้จัดการสำหรับการพัฒนาพนักงาน สรรค์ mentors ตามทักษะมนุษยสัมพันธ์ และด้านเทคนิค รถไฟพวกเขาสำหรับบทบาท และประเมินว่าโปรแกรมได้ตรงตามวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปหลักการของโปรแกรมการให้คำปรึกษาที่ประสบความสำเร็จ.
ให้คำปรึกษาที่มีประสบการณ์เป็นพนักงานระดับสูงที่มีประสิทธิภาพจะช่วยพัฒนาพนักงานที่มีประสบการณ์น้อย ถึงแม้ว่าส่วนใหญ่ความสัมพันธ์ที่ให้คำปรึกษาในการพัฒนาทางการองค์กรสามารถเชื่อมโยงการให้คำปรึกษาเพื่อเป้าหมายการพัฒนาโดยการสร้างโปรแกรมการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการ โปรแกรมอย่างเป็นทางการนอกจากนี้ยังมีพื้นฐานในการสร้างความมั่นใจว่าทุกพนักงานมีสิทธิ์ที่จะถูกรวม โปรแกรมการให้คำปรึกษามีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อพวกเขามีความสมัครใจและผู้เข้าร่วมเข้าใจรายละเอียดของโปรแกรม องค์กรควรให้รางวัลแก่ผู้จัดการในการพัฒนาพนักงานอย่างรอบคอบเลือกพี่เลี้ยงขึ้นอยู่กับทักษะและเทคนิคการฝึกอบรมพวกเขาสำหรับบทบาทและประเมินว่าโปรแกรมได้พบวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปหลักการของความสำเร็จให้โปรแกรม
ที่ปรึกษามีประสบการณ์ การผลิตอาวุโสพนักงานที่ช่วยพัฒนาพนักงานที่มีประสบการณ์น้อย ถึงแม้ว่าส่วนใหญ่ความสัมพันธ์ให้คำปรึกษาพัฒนากันเอง องค์กรสามารถเชื่อมโยงให้เป้าหมายการพัฒนาโดยการสร้างโปรแกรมให้อย่างเป็นทางการโปรแกรมระบบบริการพื้นฐานเพื่อให้มั่นใจว่าพนักงานทุกคนมีสิทธิที่จะถูกรวม รายการแอฟริกันมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จมากที่สุดเมื่อพวกเขาเป็นอาสาสมัครและผู้เข้าร่วมเข้าใจรายละเอียดของโปรแกรม องค์กรควรตอบแทนผู้จัดการเพื่อการพัฒนาพนักงาน คัดเลือกที่ปรึกษา ขึ้นอยู่กับบุคคล และทักษะทางเทคนิค รถไฟพวกเขาในบทบาทและประเมินว่าโปรแกรมได้ตรงวัตถุประสงค์