Over time, many entrepreneurs began

Over time, many entrepreneurs began to recognize they were
playing a different game where the old rules did not apply in
this new context. Forty years after the inception of the modern
startup era, Steve Blank with The Four Steps to the Epiphany and
Eric Ries The Lean Startup laid the foundation for a Management
Science for Entrepreneurship which has come to be known as
the Lean Startup Movement.
The Lean Startup philosophy formally recognized that startups
were not shrunken down versions of large corporations (what Eric
Ries’ has called the Startup Dollhouse fallacy), where Industrial Era
management fundamentals—from hierarchical organizational
structures to rigid long-range plans—simply did not work well
for the rapidly evolving and uncertain markets and landscapes of
the Information Era. As the practices and principles of the Lean
Startup have continued to evolve and spread into mainstream
consciousness entrepreneurs have become significantly better
at creating startups.
Entrepreneurs who have internalized the Lean Startup
understand that incorrect assumptions are no longer disasters,
they are opportunities to pivot. Unfinished products aren’t hidden
behind closed doors, they’re called public betas. Development
doesn’t proceed from a binder full of requirements, but from a
flexible list of incremental improvements that are re-prioritized
every two weeks based on customer feedback.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อเวลาผ่านไปผู้ประกอบการหลายคนเริ่มที่จะรับรู้ว่าพวกเขากำลังเล่นเกมที่แตกต่างกันที่กฎเดิมไม่ได้ใช้ในบริบทใหม่นี้ สี่สิบปีหลังจากที่เริ่มต้นของการบันทึกที่ทันสมัยในยุคเริ่มต้นของสตีฟที่ว่างเปล่ากับสี่ขั้นตอนในพระเยซูและเอริคRies เริ่มต้นยันวางรากฐานสำหรับการจัดการวิทยาศาสตร์สำหรับผู้ประกอบการที่ได้มาเป็นที่รู้จักกันเป็นขบวนการเริ่มต้นยัน. การเริ่มต้นผลิตแบบลีน ปรัชญาได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการว่าที่เพิ่งเริ่มต้นไม่ได้หดตัวลงรุ่นของบริษัท ขนาดใหญ่ (สิ่งที่เอริคRies 'ได้เรียกว่าการเข้าใจผิดตุ๊กตาเริ่มต้น) ซึ่งอุตสาหกรรมยุคปัจจัยพื้นฐานจากการบริหารจัดการองค์กรแบบลำดับชั้นโครงสร้างแข็งระยะยาวแผนก็ไม่ได้ทำงานได้ดีสำหรับการพัฒนาอย่างรวดเร็วและตลาดมีความไม่แน่นอนและภูมิทัศน์ของยุคสารสนเทศ ขณะที่การปฏิบัติและหลักการของแบบ Lean เริ่มต้นได้อย่างต่อเนื่องที่จะพัฒนาขึ้นและกระจายเป็นหลักผู้ประกอบการได้กลายเป็นจิตสำนึกที่ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการสร้างที่เพิ่งเริ่มต้น. ผู้ประกอบการที่มีการเริ่มต้น internalized ลีนเข้าใจว่าสมมติฐานที่ไม่ถูกต้องไม่มีภัยพิบัติอีกต่อไปพวกเขามีโอกาสที่จะหมุน ผลิตภัณฑ์ที่ยังไม่เสร็จจะไม่ถูกซ่อนอยู่เบื้องหลังปิดประตูที่พวกเขากำลังเรียกว่าเบต้าสาธารณะ การพัฒนาไม่ได้ดำเนินการต่อจากสารยึดเกาะที่เต็มไปด้วยความต้องการแต่จากรายชื่อที่มีความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้นของการปรับปรุงที่มีการจัดลำดับความสำคัญอีกครั้งทุกสองสัปดาห์ขึ้นอยู่กับความคิดเห็นของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

You make me cry too often.You make me cry too often.You make me cry too often.You make me cry too often.