It’s pretty hard to accept with thi

It’s pretty hard to accept with this kind way of work esp. for incidents happened with Salaya store last night. It’s different case but obviously showing a big gap in planning and collaboration among team and even with Store.
I do need “Store equipment&services team” and “e-Merchant team” to use this opportunity to make it more solid for processes, planning and communication to assure our delivery and its quality. I do expect both teams to be accountable for, not only one side, E-merchant team to provide solid planning, checklist and sing off for completeness and Tesco to review the plan and communicate to Store, not just throw in an email.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สวยยากที่จะยอมรับ ด้วยวิธีนี้ประเภทงาน esp. สำหรับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นกับศาลายาเก็บคืนได้ จึงเป็นกรณีที่แตกต่างกัน แต่เห็นได้ชัดแสดงช่องว่างขนาดใหญ่ในการวางแผนและความร่วมมือระหว่างทีมงาน และร้านค้าต้อง "เก็บอุปกรณ์และบริการทีมงาน" และ "อีเมอร์แชนท์ทีม" ใช้โอกาสนี้เพื่อทำให้แข็งมากขึ้นในกระบวนการ การวางแผน และการสื่อสารเพื่อให้มั่นใจคุณภาพและจัดส่งของเรา ฉันคาดว่าทั้งสองทีมต้องรับผิดชอบสำหรับ ไม่เพียงแต่ด้านเดียว ทีม E-ร้านค้าให้แข็งแกร่งการวางแผน ตรวจสอบ และร้องเพลงออกเพื่อความสมบูรณ์และเทสโก้เพื่อทบทวนแผน และสื่อสารกับร้านค้า ไม่ใช่แค่โยนในอีเมล์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันยากที่จะยอมรับกับวิธีนี้ชนิดของการทำงานโดยเฉพาะ สำหรับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นที่เกิดขึ้นกับร้านศาลายาคืนที่ผ่านมา เป็นกรณีที่แตกต่างกัน แต่อย่างเห็นได้ชัดแสดงให้เห็นช่องว่างขนาดใหญ่ในการวางแผนและความร่วมมือระหว่างทีมงานและแม้จะมีร้านค้า.
ฉันไม่ต้องการ "อุปกรณ์ร้านค้าและบริการทีม" และ "ทีม E-Merchant" ที่จะใช้โอกาสนี้ที่จะทำให้มันมั่นคงมากขึ้นสำหรับการวางแผนและการสื่อสาร เพื่อให้มั่นใจว่าการส่งมอบและคุณภาพของเรา ผมไม่คาดหวังว่าทั้งสองทีมจะต้องรับผิดชอบในการไม่เพียงด้านใดด้านหนึ่งทีม E-ประกอบการค้าเพื่อให้การวางแผนที่มั่นคงรายการตรวจสอบและร้องเพลงออกเพื่อความสมบูรณ์และเทสโก้เพื่อทบทวนแผนและการสื่อสารเพื่อเก็บไม่เพียงแค่โยนในอีเมล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันค่อนข้างยากที่จะยอมรับกับชนิดนี้ของการทำงานสำหรับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น โดยเฉพาะกับศาลายาร้านเมื่อคืนนี้ มันคนละคดี แต่เห็นได้ชัดว่าแสดงช่องว่างขนาดใหญ่ในการวางแผนและความร่วมมือระหว่างทีม และแม้แต่ร้าน .
ฉันต้องการ " ทีมบริการ&อุปกรณ์ร้านค้า " และ " e-merchant ทีม " ที่จะใช้โอกาสนี้เพื่อให้มันมั่นคงมากขึ้นในกระบวนการการวางแผนและการสื่อสารเพื่อให้มั่นใจการส่งมอบและคุณภาพของเรา ผมคาดว่าทั้งสองทีมจะรับผิดชอบ ไม่ใช่เพียงด้านเดียว e-merchant ทีมเพื่อให้การวางแผนที่เป็นของแข็ง , รายการตรวจสอบและร้องปิดเพื่อความสมบูรณ์ และ เทสโก้ เพื่อทบทวนแผนการสื่อสารเพื่อเก็บและไม่เพียงแค่โยนในอีเมล์